Исследование методов оценки конкурентоспособности предприятий рынка информационно-правовых продуктов
А.К. Андреева,
старший преподаватель кафедры «Управления предпринимательской деятельностью», Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики (191015, г. Санкт-Петербург, ул. Кавалергардская, д.7; e-mail: ak_post_box@mail.ru)
Аннотация. В статье представлен анализ существующих подходов, методов оценки уровня конкурентоспособности. Приведена сравнительная характеристика следующих подходов оценки уровня конкурентоспособности: матричных; основанных на анализе производственной деятельности; основанных на оценке конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособность продукции; основанных на выделении потенциальной конкурентоспособности предприятия. Результаты анализа могут быть использованы при выборе метода оценки уровня конкурентоспособности продукции, услуг, предприятия.
Abstract. In article the analysis of existing approaches, methods of an estimation of level of competitiveness is presented. The comparative characteristic of following approaches of an estimation of level of competitiveness is resulted: the matrix; based on the analysis of industrial activity; based on an estimation of competitiveness of the enterprise through competitiveness of production; based on allocation of potential competitiveness of the enterprise. Results of the analysis can be used at a choice of a method of an estimation of level of competitiveness of production, services, enterprises.
Ключевые слова: оценки конкурентоспособности, конкурентоспособность продукции, информационно-правовые продукты.
Keywords: estimation of competitiveness, competitiveness of production, information-legal products.
Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. В процессе ведения конкурентной борьбы возникает проблема оценки уровня конкурентоспособности предприятий предоставляющих информационно-правовые продукты, направленной на выявление преимуществ и недостатков их деятельности и способствующей выработке собственной стратегии поддержания и укрепления конкурентного преимущества.
Поскольку сущность понятия "конкуренция" - это соперничество, то возникает необходимость в использовании относительного показателя конкурентоспособности - уровня конкурентоспособности. Уровень конкурентоспособности продукции - это относительная количественная характеристика способности продукции удовлетворять требования конкретного рынка по сравнению с продукцией конкурентов [1].
Нарастающая конкуренция на рынке информационно-правовых продуктов, приход новых успешных конкурентов, увеличение скорости внедрения инновационных разработок, диверсификация информационных услуг, увеличивает заинтересованность руководителей в качественной оценке конкурентоспособности предприятия рынка информационно-правовых продуктов.
Проанализируем основные подходы определения уровня конкурентоспособности. Одним из подходов определения конкурентоспособности, являются матричные методы. Сущность оценки состоит в построении и анализе
матрицы. Матрица строится в разных системах координат, позволяющих анализировать долю рынка и темпы роста предприятия. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.
Ярким примером данной группы методов является матричная методика оценки конкурентоспособности предложенная "Бостонской консалтинговой группой", применима для оценки конкурентоспособности товаров, "стратегических единиц бизнеса" - сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Методика заключается в построении матрицы с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными являются фирмы, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке [2].
В работе [3] предлагается оценивать конкурентоспособность организаций с использованием конкурентной карты рынка. Конкурентная карта рынка строится с использованием двух показателей: занимаемой рыночной доли; динамики рыночной доли. Конкурентная карта рынка строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли. Это позволяет выделить 16 типовых положений организаций, характеризующих их статус и отли-
Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 6, Nom. 2 (March-April 2012)
чающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. При классификации организаций предпочтение отдается показателю динамики рыночной доли. Наиболее значимым статусом обладают организации 1-ой группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым - аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (16-ая группа).
Р.А. Фатхутдинов [4] предлагает несколько усовершенствовать данный подход путем дополнения к качественным характеристикам, по которым классифицируются организации, количественных данных. Согласно соображениям, приведенным в работах [4,5], среднее положение занимают организации, доля рынка которых составляет более 1/3 от доли рынка лидера, низкое положение характерно для организаций, доля рынка которых составляет менее 1/3 от доли рынка лидера. Темпы прироста более 10% считаются высокими темпами прироста рынка, а темпы прироста менее 5% - низкими.
Данный метод позволяет оценивать конкурентоспособность организации одновременно на основе важных показателей, определяющих положение организаций на рынке, при наличии достоверной информации (что влечет необходимость проведения маркетинговых исследований, часто дорогостоящих) об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. Недостаток метода заключается в отсутствии необходимости проведение анализа причин происходящего, что может привести к выработке не верных управленческих решений. На практике данный подход часто является наиболее приемлемым, особенно при прогнозировании конкурентоспособности организаций и продукции, в связи с относительной доступностью информации, публикуемой в СМИ, использовании при анализе небольшого количества показателей, а также информативности визуального представления результатов.
Многие авторы при оценке конкурентоспособности предприятий используют методы основанные на анализе
производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций, объемов выпуска продукции, нормы прибыл и т.д. Суть данного подхода: чем эффективнее деятельность предприятия, тем выше его конкурентоспособность. Данный подход Н.К. Моисеева называет функциональным [6]. Оценку конкурентоспособности предприятия в работе [7] предлагается вести по пяти частным показателям, характеризующих эффективность производственной деятельности, финансового положения предприятия, эффективности организации сбыта и продвижения товара, конкурентоспособности товара и эффективность инновационного проекта.
Для определения интегрального показателя конкурентоспособности (К) находится сред-
негеометрическая взвешенная, и расчетная формула имеет вид, где К:
V- _ а1+И2-ь«з+а4+«5|^С(1 ^«з
где а1, а2, а3, а4, а5 - коэффициенты весомости показателей эффективности; 11, 12, 13, 14, 15 - частные показатели эффективности.
Основной недостаток рассматриваемой методики заключается в том, что в случае, если предприятие имеет нулевое значение какого-либо частного показателя, то интегральный показатель становится равным нулю.
Более широкий спектр показателей для оценки конкурентоспособности предприятия предложен в работе [8], где они сгруппированы в следующие восемь групп: 1) ликвидности и платежеспособности; 2) рыночной устойчивости; 3) рентабельности результатов финансово-хозяйственной деятельности; 4) оценки использования организационно-управленческого персонала; 5) коммерческой активности; 6) оценки конкурентоспособности товара; 7) оценки качества торгового обслуживания; 8) имидж системы.
Формула для расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия имеет вид:
Щ = 4Л1 + а2 - л1 +... + л1 .
где Rij - интегральный показатель рассматриваемого объекта рынка и других j-a конкурентов; А1, А2, А3, ..., Ау - единичные показатели оценки конкурентоспособности рассматриваемого объекта рынка и других анализируемых у-х конкурентов.
Уровень конкурентоспособности предприятия находится из соотношения полученного интегрального показателя анализируемого предприятия и предприятия принятого за эталон.
К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. Однако, возможность применения подобного рода методик предполагает сопоставление практически идентичных предприятий, производящих схожие товары и услуги и действующих в схожих экономических условиях. Вместе с тем, особенно в последние годы, наблюдается усиление диверсификации товаров и услуг, что ведет к усугублению различий в экономических условиях деятельности предприятий. Все сложней становится определить четкие географические границы того или иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятий, что влечет за собой неприменимость подобных методик оценки конкурентоспособности предприятий. Перечисленные ограничения характерны и для рынка информационно-правовых продуктов, отметим, что их предоставление включает в себя, у разных производителей, всевозможное сочетание информационно-правовых систем, и информационно-правовых услуг заключающихся в сер-
висном обслуживании информационно-правовых систем и предоставлении сопутствующих информационных услуг.
Следующий подход включает себя методы, основанные на оценке конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособность продукции. Эта группа методов базируется
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.