Кластер как инструмент процессно-целевого подхода для эффективного управления добывающих предприятий нефтегазового комплекса
Clusters as a Tool for a Process-oriented Approach for the Effective Management of Oil and Gas Companies
Д
> <
УДК 620.9:005
Лебедько Александр Геннадьевич
старший научный сотрудник Южного федерального университета (г Ростов-на-Дону), кандидат экономических наук 344006, г. Ростов-на-Дону, Пушкинская ул., д. 140
Lebed'ko Aleksandr Gennad'evich
South Federal University Pushkinskaya Str. 140, Rostov-on-Don, Russian Federation, 344006
Долгосрочную конкуренцию определяют четыре основных индикатора: инновации, качество, сервис и скорость реализации нововведений. Российские нефтяные компании в прошлом ориентировались на «сырьевые» качества, обусловленные высоким уровнем запасов, фонтанным способом разработки, государственной поддержкой. С течением времени из-за истощения запасов, падения дебитов скважин переход на насосные методы добычи удается с большим напряжением сохранять достигнутый уровень производства. Принятая система менеджмента не позволяет эффективно и своевременно использовать новые технологии в результате НИОКР, поскольку квалификация персонала недостаточна и не соответствует уровню изменившихся требований. Связано это с устаревшей системой мотивации и другими качествами, ориентирующими на переход от «сырьевых» качеств к «развитым».
Цель. Разработка новой системы менеджмента для эффективного управления добывающими предприятиями нефтегазового комплекса, построенной на основе кластерного подхода.
Результаты. Показано, что успешный и конкурент-носпособный бизнес нефтяной компании в условиях глобализации должен ориентировать свои усилия на основе парадигмы конкурентных преимуществ. Формирование эффективной системы управления минерально-сырьевой базой производственной сферы на федеральном и региональном уровнях должно опираться на новые формы регионального менеджмента в виде кластера (минерально-сырьевого центра) федерального значения. Такая система управления, по мнению автора, позволит компаниям быстро и адекватно реагировать на изменения экономической конъюнктуры, а также политическую нестабильность в хронически дотационном Северо-Кавказском регионе РФ.
Ключевые слова: нефтегазовый комплекс, процессный подход, кластер, конкурентноспособность, регион, эффективность, развитие
Four main indicators define long-term competition: innovation, quality, service, and rate of innovation implementation. In the past, Russian oil companies have focused on crude oil quality due to the high levels of oil reserves, primary methods of extraction, and state support. Eventually, factors such as the depletion of oil
reserves, decrease of well outputs, and the transition to pumping methods of oil extraction made it difficult to maintain the current production levels. The accepted management system does not allow for efficient and timely use of new R&D technologies because personnel have insufficient qualifications that do not correspond to the level necessary to handle any changed requirements. This is due to the outdated system of personnel motivation and other issues that arose during the transition from "crude" to "development" management.
Aim. Development of a new management system for effective operation of oil and gas producing companies based on the cluster approach.
Results. This study reveals that for an oil company to successfully and competitively operate in the context of globalization management, the focus of its efforts should be based on the paradigm of competitive advantage. Establishing an effective system of control at both federal and regional levels for the mineral resource base of the production sector should be based on new forms of regional management, such as setting up a cluster (a mineral resource center) at the federal level. According to the author, such updated control systems will enable companies to quickly and adequately respond to changing economic conditions, as well as to political instability in continually subsidized North Caucasus region of the Russian Federation.
Keywords: oil and gas industry, process approach, cluster, competitiveness; region, efficiency, development
В XXI в. нефтегазовый комплекс России представлен вертикально-интегрированными компаниями (ВИНК). Собственно нефтяные компании являются как государственными (ОАО «НК „Роснефть"», ОАО «Газпром нефть»), так и частными (ОАО «Лукойл», ОАО «НК „РуссНефть"», ОАО «НГК „Славнефть"» и др.).
Структурно ВИНК представлены гигантскими холдингами, включающими полный производственный цикл. Последний начинается с геологоразведочных работ, сопровождающих добычу, далее он включает нефтепереработку и заканчивается сбытом продукции потребителям (коротко: от скважины до бензоколонки). Вертикальная интеграция значительно снижает издержки транзакций.
В экономике России ВИНК занимают ведущее положение, существенно определяя динамику развития национального хозяйства и его конкурентноспособность на мировом рынке.
Основные производственные показатели крупнейших ВИНК представлены в табл. 1.
Доминирующее положение ВИНК в экономике России связано со значительной государственной поддержкой, которая представляет свободный доступ к транспортной инфраструктуре страны. В ходе приватизации 1990 г. ВИНК были обеспечены значитель-
Таблица 1
Производственные показатели крупнейших нефтяных компаний России (по данным официальных сайтов нефтегазовых компаний)
Компании Капитализация* компаний, млрд долл. Добыча нефти крупнейшими компаниями России в 2011 г., млн т Переработка нефти крупнейшими компаниями России в 2011 г., млн т Коэффициент интеграции
ОАО «НК „Роснефть"» 63,67 119,5 53,9 2,217
ОАО «ЛУКОЙЛ» 48,31 90,1 44,3 2,034
ОАО «Сургутнефтегаз» 30,93 59,5 21,24 2,801
ОАО «ТНК-ВР» 39,19 71,9 31,0 2,319
ООО «Газпромнефть» 22,11 48,7 33,8 1,440
ОАО «Татнефть» 13,21 25,9 0,287 90,243
ОАО «АНК „Башнефть"» 8,72 14,3 24,1 0,593
ОАО «НК „РуссНефть"» 3,10 12,6 6,6 1,909
ОАО «НТК „Славнефть"» 1,36 18,4 22,9 0,803
> <
* Торги проходили на Московской бирже (капитализация — произведение цены обыкновенных акций на их количество. Пересчет по курсу ЦБ на 3 сентября 2011 г. — 32,5669 руб./долл.).
ными запасами УВ [1], получив в свое распоряжение лицензии на крупнейшие нефтяные месторождения.
Разработка крупных (и гигантских) месторождений определяет значительные масштабы производства в сфере российского нефтегазового комплекса (НГК), что способствует уменьшению производственных издержек на единицу продукции (1 т УТ). Запасы УВ отечественных ВИНК превосходят запасы западных компаний, и поэтому у них значительно снижена потребность в поисковых ГРР. Однако в последнее время восполнение запасов у них не осуществляется, так как добыча УВ превосходит ресурсный потенциал подготавливаемых к разработке месторождений.
Экспертные оценки показывают, что российские ВИНК тратят на ГРР только 1% от стоимости 1 т нефти, тогда как зарубежные компании — в среднем 5%. Ограниченные запасы западных компаний и мотивируют необходимость инвестиций в ГРР для поддержания стабильного уровня добычи.
Выручка ВИНК и рост их чистой прибыли в настоящее время связаны в первую очередь с благоприятной конъюнктурой мирового рынка нефти и газа, а не расширением производства за счет повышения инновационной эффективности.
Значительные доходы ВИНК трансформируются не в полной мере даже на насущные производственные нужды. В частности, острой проблемой стал моральный и физический износ оборудования. Устаревшее оборудование приводит к снижению коэффициента извлечения нефти (КИН) и, соответственно, к падению эффективности добычи. Эффективность перерабатывающих предприятий также снижена из-за высокого уровня энергопотребления (удельный расход энергоресурсов в 2-3 раза выше зарубежных аналогов).
Главным экспортным товаром ВИНК является сырая нефть, поскольку нефтепереработка осуществляется далеко не в полной мере. Средняя глубина переработки в российских НПЗ (72%) отстает от Европы (86%) и США (92%). Из-за этого российские НПЗ загружены на 70-75%. Причем качество выпускаемых нефтепродуктов не высоко. Преобладают относительно дешевые нефтепродукты, а производство товарных нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью резко отстает.
Поскольку в основном происходит вывоз из России сырья, добавленная стоимость практически не создается. Вследствие этого не развиваются смежные отрасли (в частности, машиностроение и др.), которые
бы развивались вследствие нефтепереработки внутри страны. Отрицательным также является рост числа мини-НПЗ, число которых уже превысило 150 (переработка около 5% от общей суммы производимых в стране нефтепродуктов). Мощность их невелика (от 10 до 500 000 т в год), а качество продукции весьма низкое. При этом они оказывают заметное отрицательное воздействие на экологическую обстановку в регионах.
При эксплуатации месторождений УВ российские ВИНК проводят, как правило, политику рентабельного срока освоения, при которой продуктивная залежь разрабатывается только при условии низких издержек добычи нефти. Остаточные запасы не выбираются, поэтому растет число заброшенных месторождений. Последние в отдельных случаях разрабатываются малыми независимыми компаниями (МНК).
В ряде субъектов ВИНК создают региональные монополии, которые проводят ценовой диктат при реализации нефтепродуктов. Обладая инфраструктурой (трубопроводы, НПЗ, сбытовая сеть), они выкупают у МНК не только сырую нефть, но и лицензии на перспективные объекты. Монополии практически не сотрудничают с малым бизнесом, при этом подавляя его. Доля малого бизнеса в России составляет 12%, тогда как в США — 55%.
Структура ВИНК и сложившаяся система менеджмента в современных условиях требуют модернизации. Экспансия на международный рынок нефти и газа дают возможности ВИНК диверсифицировать страновые риски. Учитывая, что собственная конкурентноспособность ВИНК зависит в значительной степени от внешнеэкономических факторов (господдержка, монополия на ресурсы и транспортную систему), усили
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.