Использование имитационных систем для обоснования интеграционных стратегий малых предприятий (на примере ювелирного производства)
Н.Е. Егорова,
д-р экон. наук, проф., главный научный сотрудник
Центрального экономико-математического института Российской академии наук (117418,
Москва, Нахимовский пр, 47; e-mail: nyegorova@mail.ru)
В.Ю. Пономарев
аспирант Центрального экономико-математического института Российской академии наук
(117418, Москва, Нахимовский пр, 47; e-mail: vipon@mail.ru )
Аннотация. В статье рассматриваются основные тенденции развития российского рынка золотых ювелирных изделий, в частности - кооперация малых производственных и коммерческих фирм. Для обоснования наиболее эффективной стратегии взаимодействия малых фирм используется имитационно-оптимизационный подход; приводятся результаты прогнозных расчетов с использованием имитационного инструментария. Статья выполнена при поддержке гранта РГНФ, проект № 08-02-00122а.
Abstract. In article the basic tendencies of development of the Russian market of gold jewels are considered. In particular, cooperation small industrial and business concerns. For a substantiation of the most effective strategy of interaction of small firms the imitating approach is used. Calculations with use of imitating toolkit are resulted. Article is executed at support of grant РГНФ, the project № 08-02-00122а.
Ключевые слова: имитационные системы, имитационно-оптимизационный подход, малое предпринимательство, ювелирное производство
Keywords: imitating systems, Imitating approach, small business, jeweler manufacture
Современные подходы к обоснованию стратегий развития предприятий предполагают использование широкого арсенала экономико-математических методов и моделей. Несмотря на достаточно высокий уровень развития модельного инструментария в сфере микроэкономики, вопросы применения методов и моделей в сфере малого предпринимательства остаются
не достаточно исследованными. Между тем, специфическая природа малых фирм (их высокая адаптивность и способность к формированию гибкой и подвижной системы взаимосвязей с другими экономическими объектами), требует разработки новых методов или существенной модификации имеющегося инструментария. Особенно важным является применение эконо-
мико-математических методов для группы взаимодействующих малых фирм, каждая из которых обладает собственным производственным потенциалом и целями развития.
Одной из важных тенденций современного этапа развития российского малого предпринимательства является тесное взаимодействие малых структур как с крупными предприятиями, так и с подобными себе экономическими объектами [1-3]. В российском секторе малого бизнеса наблюдаются активные процессы кооперации малых предприятий [4], образования взаимовыгодного экономического симбиоза с крупными фирмами [1, 4], интеграция их в сетевые структуры [5]. Иллюстрацией может служить российский рынок ювелирных золотых изделий, на котором в настоящее время работает более 2000 средних и мелких предпринимателей. Основная тенденция ювелирного рынка - вытеснение мелких игроков лидерами рынка, среди которых крупнейшие ювелирные фирмы, организованные по сетевому принципу. В настоящее время на долю восьми крупнейших компаний ювелирной розницы приходится около 12% совокупного оборота ювелирного рынка. Хотя на рынке пока еще нет монополистов, но активный процесс консолидации крупных розничных операторов и ведущих компаний-производителей в сегменте "масс-маркет" и "мидл-маркет" ведет к постепенному укрупнению ювелирных фирм. По оценке экспертов российский рынок торговли ювелирными изделиями пока недостаточно структурирован и крупных игроков, четко позиционирующих себя в том или ином ценовом сегменте, сегодня еще мало. Большинство ювелирных компаний (в основном аффилированных с крупными предприятиями) работают с широким ассортиментом продукции, представленной в различных ценовых категориях. В будущем си-
ценовых категориях. В будущем ситуация будет меняться и укрупнение компаний приведет к тому, что конкуренция переместится на уровень ведущих игроков рынка. В среднесрочной перспективе на долю крупнейших ювелирных ри-тейлеров придется 20-22% совокупного оборота продаж золотых изделий [6].
В первую десятку по обороту и объемам оптовых продаж входят следующие крупные компании: "Адамас", Московский ювелирный завод (МЮЗ), "Алтын", "Голден Гросс", "Яшма Золото", "Русские самоцветы", "Ювелирпром", "Кристалл", "585" и др. Большинство этих предприятий начинало свою деятельность на базе организации сетевых структур (небольших торговых точек, рассредоточенных по различным регионам), что позволило им успешно реализовать экстенсивную стратегию своего развития, охватив значительную часть покупателей.
Четко выраженная тенденция кооперации, сетевой интеграции и укрупнения компаний, наблюдаемая на российском рынке золотых ювелирных изделий, обуславливает возрастание роли стратегического планирования в сфере малого предпринимательства. Если для каждого отдельно взятого малого предприятия внутренняя стратегия развития была достаточно очевидной (и, как правило, состояла в максимальном удовлетворении спроса потребителей в выбранной рыночной нише), то при анализе интеграционных стратегий возникает гораздо большее число вариантов:
• функционирование в режиме status quo, то есть сохраняя прежнюю автономизацию;
• объединение с другими малыми предприятиями на принципах кооперации;
• слияние нескольких малых предприятий в одну крупную компанию;
• интеграция с крупной компанией при сохранении хозяйственной самостоятельности (например, франчайзинг);
• вхождение в состав крупной компании (поглощение).
При этом могут быть реализованы три следующие интеграционные стратегии: 1) ритей-линг (то есть коммерческий бизнес, состоящий в перепродаже готовых изделий); 2) производственный бизнес и реализация; 3) производственный бизнес. При этом в начале процесса объединения малых фирм обычно используется первая интеграционная стратегия. По мере укрупнения предприятия, возникает вопрос о создании собственной производственной базы и даже бренда. Третья стратегия "в чистом виде" встречается реже; обычно предприятия, имеющие хорошую производственную базу, быстро "обрастают" сетью торгующих малых и крупных предприятий. Это обусловлено тем, что рентабельность ювелирного производства составляет приблизительно 7%, в то время как торговля в массовом сегменте 30-35%, а в элитном сегменте - 50% и выше.
Наиболее перспективной и гибкой является вторая стратегия, предполагающая реализацию изделий как собственного производства, так и перепродажу изделий других фирм (как отечественных, так и зарубежных).
В настоящее время господствующей является первая стратегия, о чем свидетельствует опережающий рост импорта золотых изделий перед ростом отечественного производства (см. рис. 1-2).
В значительной степени это обусловлено утратой за годы советской власти национальных традиций ювелирного дела в небольших мастер-
ских (например, всемирно известных традиций фирмы Фаберже), отсутствием квалифицированных кадров и т.д. Вторая причина состоит в относительной дешевизне ввоза ювелирных изделий из-за границы (несмотря на приблизительно 20%-ю таможенную пошлину), что обусловлено более низкими ценами на исходные материалы (драгоценные камни, металлы и т.д.). Что же касается малого ювелирного производства в России, то оно уступает по масштабам крупному бизнесу. Изготовление ювелирных изделий сосредоточено главным образом на крупных предприятиях, таких, как: "Ювелирпром", "Русские самоцветы" и др.
В настоящее время качество и дизайн российских ювелирных изделий уступают заграничным; тем не менее, они пользуются спросом у отечественных потребителей, большая часть которых достаточно консервативна по своим вкусам. Такая ориентация спроса снижает стимулы по выпуску новых коллекций изделий.
В связи с этим возможно развитие двух вариантов событий: 1) создание собственного "русского бренда"; 2) переориентация спроса потребителей на зарубежные модели ювелирных изделий. Во втором случае ситуация может сложиться таким же образом, как на рынке автомобилей: подобно предприятиям по сборке иномарок, российские ювелирные заводы будут производить зарубежные модели ювелирной продукции.
В рамках первой и второй интеграционной стратегии, реализуемой малыми российскими ювелирными фирмами, наметилась отчетливая тенденция налаживания прямых связей с зарубежными производителями (как правило, малыми предприятиями), так как именно такой вариант организации производства обеспечивает наибольшую маржу. В числе стран - производителей ювелирной продукции наиболее часто
Рис. 1. Динамика объемов выпуска ювелирных изделий из золота (млн. шт.).
250 200 150 100 50 0 б) 34,6 195 83 61 109 75 92,5 135,2
2002 2003 2004 2005 □ По количеству (млн. шт.) □ По массе
Рис. 2. Импорт ювелирных изделий из золота (%).
выступают Индия, Турция, Тайланд и др. Относительно дешевая рабочая сила и более дешевое сырье, отсутствие посредников и хороший дизайн позволяет российским фирмам получать на российском ювелирном рынке существенные конкурентные преимущества.
Обоснование таких стратегий взаимодействия малых производств представляет собой довольно сложную задачу. В число требований к ним входят необходимость согласования спроса российских потребителей с ассортиментом зарубежной продукции малых фирм; определение необходимых партий и сроков их заказа; учет
затрат, связанных с транспортировкой и раста-моживанием продукции; возможности предъявления рекламаций, прогнозирование модных тенденций и динамики цен на драгоценные металлы и камни и многое другое. Особенно сложна данная задача для современного периода, характеризующегося значительной изменчивостью спроса и цен на ювелирные изделия в период кризиса. С одной стороны, ювелирные изделия могут рассматриваться частью потребителей как средство тезаврации; с другой стороны снижение уровня благосостояния обуславливает потерю интереса к приобретению ювелирной
продукции. Эти две тенденции, противополо
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.