Активизация стратегического управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур
В.А. Верников,
канд. экон. наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет», Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (117997, Россия, г. Москва, Стремянный пер., 36; e-mail: vernikov72@mail.ru)
Аннотация. Организационно-экономический механизм управления предпринимательскими структурами представляет собой естественный процесс реагирования на изменения условий хозяйствования, связанных, в основном, с вероятностным характером рыночных отношений и влиянием научно-технического прогресса. Необходимость целенаправленного изменения используемого организационно-экономического механизма управления предпринимательскими структурами возникает в том случае, когда его регулирующие возможности при управлении производством оказываются исчерпанными. Новый механизм управления предпринимательскими структурами базирующийся на инновационном подходе создает и новые регулирующие возможности в системе оптимального управления производством. В контексте решения проблем инновационного развития необходима активизация стратегического управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур, базирующаяся на использовании комплекса интенсифицирующих факторов, важнейшим из которых являются инновации. Инновации с данной точки зрения могут выступать не только как средство обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, но и как драйверы национального социально-экономического развития. Тематика исследования является актуальной, поскольку разработка и реализация инновационной модели развития способны оказать значительное положительное воздействие на развитие, как отдельного предприятия, так и национальной экономики в целом. Данная статья является отражением экономически и социально значимых проблем интенсификации основной деятельности и деловой активности отечественных предпринимательских структур. В статье обосновывается тот факт, что применение инновационной модели развития является важным и перспективным направлением интенсификации основной деятельности предпринимательских структур.
Abstract. Organizational-economic mechanism of business structures is a natural process to respond to changes in economic conditions, related mainly to the probabilistic nature of market relations and the impact of scientific and technological progress. The need for purposeful change used organizational-economic mechanism of management of business structures occurs when its regulatory capabilities in the management of production have been exhausted. A new mechanism for management of business structure is based on an innovative approach creates new opportunities in the regulatory system of optimal management. In the context of solution of the problems in innovative development model the strategic sustainability management of small and medium business organizations, based on the use of complex intensifying factors most important of which is innovation, is needed. The innovations from this perspective can act as a means of ensuring strategic stability and competitiveness of small and medium sized business organizations, as well as a driver of national economic and social development. The subject of research is relevant, since the working-out and implementation of innovative models of development can have a significant positive impact on the development of both individual enterprises and the national economy as a whole. This article is a reflection of the economic and social problems of intensification of the domestic business enterprise structures activity. The article explains the fact that the use of innovative model of development is an important and perspective direction of intensifying the main activity of enterprise structures.
Ключевые слова: инновации, инновационный тип развития, предпринимательская структура, интенсификация деятельности, деловая активность.
Keywords: innovations, innovative type of development, business structures, intensification, business activities.
Введение. Одной из важнейших функций совершенствования организационно-
экономического механизма управления предпринимательскими структурами базирующегося на инновационном подходе, является обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между хозяйствующим субъектом и внешней средой в достижении, намеченных целей и задач, повышение результативности совместных действий с учетом законов общественного развития.
Достичь согласованности, всех элементов организационно-экономического механизма управления в осуществлении научно-технической и промышленной политики, росте экономики предприятия можно только при наличии главной стратегии, на которую при умелом использовании экономических и финансово-кредитных рычагов должны согласованно работать все его системообразующие элементы.
Для интенсификации деловой активности в экономических системах различных уровней
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 4-1
применяют множество традиционных и новых инструментов, однако именно наличие научно обоснованных подходов к формированию инновационной модели развития, сбалансированных механизмов инвестирования в развитие предпринимательских структур, профессионального управления инновационно-инвестиционной стратегией существенно влияет на темпы деловой активности.
Смысл инновационного типа развития как важнейшей формы интенсификации основной деятельности предпринимательских структур состоит в интеграции предпринимательской и научной деятельности, формирующей эффективные связи между исследовательскими и производственными субъектами, а также социальными институтами. Как результат этого, инновации превращаются в основу развития экономики и социума, а потребности инновационного развития, в свою очередь, формируют и направляют векторы развития современной науки и технологии.
Гипотезой исследования является предположение, что перспективным направлением интенсификации основной деятельности предпринимательских структур является применение инновационной модели развития.
Объектом исследования являются малые и средние предпринимательские структуры народнохозяйственного комплекса Российской Федерации.
Предметом исследования выступают деловая активность малых и средних предпринимательских структур народнохозяйственного комплекса и воздействие инновационного пути развития на интенсификацию их основной деятельности.
Инструментально-методический аппарат исследования. В процессе исследования применены различные теоретико-
методологические подходы, в том числе методы: теоретического обобщения - для изучения теоретических основ инновационного развития; анализа и синтеза - для дифференциации и обобщения факторов инвестиционной деятельности; классификации - для изучения экономической природы разных форм инновационно-инвестиционной деятельности; статистического анализа - для оценки уровня инновационного развития предпринимательских структур в России; SWOT-анализа - для оценки возможностей и препятствий в деятельности предпринимательской структуры, ее сильных и слабых сторон, метод экспертной оценки - для исследования состава, природы факторов и силы их влияния на формирование инновационного потенциала предпринимательских структур; графический -для визуализации выводов.
Результаты исследования и их обсуждение.
Системное исследование экономического содержания термина «инновационный тип развития» показало отсутствие единых подходов к его определению. В результате анализа различ-
ных толкований понятий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационная система», «инновационная модель» можно отметить, что инновационный тип развития - это направление инновационной деятельности, которое отображается в виде разработки и реализации научных, технических, организационных или социально-экономических конкурентоспособных нововведений, которые существенно улучшают структуру и качество производства.
Инновация является результатом инвестирования в разработку и получение нового знания, инновационной идеи по обновлению существующих технологий и последующий процесс внедрения этого нововведения, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, ускорение скорости расчетов, деловая активность, креативность, прогресс). Таким образом, модель инновационного развития включает в себя ряд этапов: инвестиции-разработка-процесс внедрения- получение качественного улучшения.
Понятие инновации может касаться как радикальных, так и постепенных (инкрементальных) изменений в продуктах, процессах, стратегии. В научной литературе понятие «инновация» часто приравнивают к понятию «изобретение», также часто употребляют термин «улучшение». Категории «изменения» и «креативность» также близки к сущности инновационного развития.
Инновационная модель развития на базе системных реформ предполагает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды функционирования предпринимательских структур. В пределах данной модели предпринимательская структура трактуется как искусственно созданная система, постоянно модернизирующаяся под решение новых вопросов и оцениваемая сквозь призму внедрения новшеств.
Алгоритм формирования стратегически устойчивого развития и конкурентоспособности «на входе» формируется потенциалом предпринимательской структуры, т.е. её способностью к функционированию и накопленными резервами интенсивного роста (т.е. способностью разрабатывать и/или реализовывать инновации). «На выходе» данного алгоритма малые и средние предпринимательские структуры могут приобрести некое преимущество, дающее ей возможность выйти на качественно иной, высший уровень развития, не теряя своих важнейших характеристик и качеств.
В основе построения модели инновационного развития предпринимательской структуры лежит ряд ключевых принципов, которые выделены в таблице. Само же развитие происходит за счет постоянного усложнения параметров и элементов социально-экономических систем, которое стоит расс
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.