Event-менеджмент: возможности и перспективы
Т.Л. Вейнбендер,
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономики, организации и управления производством, Тюменский государственный нефтегазовый университет (625000, Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, 38; email: leotat704@mail.ru)
Е.А. Григорьева,
инженер экономики и бюджетирования отдела ВЭД, ОАО "ЮТэйр - Вертолетные услуги" (625025, Россия, г.Тюмень, аэропорт «Плеханово»; e-mail: 627420@mail.ru)
Аннотация. Главным инструментом исследования в проекте является анализ. В данной работе используется анализ элементов операционного рычага на чувствительность финансовых результатов. Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения проекта на практике с целью получения прибыли от деятельности предприятия ООО «Праздник».
Abstract. The main instrument of research in the project is the analysis. In this work the analysis of elements of the operational lever on sensitivity of financial results is used. The practical importance of work consists in possibility of introduction of the project in practice for the purpose of receiving profit on activity of the Ltd. Prazdnik enterprise.
Ключевые слова: предпринимательская активность, среда предпринимательства, социально-экономическая результативность, бизнес-планирование, анализ чувствительности, создание предприятия, ивент-менеджмент.
Keywords: entrepreneurship, entrepreneurial environment, social and economical effectiveness, business planning, sensitivity analysis, creating enterprise event-management.
Один из распространенных видов предпринимательства на сегодняшний день - организация праздников. Это объясняется высоким и растущим с каждым днем спросом на услуги такого рода.
Компании, предоставляющие услуги по организации праздников, обычно относятся к малому бизнесу. Барьер выхода на данный рынок крайне низок, ниша свободна, первоначальные инвестиции незначительны.
Издержки на организацию праздника, как правило, весьма незначительны. Затраты обычно покрывает заказчик мероприятия. Компания-исполнитель работает за комиссионное вознаграждение, которое зависит от репутации компании, масштабов торжества и бюджетов заказчика.
Миссией большинства компании является создание эффективного предприятия, предлагающего услугу, востребованную на рынке, обеспечивающую сервис высокого уровня за приемлемую цену.
Цель на этапе становления фирмы - занять необходимую рыночную нишу, путем минимизации цен и предоставления комплексных услуг, которые пользуются спросом среди потребителей данного уровня. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа агентства.
собственные средства в указанном размере.
Рассмотрим ожидаемую прибыль (рис. №1) и движение денежных средств среднего event-агентства за год.
На рисунке видно, что наибольшую прибыль будет приносить услуга организации корпоративных праздников, на втором месте по доходности - организация свадеб. В таблице 1 отображено движение денежных средств проекта. Выручка за 12 месяцев составит около 9,390 млн. руб.
Экономика и предпринимательство, № 7, 2015 г.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Рис. 1.
Расчет прибыли в год по каждой услуге, в тыс. руб.
Оценим финансовую стабильность event-агентства при следующих показателях за год (табл. №2).
Графическое отображение точки безубыточности представлено на рисунке №2.
Таблица 1
Отчет о движении денежных средств, в тыс. руб.
Месяц проекта
Показатели 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
Приток
Выручка от реализации 850 640 750 470 1000 520 820 370 600 420 300 2650
Вложение собственных средств 412 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Приток денежных средств 1262 640 750 470 1000 520 820 370 600 420 300 2650
Отток
Текущие затраты 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Единовременные затраты 162 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Амортизация 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Заработная плата 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91
Налоги на заработную плату 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85 31,85
Переменные затраты 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
Налог на прибыль (20%) 113 77 96 48 138 57 107 31 70 40 19 418
Отток денежных средств 524,85 326,85 345,85 297,85 387,85 306,85 356,85 280,85 319,85 289,85 268,85 667,85
Баланс денежных средств по проекту 832,15 408,15 499,15 267,15 707,15 308,15 558,15 184,15 375,15 225,15 126,15 2077,15
Таблица 2 Таблица 3
Данные для расчета точки безубыточности Определение точки безубыточности
Выручка (руб.) 9 390 000,00
Реализация (шт.) 239,00
Постоянные затраты (руб.) 3 310 000,00
Переменные затраты (руб.) 1140000,00
Цена за единицу товара 39 288,70
Средние переменные издержки 4 769,87
Точка безубыточности (руб.) 3 767 381,82
Точка безубыточности (шт.) 95,89
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 7
Рис. 2. Точка безубыточности.
Исходя из графика, объём реализации услуг, в нашем случае - проведения мероприятий, при котором расходы будут компенсированы доходами составит 96 единиц в год, при планируемых 239.
Сумма текущих затрат в год составит 360000 рублей.
Окупаемость проекта на уровне 6 месяцев, запас прочности составит 60%, что говорит о приемлемом уровне рискованности и хороших финансовых перспективах как конкретного проекта, так и этой сферы бизнеса в целом.
Библиографический список:
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. Пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. /Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 432 с.
2. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред.С.И. Шумилина. - М.: АО «Финстатинформ», 2009. - 240с.
3. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ С.В. Вершинина, И.А. Силифонкина. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. - 104 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2009.
5. Пешина Э.В., Силин Я.П., Чумаков А.И. Развитие региональных товарных рынков в России. - Екатеринбург, 2010.
6. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2011.
7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. - 3-е изд., испр. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2005. - 784с
9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.
10. Управление проектами: Учебное пособие / Под общей редакцией И.И. Мазура. - 5-е изд. - М.: Омега - Л, 2010. - 664 с.
11. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.
12. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.
Экономика и предпринимательство, № 7, 2015 г.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.