Факторы и методы стратегического управления инновационной деятельностью производственных предприятий регионов Дальнего Востока
А. Аполински,
аспирант, Cанкт-Петербургский государственный экономический университет (190005, Санкт-Петербург, 7-я Красноармейская ул., 6/8; е-mail: annaspbru@yandex.ru)
Аннотация. Поддержание требуемого уровня научно-технического прогресса в регионах Дальнего Востока означает необходимость поддержания постоянной и увеличивается поток технологических инноваций. И, в основном, эти технологические инновации являются результаты интеллектуальной деятельности человека, населения страны в целом. Таким образом, Стратегия социально-экономического развития дальневосточных регионов должна обеспечить резкое повышение инновационной восприимчивости промышленных предприятий. Инвестиционные государственные проекты модернизации промышленного комплекса Дальнего Востока в рамках "стратегии инновационного долгосрочного развития" должны быть направлены на финансирование на принципах частно-государственного партнерства.
Abstract. Maintenance of the demanded level of scientific and technical progress in in regions of the Far East means need of maintenance of the constant and increasing stream of technological innovations. And, mainly, these technological innovations are results of intellectual activity of the person, population of the country in general. Thus strategy of social and economic development of Far East regions has to provide sharp increase of an innovative susceptibility of manufacturing enterprises. Investment state projects of modernization of industrial complex of the Far East within "Strategy of innovative long-term development" have to be focused on financing on the principles of private and state partnership.
Ключевые слова: региональная экономика, конкурентоспособность, инновационный потенциал, частно-государственного партнерства.
Keywords: regional economy, competitiveness, innovative potential, private and state partnership.
Изучение и учет всех факторов, влияющих на стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия, позволит решить задачу достижения устойчивого инновационного развития производственных предприятий Дальневосточных регионов. В случае не решения указанной задачи Россия имеет риск утратить экономическое влияние на данной территории и, геополитический выход на тихоокеанское побережье.
На выбор той или иной стратегии, помимо целей предприятия оказывает влияние комплекс внешних и внутренних факторов. Эти факторы составляют внутреннюю и внешнюю среду предприятия. Изучая их, следует учитывать, что они тесно взаимосвязаны, и воздействуют на процесс стратегического управления по-разному.
А. Томпсон и А. Стрикленд в книге «Стратегический менеджмент» разработали модель факторов, влияющих на выбор стратегии предприятия1 (рис.1).
При этом все стратегии управления инновационной деятельностью подразумевают обладание предприятием экономических (финансовых) ресурсов и необходимых компетенций управленческих кадров. При этом, нехватка российских человеческих ресурсов стала ощутимой на Дальнем Востоке еще в 1980-е гг. Низкая заселенность дальневосточных регионов не может не вызывать тревогу на фоне растущего промышленного и демографического потенциала соседнего Китая. Сегодня китайская рабочая сила по численности преобладает над рабочей
1 http://rudocs.exdat.com/docs/index-206497.html
силой из других стран в Дальневосточном регионе [1].
Характеризуя инфраструктурное и промышленное развитие Дальнего Востока можно говорить лишь о «точечном» развитии, о «точках роста», прежде всего - о существующих городских центрах и примыкающей к ним территории.
Россия по развитию инноваций отстает от многих мировых держав. Ее доля на рынке инновационных продуктов составляет всего 0,3%. Доля расходов на НИОКР в России - 1% от ВВП, что составляет 23,1 млрд. долларов США; в США - 2,7% (382,6 млрд.), Китай - 1,4% (153,7 млрд.). Поэтому целесообразно рассмотреть опыт иностранных государств по развитию инноваций. Наиболее интересен в этом смысле опыт США, так как именно эта страна занимает лидирующую позицию по развитию инноваций.
Перечислим основные меры, используемые зарубежными странами для стимулирования развития инноваций. Среди них:
• налоговые льготы (Великобритания, Франция, Германия);
• специально созданные органы, занимающиеся регулированием и координированием вопросов инновационной деятельности (Великобритания, Франция);
• информационная поддержка (США, Германия, Франция);
• возможность государственным служащим, которые являются сотрудниками государственных научно-исследовательских институтов, принимать участие в коммерческой деятельности по внедрению научных разработок (Франция, Дания, Великобритания);
• поддержка венчурных предприятий, работающих в инновационных сферах (Швеция, Германия);
• предоставление возможности быть участником коммерческой организации, занимающейся инновационной деятельностью, государственным научно-исследовательским институтам (Швеция, Франция);
• развитие бизнес-инкубаторов и технопарков (Швеция, Германия);
• прямое финансирование инновационных предприятий (Германия, Великобритания, Франция);
• поддержка деятельности организаций, которые являются посредниками между научно-исследовательскими институтами и бизнесом (США, Великобритания) и т.д.
Необходимо отметить, что перечисленные меры поддержки инновационной деятельности реализованы в России не в полном объеме. Это в значительной степени снижает скорость инновационного развития предприятий, региональных хозяйств и страны в целом.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Анализ зарубежного опыта стратегического управления инновационной деятельностью показал, что эффективность инновационного развития предприятий успешных стран (США, Япония и т.д.) достигается за счет сбалансированных совокупных усилий не только менеджмента отдельного предприятия, но и региональных властей развитых государств в таких вопросах как формирование теоретико-методологических основ обеспечения высокого уровня инновационности предприятий регионального производственного сектора.
В условиях резкого сокращения централизованного финансирования экономического развития Дальнего Востока, а также колоссального роста транспортных издержек, что привело к снижению конкурентоспособности дальневосточной продукции на внутреннем рынке страны, создание экономического механизма совершенствования методов стратегического управления инновационной деятельностью производственных предприятий дальневосточных регионов превратилось в фактор выживания.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Рис. 1. Факторы, влияющие на выбор стратегии.
С целью эффективного развития в компании инновационной деятельности, для того, чтобы наладить эффективное стратегическое управление данным видом деятельности необходимо наладить взаимодействие всех звеньев структуры компании, а также грамотно организовать регулировать связи компании с внешней средой.
Отличительной чертой внешней среды производственных предприятий Дальнего Востока является географическое положение - ведение хозяйственной деятельности в приграничных регионах с высокой долей добывающей промышленности, о чем свидетельствует положительная динамика удельного веса экспорта данного Дальневосточного федерального округа в общем объеме экспорта России. Плотность распределения производственных предприятий машиностроительного комплекса в указанном регионе низка [2] .
Для построения эффективной системы стратегического управления инновационной деятельностью на производственных предприятиях депрессивных регионов необходимо четко сформулировать правила, в рамках которых будет осуществляться этот процесс. В условиях поставленной задачи, возникает потребность использования мощных
инструментов, позволяющих отражать свойства сложных систем с учетом влияния различных факторов. Одним из таких инструментов является моделирование.
При формировании стратегии управления на производственных предприятиях Дальнего востока крайне важно уделять особое внимание исследованиям в моделировании систем менеджмента инновационной деятельностью ввиду того, что на фоне предприятий добывающей промышленности они вынуждены быть уникальны, характеризоваться разнообразием по самому широкому спектру параметров, начиная с размеров бизнеса, форм собственности, так и направлениями, сферами функционирования и развития и т.д.. Примечательно, что в области управления, и, в частности, в области управления инновационной деятельностью возможно использование универсальных принципов и методов. Для их адаптации к условиям и потребностям конкретного производственного предприятия, для выстраивания структуры менеджмента компании и взаимодействия ее подразделений и применяется моделирование.
Модели позволяют лучше понять разрабатываемую систему. Моделирование позволяет решить четыре различных задачи
- визуализировать систему в ее текущем
Joumal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 4-2
или желательном состоянии;
- определить структуру или поведение системы;
- получить шаблон, позволяющий затем сконструировать систему;
- документировать принимаемые решения, используя полученные модели.
Проведенный анализ моделей, методов и факторов стратегического управления инновационной деятельностью производственных предприятий указанных регионов позволил сделать следующие выводы:
- на стратегическое управление инновационной деятельностью производственных предприятий Дальневосточных регионов влияет множество факторов. Существуют различные классификации факторов, но так или иначе, все они относятся либо к внешней среде предприятия, либо к внутренней среде предприятия.
- все методы стратегического управления инновационной деятельностью производственных предприятий Дальневосточных регионов можно подразделить на две группы: общие методы и специфические.
Общие методы можно сгруппировать следующим образом:
• расчетно-аналитические
• графо-аналитические
• экономико-аналитические
• эвристические
Ниже представлен план, имеющий рекомендательный характер при формировании методики стратегич
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.