Инновационная инфраструктура предпринимательства в Омской области
С.С. Беляева
аспирантка кафедры «экономика, налоги и налогообложение» Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского (644053, г. Омск, ул. пл. Лицкевича, 1; e-mail: belyaeva@rambler.ru)
Аннотация. В статье рассматривается сущность и деятельность организаций инновационной инфраструктуры предпринимательства. Дана характеристика элементов региональной инновационной инфраструктуры Омской области («Центр трансфера технологий», «Омский региональный бизнес-инкубатор», «Омский центр научно-технической информации», «Евро Инфо Корреспондентский Центр», «Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства» и др.) Выявлены основные проблемы, препятствующие эффективной работе инновационной инфраструктуры. Даны предложения по активизации деятельности субъектов инфраструктуры предпринимательства.
Abstract. In article the essence and activity of the business innovative infrastructure organizations is considered. The characteristic of regional innovative infrastructure elements Omsk region is given («Technologies transfer Center», «Omsk regional business-incubator», «Omsk center of the scientific and technical information», «Euro Info Correspondent Center», «Omsk regional fund of support and development of small business» etc.). The basic problems interfering effective work of an innovative infrastructure are shown. Offers on activization of business infrastructure subjects activity are given.
Ключевые слова: инновационная инфраструктура, предпринимательская среда, Омская область.
Keywords: innovative infrastructure, entrepreneurial ambience, Omsk region.
Для формирования предпринимательских способностей человека одним из общих факторов является предпринимательская среда, которая должна содержать в себе все необходимые для обеспечения предпринимательских функций компоненты. Однако во всех компонентах предпринимательской среды (внешних и внутренних) отсутствуют те элементы, которые способствуют развитию предпринимательских способностей.
Следовательно, в предпринимательской среде необходимо создавать такие элементы, которые будут формировать предпринимательские способности у субъектов, осуществляющих инновационную деятельность. К ним относятся: бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные центры и др., которые входят в состав инновационной инфраструктуры.
Согласно системному подходу к анализу предпринимательских способностей одним из признаков системы является многофакторность, означающая, что при формировании предпринимательских способностей необходимо учитывать несколько факторов. Наиболее общим фактором для формирования предпринимательских способностей человека является предпринимательская среда, которая должна содержать необходимые для обеспечения основных предпринимательских функций компоненты. Только в этом случае можно говорить, что условия благоприятны для предпринимателей .
Предпринимательская среда как сложная интегрированная система подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от предпринимателей, и внутреннюю, формируемую непосредственно предпринимателями.
К внешним компонентам относятся: природная среда, демографическая среда, экономическая и политическая среда, культурная, научно-техническая среда. В каждой среде содержатся определенные элементы, которые способны развивать те или иные качества у предпринимателей.
Внутренняя предпринимательская среда определяется совокупностью внутренних условий и факторов функционирования предпринимательской организации. К ним следует отнести следующие: наличие необходимого размера собственного капитала; правильный (обоснованный) выбор организационно-правовой формы предприятия (организации) и предмета деятельности; подбор команды партнеров; знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований; подбор кадров и управление
1 Нешитой А.С. Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. -2002. - № 4.
персоналом, его мотивированное материальное стимулирование; механизм сохранения предпринимательской тайны и некоторые другие.
Однако следует заметить, что во всех компонентах (внешних и внутренних) отсутствуют те элементы, которые способствуют развитию предпринимательских способностей. Следовательно, эффективность предпринимательской среды определяется, как свидетельствуют научные исследования, условиями экономической свободы и развитием организационно-хозяйственного новаторства. Поэтому в предпринимательской среде должны присутствовать следующие элементы, которые будут формировать предпринимательские способности у субъектов, осуществляющих инновационную деятельность: бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные центры и др.
Рассмотрим более подробно сущность и направления деятельности организаций инновационной инфраструктуры.
Научно-технологический парк - это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания, которая в общем виде может включать в себя научные учреждения, высшие учебные заведения, предприятия промышленности, малые фирмы.
Первый технопарк в РФ был создан в 1990 г. «Томский научно-технологический парк». Затем их образование ускорилось и уже в 1991 г. их стало 8, 1992 г. - 24, 1993 г. - 43. На сегодняшний день создано более 80 технопарков, преимущественно при вузах. Однако, реально действующих технопарков, по результатам аккредитации, около 40. Прочные позиции имеют тезнопарки существующие на базе МГТУ им. Баумана, МГУ, МИЭТа в Зеленограде и некото-
рые другие структуры, возникшие на базе мощных вузов и научных институтов2.
В ближайшее время намечается создание технопарков в Тюмени, Казани, Новосибирске, Обнинске и других городах. Помимо этого, некоторые российские компании создают частные НИИ для отбора разработок и технологий в целях их дальнейшей коммерциализации3.
Обобщая, можно выделить четыре главные цели деятельности технопарков:
1. Содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты исследований научных организаций и вузов.
2. Катализация позитивных изменений в регионе через создание новых рабочих мест, а также перестройку промышленности на основе новых технологий.
3. Содействие формированию сотрудничества между высшими учебными заведениями, научными центрами и промышленностью.
4. Стимулирование появления новых источников доходов для университетов и научных организаций.
Часто в структуре технопарка создается инкубатор бизнеса. В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновационный центр», «предпринимательский центр», «технологический бизнес-центр». Несмотря на разные названия, отличительной особенностью данной формы организации инновационной деятельности является то, что бизнес-инкубаторы занимаются развитием не конкрет-
2 Инновационное развитие - основа ускоренного роста экономики РФ // Общество и экономика. - 2006. - № 4. - С. 20; Чернышев А.С. Формирование инновационной инфраструктуры в регионах России // Инновации. -2008. - №3. - С. 83-86.
3 Афанасьева Ю. Инновационное развитие: новая кон-
цепция монополии и конкуренции // Мировая экономика
и международные отношения. - 2005. - № 2. - С. 34.
ного товара, а независимого хозяйствующего субъекта4.
Инкубатором бизнеса принято считать структуру, специализирующуюся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых предприятий, осуществляющих инновационную деятельность5. Достигается это путем предоставления им, на льготных условиях или безвозмездно, материально-технических, информационных, консультационных и других необходимых услуг.
Цель инкубаторов - обеспечивать благоприятные условия малым инновационным фирмам на самых ранних, рисковых стадиях развития их проектов.
Инкубатор предоставляет следующие основные услуги:
- обеспечение систем поддержки организаций за счет материальной и нематериальной помощи (льготная аренда помещения или офиса, оборудования, производственных помещений, информационных, рекламных и консультационных услуг, помощь в доступе к интеллектуальным ресурсам, финансовым источникам, налаживание связей с компаниями и властями);
- достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. За время пребывания организации в инкубаторе она должна построить свои каналы товародвижения, организовать производство, найти первых покупателей и получить первые заявки;
4 Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 26
Симакова Н.Ю., Симаков А.А. Создание организационных форм реализации интеллектуального потенциала для перехода к инновационному пути развития // Материалы международной научно-практической конференции. 10 декабря 2008 г. - г. Омск. Вестник Филиала ВЗФЭИ в г. Омске № 9. - 2008. - С. 45.
- осуществление образования в виде организации свободного обучения, семинаров, конференций.
К дополнительным услугам можно отнести: бизнес-планирование, кредитование и финансирование, доступ к информационным источникам, проведение маркетинговых исследований, консультационная, юридическая и правовая защита, создание социально-бытовых условий работы, лизинговые операции.
Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использования научно-технических достижений, развитию предпринимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния.
Инновационно-технологические центры (ИТЦ)- это организационная структура поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, которые прошли этап своего создания и выживания. Цель ИТЦ - обеспечение связи малого бизнеса и промышленности. Они создаются на предприятиях или научно-производственных комплексах.
На сегодняшний день в России действует 52 ИТЦ, в которых работают более 1000 малых фирм. Однако этого не достаточно для российских масштабов, например, на территории Германии действует свыше 300 таких структур.
ИТЦ оказывают комплекс услуг, находящимся в них малым предприят
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.