щ
инструмент и оборудование
«Бурсервис», Уфа: месторождение долот
М.Н. ДАУТОВ,
генеральный директор
ОАО «НПП «Бурсервис»
Dautov@burservice.ru
Научно-производственное предприятие с большим потенциалом становится новатором в области производства буровых долот
BURSERVICE, UFA: DRILLING BITS BIRTHPLACE
IIJ БУРСЕРВИС
№
М. DAUTOV, Burservice SPE JSC Scientific-production enterprise with great potential becomes an innovator in sphere of drilling bits' production
Key words: Burservice SPE JSC, PDC bits, CDD drilling heads, core-sampling, economy production, tenders, redactions, concurrency advantages
Для «Бурсервиса», одним из первых начавшего выпуск PDC-долот в России, 2012 г начался с реализации очередного проекта - успешного внедрения комплекса технологических решений при отборе керна в сложном карбонатном разрезе Восточной Сибири.
Применение новой линейки бурголо-вок CDD совместно со специальной системой оснастки для 27-метрового керно-отборного снаряда позволило обеспечить вынос керна на уровне 99,7% за 500-метровый интервал отбора.
Предприятие, уже успевшее зарекомендовать себя как новатор, отметило в этом году свое семилетие. Сегодня, равно
как и в начале своего существования, основным направлением работы «Бур-сервиса» является производство PDC-долот. Именно благодаря профессионализму специалистов предприятия и грамотному управлению «Бурсервис» достойно пережил кризис и смог достичь показателей, превышающих докризисный уровень.
Последние два года больше внимания уделяется перспективным международным проектам. Созданный в марте 2012 г по инициативе «Бурсервиса» консорциум предприятий Республики Башкортостан представил свои возможности на второй международной отраслевой
инструмент и оборудование
щ
выставке в Хасси-Мессауде, в Алжире, где планируется создание совместного производства.
Большая работа ведется вместе с российским сообществом производителей нефтегазового оборудования. Основные усилия направлены на борьбу с несовершенством российской законодательной базы. Именно с подачи «Бурсервиса» на конференциях и в специализированных СМИ начала широко обсуждаться тема несовершенства действующей системы тендеров.
Вся продукция, производимая «Бурсервисом», -высокотехнологична. Наши долота можно рассматривать как часть технологической цепочки бурения скважин. Мы производим породоразрушающий инструмент, который показывает хорошие результаты как на месторождениях, где скважину бурят по старинке, так и на тех, где оборудование соответствует требованиям времени. Более того, предприятие адаптирует каждый продукт к конкретным условиям применения. Это становится возможным благодаря разделению производственных мощностей предприятия. Часть долот изготавливается на токарно-фре-зерных станках, часть - на пятиосевых обрабатывающих центрах. Если на первой линии продукцию можно назвать этаким высококачественным handmade, сделанным опытными рабочими, то на второй 3D модель сразу переносится в обрабатывающий центр и выпускается необходимая партия долот.
Впрочем, то, что позволяет предприятию оставаться уникальным, в то же время мешает его дальнейшему развитию. Такой подход хоть и дает возможность выполнять штучные и мелкосерийные заказы, но не снижает себестоимости производства (рис. 1). Следовательно, очень остро стоит вопрос окупаемости. Именно поэтому на протяжении последнего года «Бур-сервис» на множестве отраслевых конференций и «круглых столов» активно отстаивает идею о неэффективности действующей системы тендеров. Ведь заказчик, прежде всего, должен видеть в сервисной компании партнера и заключать с ней договора на обоюдовыгодных условиях.
Кстати, это отнюдь не противоречит интересам заказчиков. Они хотят работать с предприятиями, постоянно стремящимися к снижению себестоимости продукции, у которых есть возможность выпускать долота в нужном количестве. Но для модернизации станочного парка необходимы деньги, которых средние компании получить от заказчиков не могут, потому что тендеры сейчас проходят в форме редукционов и «съедают» необходимую для модернизации рентабельность (рис. 2).
Получается очередной замкнутый круг. У «Бурсервиса» есть хороший потенциал, чтобы выйти из этой ситуации без потерь. Стратегия руководства компании на ближайшее время - закупить еще несколько пятио-севых обрабатывающих центров и, таким образом, нарастить производственные мощности с одновременным повышением качества изготавливаемых буровых долот. Плюс ко всему на предприятии введена интегрированная система менеджмента и активно внедряется система бережливого производства, которые также позволяют снизить себестоимость продукции. Считаем, что таким образом сможем не только увеличивать число наших заказчиков, но и расширить свои возможности.
30 %
к
1-5 шт. 6-15 шт.
116 шт. и более
46 %
Рис. 1. Структура заказов в 2011 г.
Изменение показателей относительно 2007 г
10 % 5 % 0 % -5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 %
6 %
2008
2009
-25 %
2010
•2008
■ 2009
-28 % ■ 2010 -2011
Рис. 2. Оплата технологического сопровождения отработки долот
Залогом успеха нашего предприятия является правильная расстановка приоритетов - производство продукции, в первую очередь, для месторождений, где работают с оборудованием международного класса. Сегодня можем с уверенностью сказать, что компания готова к международной интеграции. Уже есть ряд международных проектов, которые мы планируем реализовать в ближайшее время. С удовлетворением отмечу, что наши инициативы нашли поддержку и понимание на уровне Республики Башкортастан и Правительства РФ. Есть понимание, что российские предприятия, производящие нефтегазовое оборудование, большинство из которых принято относить к среднему бизнесу, в состоянии представить конкурентоспособную продукцию на зарубежных рынках.
Возможность трансфера технологий из России вызывает большой интерес у интенсивно развивающихся стран, Латинской Америки и Северной Африки. Нефтегазовая отрасль изначально, по сути своей, интернациональна, все компании интегрированы в международную структуру. Мы считаем, что российским производителям не надо занимать выжидательные позиции и надеяться на приглашения к сотрудничеству от зарубежных стран, пора самим проявлять инициативу и становиться частью интернациональной системы. ■
Ключевые слова: ОАО «НПП «Бурсервис», долота PDC, бурголовки CDD, отбор керна, бережливое производство, тендеры, редук-ционы, конкурентные преимущества
2011
-22 %
БУРЕНИЕ И НЕФТЬ 06-07/20 1 2
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.