анализ и прогноз
Ж
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА: ОТ ЗАСТОЯ К СОЗИДАНИЮ
GEOLOGICAL EXPLORATION: FROM STAGNATION TO CREATION
Interview of the Chairman of subcommittee of petroleum development branch of TPP of the Russian Federation VALERY GARIPOV to Editor-in-Chief LYUDMILA NECHAIKINA about the situation in the Russian geology and geophysics.
- Валерий Зайнуллович, хотелось бы услышать мнение профессионала о нынешнем состоянии отечественного рынка геологии и геофизических услуг.
- До середины 2008 г. рынок геологоразведки, геофизики был рынком покупателей. Объемов - заказов было в полтора раза больше возможностей буровиков и геофизиков. Когда заказов много, сам Бог велел поднимать цены. И цены, начиная с 2002 г., на протяжении пяти лет каждый год увеличивались на 25 - 30%. Металл, станки, тракторы, буровые станки, другое оборудование дорожали, к тому же этот процесс «подгоняла» инфляция. И услуги отечественного сервиса, на бурение и геофизику, стали на 20 - 30% дороже среднемировых. Это никуда не годится! Но по ситуации, когда рынок - рынок покупателей, так и должно быть. Сегодня рынок - продавцов.
Кризис вынудил крупные ВИНКи, в основном, уменьшать геологоразведку, объемы бурения и геофизики. Правда, ситуация везде своя. «Сургутнефтегаз» как был локомотивом отрасли, так им и останется: здесь и бурят, и ведут геофизические исследования, и, скорее всего, продолжат это делать. Очевидно, и ЛУКОЙЛ справится с трудностями, «Роснефть» - тоже. Неуемный подъем нефтяных цен породил и неуемные траты, в том числе непроизводительные. Особенно в тех компаниях, где не просчитывают и шага вперед. Когда ТНК и бывшая «империя» Абрамовича- «Сибнефть» все дивиденды распределяли, а не пускали на развитие, а сегодня просят помощи у государства, о какой дальновидности и эффективности деятельности можно говорить?
В самом сложном положении оказались малые компании. Не имея «подушки безопасности», возможностей привлечения кредитов для выполнения геологоразведочных работ (под кредит от 20% и более закладывать нечего, т. к. в связи с обрушением рынка стоимости лицензий упали в 4 - 5 и более раз), они вынуждены просто полностью сворачивать свою деятельность.
В отсутствие государственной системы управления геологоразведкой можно в одночасье «потерять» отрасль.
- Управление - это возвращение к пресловутому плановому хозяйству?
- Все государства планируют свое развитие, переняв это еще от Советского Союза. Любая большая мировая вертикапьно-интегрирован-ная компания, будь то «Шелл», «Эксон Мобил», «Тоталь», «НорскГйдро»; - все занимаются планированием на перспективу.
- Помните, была такая красивая фраза «рынок все расставит по своим местам»?
- В связи с этим давайте вернемся к геологоразведке. Сегодня рынок - продавцов. И те лишних 50% заказов, от которых совсем недавно «отбивались» буровики и геофизики, исчезли. Но, кроме того, недобор объемов примерно в 30% есть. Объемы работ по стране, очевидно, упадут не менее чем в два раза.
-Аналитики прогнозируют 15 - 30%...
- Я полагаю, что цифры будут более суровыми, ведь мы только в начале пути. Уже сейчас рынок потерял 30%. А в сезон 2009 - 2010 гг. (это декабрь - апрель во всех регионах, кроме Урало-Поволжья), наверное, мы не оправимся от нынешнего падения...
Если государство попробует вмешаться, делая госзаказы на бурение, сейсморазведку, все равно не сможет повлиять на ситуацию. Появится серьезная опасность потерять геологоразведочный бюджет, который осядет в карманах чиновников.
- А кто может повлиять?
- Бюджет все же должен использоваться на решение социальных проблем государства, которых великое множество, особенно в период кризиса. В нефтяной отрасли необходимо разрабатывать систему заинтересованности недропользователей в производстве тех или иных работ. Учесть затраты на геологоразведку и списать эти средства с компаний, не облагая их налогами. Условно говоря, существует, к примеру, проблема освоения Восточной Сибири. Строительство нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан начато без серьезной оценки возможностей заполнения трубы. Как бы не стать ему вторым БАМом! Нас ждет перераспределение нефтяных потоков. Кроме западносибирской другой нефти взять неоткуда. 5 млн тонн «Сургутнефтегаза» ситуацию не спасут. Поэтому необходимо заниматься геоло-
В.З. ГАРИПОВ,
Председатель подкомитета по развитию нефтяной отрасли ТППРФ
Председатель подкомитета по развитию нефтяной отрасли ТПП РФ Валерий Зайнуллович ГАРИПОВ скор в суждениях и бескомпромиссен. Его стремление нащупать болевые точки отечественных геологии и геофизики, стремление определить пути выхода из кризисного тупика подкупают искренностью и горячей
заинтересованностью помочь. Поэтому его ответы на вопросы главного редактора Людмилы Николаевны Нечайкиной столь эмоциональны и образны.
Гарипов Валерий Зайнуллович (1344 г. р.)
Бывший заместитель министра энергетики РФ (1996 - 2001); родился 1 октября 1944 г. в с. Каргали Чистопольского района Татарской АССР. Окончил Казанский государственный университет по специальности «инженер-геолог-геофи-зик» в 1969 г., кандидат технических наук.
1992 -1993 - начальник отдела геофизических работ, начальник Управления геофизических работ Комитета по геологии и использованию недр при Правительстве РФ: 1993 - 1996 - начальник Главного управления, начальник Управления геофизических работ и компьютерных технологий Министерства топлива и энергетики РФ; в 1996 г. был назначен заместителем министра топлива и энергетики РФ, в октябре 2001 г. освобожден от этой должности в связи с выходом на пенсию.
В настоящее время - председатель подкомитета по развитию нефтяной отрасли Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.
Член Высшего горного совета, заслуженный геолог Российской Федерации.
и 4
э
m
анализ и прогноз
горазведкой. Вполне жизнеспособной могла бы стать модель с частно-государс-твенным партнерством, в котором, допустим, доля консорциума могла бы составлять 70%, государства - 30%. Но при наличии определенной программы развития с назначением ответственного руководства, чтобы выделенные денежные ресурсы опять не разворовали по дороге, В любых проектах должны быть субъекты, заинтересованные в экономии и оптимальном расходовании средств.
- Намерения благие...
- Надо же наконец заниматься Восточной Сибирью и Дальним Востоком, чтобы вернуться туда! Иначе мы потеряем огромные регионы, откуда сейчас бегут люди.
И опыт Советского Союза вполне может оказаться полезным. Важно комплексно осваивать территории. Когда выходили на Верхнюю Чону, рядом с геологами и нефтяниками были лесопереработчики и лесодобытчики, одновременно предполагалось строить автомобильные и железные дороги, химические предприятия, специализирующиеся на переработке калийных солей, производстве удобрений. В комплексе все это позволяет людям выживать, реально осваивать территории. Сделаешь упор лишь на нефть, к концу работ уже обжитые края обезлюдеют и придут в запустение. Если заниматься Ковыктой, надо создавать огромные перерабатывающие комплексы по нефтехимии. Не выдавать гелий, тяжелые фракции Китаю, а работать с ними здесь, в России.
- Огромный комплекс - море продукции. А не будет ли проблем с ее реализацией?
—Через 10 лет рынок гелия в мире, который сегодня держат США, будет относительно свободным. Просто у Соединенных Штатов запасы гелия заканчиваются. У нас они - неограниченные.
При комплексности освоения территорий и государственном подходе к этой животрепещущей проблеме можно, что называется, горы свернуть.
- Только сначала здесь «должны геологи пройти». Скажите, а как сегодня структурно выглядит система геологоразведки в России?
- Когда началась новейшей российская история, государство много внимания и денег потратило на то, чтобы отстоять геологоразведку и не допустить захвата нового рынка иностранцами. Мы закупали технологии, даже заводы по геофизике, много современной техники и компьютерных систем, вычислительных комплексов и т. д. И нам удавалось до начала 2000 гп хорошо отстаивать позиции геологоразведки в РФ. Затем государство самоустранилось с этого рынка и вроде бы компаниям были развязаны руки для развития. Реально подъем начался с середины нынешнего десятилетия с образованием таких крупных компаний, как «Петроаль-янс», «Интегра», Synttech Group и Geotech Management, которые начали скупать бурение и геофизику, вкладывать деньги
в их оснащение и переоснащение.,, но случился кризис. И сегодня эти компании чувствуют себя не слишком уверенно, будучи обремененными огромными кредитами. Если предъявить требования по кредитам, и «киты» могут исчезнуть. Но говорить о том, чтобы государство снабдило их деньгами, тоже не надо. Компаниям нужны заказы. Они сами заработают и поддержат себя.
Однако без протекционизма в России не обойтись. Не «Шлюмберже», «Халли-бартон», «Бейкер Хьюз» и т. д. должны быть одной из сторон корпоративных соглашений, а отечественные компании. Иначе не избежать завышения цен и вытеснения с рынка наших компаний. Неоднократно обращался в правительство, в Совет безопасности по поводу разумного протекционизма российскому нефтегазовому сервису, ведь поддержка национальных компаний в той или иной форме существует во всех странах мира.
Если не вводить пошлины китайскому импорту, нашему производителю места под солнцем не найдется. Китайские сейсмоприемники и сейсмические кабели при одинаковом качестве с отечественными на 30% дешевле. В период кризиса заградительные барьеры в виде 30% ввозной пошлины способны поддержать наши компании-производители. Это не самые хорошие решения, но от них никуда не деться, если смотреть в будущее. Пока мы не вступили в ВТО, разумный протекционизм может защитить и наш 1азпром, и всех, кого хотим поддержать на внутреннем рынке, чтобы их «не проглотили».
- А что можно сказать о конкурентоспособности наших компаний, например геофизических? Ведь самозащита на рынке - конкурентоспособность.
- По геофизике мы абсолютно равны аналогичным зарубежным фирмам. Техника, технологии, графы обработки и интерпретации, профессионализм специалистов практически те же, что и у конку
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.