Алгоритм совершенствования системы планирования наукоёмкого предприятия на основе синергетического подхода
Н.В. Казакова,
д-р экон. наук, профессор кафедры государственного, муниципального и корпоративного управления, Рязанский государственный радиотехнический университет (390005, Россия, г. Рязань, ул. Гагарина,59/1; Email: NVKazak@mail.ru)
И.В. Савельева,
ст. преп. кафедры государственного, муниципального и корпоративного управления, Рязанский государственный радиотехнический университет (390005, Россия, г. Рязань, ул. Гагарина,59/1; E-mail: Irina220w@yandex.ru)
Аннотация. В статье обосновывается актуальность проблемы совершенствования системы планирования наукоёмкого предприятия, на основе синергетического подхода. Автором предложен алгоритм совершенствования системы планирования наукоёмкого предприятия на базе синергетики, который позволяет увеличить точность и гибкость планирования, улучшить адаптацию предприятия к изменениям во внешней и внутренней среде. Рассмотрена возможность применения системы сбалансированных показателей при формировании синергетических эффектов. В заключении, дана практическая значимость предложенного алгоритма.
Abstract. The article substantiates the relevance of the problem of improving the system of planning knowledge-intensive enterprises, on the basis of synergetic approach. The author proposed an algorithm to improve the system of planning knowledge-intensive enterprises on the basis of synergy, which allows to increase the accuracy and flexibility of planning, to improve the adaptation of the enterprise to changes in the external and internal environment. The possibility of applying the balanced scorecard in the formation of synergetic effects. In conclusion, given the practical significance of the proposed algorithm.
Ключевые слова: наукоёмкое предприятие, система планирования предприятия, синергетиче-ский эффект, производственные факторы, интерактивное планирование.
Keywords: knowledge-based enterprise planning system of the enterprise, synergistic effect of production factors, interactive planning.
На сегодняшний день, в Российской Федерации очень остро стоит проблема развития наукоёмких предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию, поэтому наиболее актуальной задачей является повышение их эффективности. Во многом решение этой проблемы лежит в области организации планирования.
Наукоёмкие предприятия имеют сложное производство, поэтому при реализации производственной программы появляются различные план-фактные отклонения. В настоящее время, с развитием синергетики как нового междисциплинарного направления в науке, следует говорить о возможности применения её основных положений и принципов в планировании на наукоёмких предприятиях. Использование данных о си-нергетических эффектах, возникающих в производственной системе при составлении прогнозов и стратегическом планировании, позволит повысить гибкость и точность производственных планов. Процесс планирования на наукоёмком предприятии можно рассматривать как совместную, практическую и научно-исследовательскую деятельность людей, направленную на изучение рынков и разработку системы планов, которые бы обеспечивали устойчивый рост развития предприятия. Основными задачами планирования на предприятии являются проведение пла-
новых расчётов потребности ресурсов, формирование справочной информации, разработка плановой документации, обработка полученных данных и оптимизация плановых решений. На сегодняшний день, современные наукоёмкие предприятия имеют целый ряд проблем в области планирования. К ним следует отнести невыполнение плана и срывы договорных сроков, трудности в расчёте и распределении ресурсов, низкой гибкости и адаптивности планов. Они появляются вследствие сложности производства и непредсказуемости развития внешней среды.
Перечисленные проблемы оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия. Из этого следует, что на данном этапе развития необходимо совершенствовать существующие методы и подходы к планированию.
Сущность совершенствования системы планирования на наукоёмком предприятии заключается в повышении его точности и гибкости, которая достигается за счёт обеспечения высокой степени детализации всех плановых показателей. Основными путями совершенствования системы планирования на базе синергетики являются:
- составление прогноза развития предприятия с учётом синергетических эффектов;
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 7
Н.В. Казакова, И.В. Савельева Алгоритм совершенствоЕ основе синергетического подхода
- разработка стратегического плана на основе прогнозных данных с учётом синергетиче-ских эффектов;
- применение интерактивного планирования;
- использование системы сбалансированных показателей.
Это позволяет улучшить гибкость и адаптивность планирования на предприятии, увеличить достижимость поставленных целей, за счёт использования данных о синергии при расчёте
системы планирования наукоёмкого предприятия на
системы планов и их структуризации, что в конечном итоге будет способствовать повышению эффективности использования ресурсов и снижению затрат. Учёт синергии при составлении прогноза, позволяет создать «подушку безопасности», которая способна обеспечивать получение положительного экономического эффекта независимо от изменений внешней среды. На основании прогнозных данных строятся стратегические планы.
Исследование внутренней н внешней среды
Анализ ретроспективный
Анализ перспективный
Оценка состояния предприятия
Определение тенденций развития в будущем с учётом синергии на 1-10
—» Сравнение идеального образа, будущего предприятия с существукицнм
нет _____—Выявление проблем, их
анализ да Т
Проект нового обр аз а. будущего состояния науко ёмкого предприятия с учётом «синергии на 1-10 лег
стратегические цели по маркетингу с учётом синергии стратегическ не цели по развитию производства с учётом синергии стратегнческ не цели по НИОКР с учётом синергии стратегические цели по развитию персонала с учётом синергии
4 4 • 1
Разработка системы сбалансированных показателен с учётом синергии
+ 1 * +
Формирование синергии в подсистеме маркетинга Формирован не синергии в подсистеме производства Формирование синергии в подсистеме НИОКР Формирование синергии в подсистеме персонала
4 1 * 1
Стратегический бюджет на 1-5 лет
Рис. 1. Процесс прогнозирования и стратегического планирования на основе синергетического подхода [2].
Экономика и предпринимательство, № 7, 2015 г.
Под интерактивным планированием на базе синергетики следует понимать составление планов с учётом синергии и формирование си-нергетических эффектов в производственной системе через сбалансированную систему показателей для получения максимальной прибыли. [1] Её применение позволяет создать согласованную деятельность в области маркетинга, производства, НИОКР и персонала и получать синергетические эффекты в производственной системе. План-фактные отклонения можно исследовать только в учётной системе предприятия. При этом синергию можно выделить в виде системного шума. Исходя из этого, процесс прогнозирования и планирования на базе синерге-тического подхода, можно представить в виде алгоритма интерактивного планирования на основе синергетического подхода, который представлен на рисунке 1. Он состоит из следующих этапов: [2]
1). прогнозирование и стратегическое планирование на основе синергетического подхода;
2). составление системы сбалансированных показателей с учётом синергии;
3). составление тактических планов.
1. Прогнозирование и стратегическое планирование на основе синергетического подхода.
Процесс прогнозирования начинается с изучения и построения тенденций развития наукоёмкого предприятия в будущем и проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия и оценки его состояния в настоящем. При этом, необходимо, проводить ретроспективный анализ выполнения финансового плана за пять или десять лет. На основании полученных
данных строится многофакторная, математическая, затратная модель. С её помощью вычисляются все виды синергетических эффектов.
При анализе нужно проводить исследования основных тенденций развития научно-исследовательских разработок, производственного персонала, сбытовой политики, конкурентной среды предприятия и всего производства. Для этого следует применять классические методы, например SWOT -, PEST - и факторный анализы.
Для придания образу будущего наукоёмкого предприятия большей гибкости и адаптивности, к изменениям во внешней и внутренней среде, необходимо рассчитать синергетические эффекты возникающие в производственной системе.
Стратегическое планирование деятельности наукоёмкого предприятия осуществляется в три этапа:
1. проводится сравнение фактических данных о выполнении плана с прогнозными данными, корректируется прогноз и на основании новых показателей строится образ желаемого состояния предприятия на ближайшие пять лет;
2. проводится анализ состояния предприятия в текущем периоде. Определяются производственные возможности и угрозы выполнению плана;
3. разрабатывается стратегический план на новый плановый период и мероприятия для достижения желаемого состояния.
2. Составление системы сбалансированных показателей с учётом синергии.
Сбалансированная система показателей составляется на основании стратегических целей, определённых с учётом синергии (рис.2).
Сбалансированная система показателей с учётом синергии
1 F
Система взаимосвязанных показателен по маркетинг-' Система взаимосвязанных показателей по производству Система взаимосвязанных показателей по НИОКР Система взаимосвязанных показателен по персоналу
_X_
Составление стратегической карты
Рис. 2. Сбалансированная система показателей [2].
Все её показатели способствуют реализации стратегии наукоёмкого предприятия и получению синергетических эффектов за счёт согласованного взаимодействия элементов подсистем. Система сбалансированных показателей составляется по следующему алгоритму: [2]
1). на основании стратегического плана определени
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.