УДК 658.27/.28.012.4:622.3
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Васина А.Б.
Ключевые слова:
ANALYTICAL REVIEW OF STOCKS MATERIAL RESOURCES FOR THE OIL AND GAS INDUSTRY
Vasina A.B.
Keywords
Добыча, переработка, сбыт нефти - процессы непрерывные и ресурсоемкие. Основа эффективной работы любого предприятия нефтегазового комплекса - это бесперебойное обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами. Особенностью предприятий нефтегазового комплекса является то, что из-за специфики производственного процесса и условий материально-технического снабжения требуется создание несколько больших запасов материальных ценностей, чем это необходимо для нормального функционирования предприятий других отраслей промышленности.
Номенклатура потребляемых материальных ресурсов на предприятиях нефтегазового комплекса в связи с разнообразием их производственно-хозяйственной деятельности весьма обширна. Для обеспечения процесса бурения, поставляются: бурильные трубы, обсадные, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, долота, тампонажный цемент, дизельное топливо, лесоматериалы, глины, реагенты (каустическая сода, кальцинированная сода, хлористый кальций и т. д.), буровые рукава, стальные тросы, буровой инструмент, средства механизации и др. Всего на одну буровую глубиной 3000 м завозится около 2500 т различных грузов [1, с. 200].
Основные материально-технические ресурсы, которые потребляются при добыче нефти и газа - это глубинные насосы, плунжеры, погружные электронасосы, капоты, штоки, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, деэмульгаторы, хим-
реагенты для обработки призабойных зон и забоя скважин, техническая вода, смазочные и прокладочные материалы, средства автоматики и телемеханики промыслов и др.
Для перекачки нефти, нефтепродуктов и газа применяют различного рода трубы: большого диаметра сварные трубы, катаные, тянутые, сварные газовые и т. д. Перекачка нефти и нефтепродуктов осуществляется насосами различных типов (поршневые, центробежные и т.д.).
Наибольший удельный вес на предприятиях нефтегазового комплекса приходится на вспомогательные материалы (скважин-ные насосы, ремни, канаты, деэмульгаторы, черные и цветные металлы, лесоматериалы, запасные части для ремонта, быстроизнашивающиеся инструменты, приспособления, инвентарь и т.д.):
1) в нефтедобывающей промышленности - 30%;
2) в газовой промышленности примерно 50%;
3) в нефтеперерабатывающей промышленности - 35%;
4) в нефтехимической промышленности - 50% [1, с. 205].
Анализ официальной отчетности ряда российских нефтяных компаний: ОАО «Газпром», ОАО «НК-Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и др. показал, что запасы материально-технических ресурсов очень велики. Это связано со спецификой производственной деятельности предприятий.
Годовой объем поставок материально-технических ресурсов ОАО «Газпром нефть» и Дочерних обществ составляет более 1 млн.т. ресурсов. Структура использования запасов представлена на рис. 1.
9 % , l%
I
блок «Добычи» блок «Переработки» ■ блок «Реализации»
Рис. 1.
90% ресурсов потребляет блок «Добычи», 9% - блок «Переработки» и 1% - «Реализации». Выбор поставщиков и контрагентов осуществляется на конкурсной основе (тендерный подход). Потребность в материально-технических ресурсах четко формализуется и заблаговременно планируется. В 2007 году выделена новая структура «Газпром-снабжение».
ОАО «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий России, которое в производственном процессе использует практически всю номенклатуру материально-технических ресурсов, выпускаемую промышленностью России. В год заключается более 5 000 договоров и дополнительных соглашений с более чем 1 тыс. поставщиков ресурсов.
Обширный перечень направлений деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» (бурение скважин, добыча нефти, капитальный и текущий ремонты скважин, транспорт, механоремонтное обеспечение, капитальное строительство и др.) говорит о значительной
материало- и энергоемкости работ. Размер запасов материально-технических ресурсов в среднем по подразделениям ОАО «Сургутнефтегаз» представлен на рис. 2.
прочие вспомогательные подразделения с тр оител ьно -монтажны е у пр а в л енш р емонтные б азы пр 01 гз в од ств енного о б слу жив ания тр анспор шые у пр а в л еш т у пр а влей га бу р о вых р а бот у пр а в л ей 1е xi 1кп гз пщ п i управления по переработке газа управления по капитальному ремонту скважин нефтегаз о д обы в а ющие у пр а в л еш га
1=
_
Р
Рис. 2.
Так в нефтегазодобывающих управлениях размер запасов достигает до 500 млн. руб. (10% из которых - залежалые неликвидные запасы ресурсов), в управлениях по капитальному ремонту скважин запасы в среднем превышают 1,5 млрд. руб. (20% из которых залежалые запасы).
Не секрет, что размер и состояние материальных запасов любого предприятия - это важные вопросы, причем как для производственников, так и для управленцев. Далеко не всегда под рукой оказываются необходимые ресурсы и в достаточном количестве. Высокие затраты на транспорт и склад, неотлаженность всех логистических процессов становится поводом для принятия
решений руководством нефтяных компаний в области материально-технического снабжения предприятия.
Одним из эффективных методов управления запасами материально-технических ресурсов можно признать систему Just-in-йте или «Точно вовремя», разработанную в Японии. Поток необходимых материалов организован таким образом, что ресурсы поступают в необходимом количестве, в нужное место и точно к сроку.
В нашей стране применение данной системы, особенно к предприятиям нефтегазового комплекса, вызывает значительные затруднения. Большинство используемых ресурсов материально-технических ценностей - это импортные ресурсы, а импорт имеет большой риск неопределенности.
Поэтому большое множество разработанных моделей управления производственными запасами, методов их оценки неприменимо в полной мере для предприятий нефтегазового комплекса, отличающихся значительной номенклатурой материальных ресурсов. Остро стоит проблема управления запасами, поиска оптимальной модели управления, позволяющей одинаково эффективно управлять запасами различного типа на предприятиях данной отрасли.
На зарубежных предприятиях последнее время наблюдается тенденция полной или частичной передачи функций складирования и транспортировки материально-технических ресурсов в управление специальным операторам комплексной логистики.
Оператор полностью берет на себя заботу о логистике заказчика и самостоятельно выстраивает для него цепи поставок. При этом компания может использовать как собственные активы, так
и возможности субподрядчиков в лице перевозчиков, экспедиторов, складских операторов. Такая модель позволяет решить целый ряд задач: улучшить качество предоставляемых услуг, обеспечить требуемый уровень затрат и реинвестировать прибыль в развитие системы логистики [6].
Российские же предприятия нефтегазового комплекса чаще всего занимаются этим самостоятельно.
Несмотря на то, что нефтегазовые предприятия уделяют значительное внимание материально-техническому обеспечению и управлению запасами, внедряют и используют специализированные информационные системы, все же существуют трудности и недостатки рационального использования запасов, контроля за их состоянием, наиболее эффективным использованием.
Все это говорит о том, что необходимо значительное внимание уделять управлению запасами - как подсистеме управления предприятиями нефтегазового комплекса в целом. Политика управления запасами материально-технических ресурсов - это часть общей бизнес - политики предприятия, заключающаяся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Необходимость создания новой системы управления запасами обусловлена несколькими факторами. Прежде всего, к ним относится сложность управления большими массивами информации из разных источников, а также трудности сопоставления материалов различного уровня и качества - данных по запасам из отчетных форм, результатов аудита запасов, технических и инженерных аспектов деятельности предприятий. Реализация проек-
та требует изучения опыта международных нефтяных компаний с использованием существующих аналитических и статистических подходов, а также привлечения широкого круга специалистов.
Для крупных нефтяных холдингов, крупных вертикально-интегрированных компаний возможно создание или выделение из своей структуры специализированных структур, которые бы занимались не только вопросами снабжения предприятия, но и анализом их состояния и рационального использования.
Специализированное предприятие заинтересовано в формировании культуры, ориентированной на сервис. Такой подход -залог повышения качества и эффективности оказываемых услуг. Возможно выделить функции складской и транспортной логистики в отдельный бизнес, из состава предприятий основного производства в новую организацию, которая будет заниматься складскими и транспортными операциями, и после инвентаризации ей должны быть переданы на ответственное хранение материальные ресурсы со всех складов [6]. Такой подход позволит управлять запасами предприятия на каждом этапе: планирования материально-технических ресурсов, закупа, реализации. Будет осуществлять полный контроль и анализ запасов предприятия нефтегазового комплекса.
Для небольших нефтегазовых предприятий актуальна реорганизация службы снабжения, которая должна привести к налаженности взаимодействия на всех этапах управления запасами. Данная служба, помимо контроля соблюдения указанных графиков использования ресурсов в соответствии со сроками, которые были указаны во время проведения заявочной компании, должна значительное внимание уделять анализу запасов материально-
технических ресурсов (объему, структуре, использованию ресурсов и т.д.).
Опубликованные с 2005 г. научные работы по проблеме управления запасами предприятия в своем содержании нашли более полное отражение тенденций развития
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.