m 10. Чупров К. К. Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании // Консультант директора. 2005. № 20.
< С. 15-25.
11. Нардин Д. С. Управление бизнес-процессами в предпринимательских структурах АПК / Д. С. Нардин, С. И. Со-
< ломаха // Молодой ученый. 2012. № 12. С. 255-257.
^ 12. Грязнова А. Н. Актуальные проблемы присоединения □с России к ВТО / Ин-т комплексных стратегич. исследо-
2 ваний. М.: Наука, 2011. 302 с.
о 13. Условия и риски присоединения России к Всемирной ш торговой организации (ВТО): Аналитич. доклад — глав-Q ные факты и цифры / Подг. Междунар. обществ. фондом
0 «Экспериментальный творческий центр» (Центр Курги-ш няна): [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://eot.
3 su/sites/default/files/wto-doklad.pdf.
Ег 14. Суханов А. Китайский дом: быстро и дешево: [Элек-
< тронный ресурс]. Режим доступа: http://www.chinapro.ru/
1 rubrics/2/5619.
References
1. Brunman V. E., Kunin V. A., Kuznetsov A. V., Poskryakov A. V. Metodologiya imitatsionnogo modelirovaniya biznes-pro-tsessov v tselyakh preventivnogo upravleniya predprinima-tel'skimi riskami [Methodology of business process simulation for preventive management of business risks]. Upravlenie finansovymi riskami, 2007, no. 2 (10), pp. 118-132.
2. Standard ISO 9000. Quality management systems. Fundamentals and vocabulary. 2nd ed. ISO, 2000. (in Russ.).
3. Efremov V. S. Organizatsii, biznes-sistemy i strategicheskoe planirovanie [Organizations, business systems and strategic planning]. Menedzhment vRossiiiza rubezhom, 2001, no. 2, pp. 3-26.
4. Kal'yanov G. N. Teoriya i praktika reorganizatsii biznes-pro-tsessov [Theory and practice of business process reengineering]. Moscow, Sinteg Publ., 2012. 311 p.
5. Drozhzhinov V. I. Reinzhiniring biznes-protsessov v kompanii [Reengineering of business processes in the company]. Vash bank". Ekonomist, 2011, no. 2, pp. 20-25.
6. Repin V. V., Eliferov V. G. Protsessnyy podkhod k upravleni-yu. Modelirovanie biznes-protsessov [Process approach to management. Business process modeling]. Moscow, RIA "Standarty i kachestvo" Publ., 2013. 478 p.
7. Fomichev A. N. Issledovanie sistem upravleniya [The study of control systems]. Moscow, Dashkov & Co. Publ., 2013. 348 p.
8. Kunin V. A. Formirovanie sistemy pokazateley effektivnosti predprinimatel'stva [Formation of an indicator system for entrepreneurship efficiency]. Uchenye zapiski Sankt-Peter-burgskogo Universiteta upravleniya i ekonomiki [Memoirs of the St. Petersburg University of Management and Economics], 2011, no. 1, pp. 48-57.
9. Kuznetsov Yu. V., Melyakova E. V. Teoriya organizatsii [Organization theory]. Moscow, Yurayt Publ., 2013. 365 p.
10. Chuprov K. K. Ekspress-metod diagnostiki biznes-protsess-ov kompanii [Express method for the diagnostics of business processes]. Konsul'tant direktora, 2005, no. 20, pp. 1525.
11. Nardin D. S., Solomakha S. I. Upravlenie biznes-protsessami v predprinimatel'skikh strukturakh APK [Business process management in enterprise structures of AIC]. Molodoy uche-nyy, 2012, no. 12, pp. 255-257.
12. Gryaznova A. N. Aktual'nye problemy prisoedineniya Rossii k VTO [Actual problems of Russia joining WTO]. Moscow, Nauka Publ., 2011. 302 p.
13. Conditions and risks of Russia joining the World Trade Organization (WTO). Analytical report - Main facts and figures. Prepared by the International Public Foundation "Experimental Creative Center" (Kurginyan Center). Available at: http://eot.su/sites/default/files/wto-doklad.pdf. (in Russ.).
14. Sukhanov A. A Chinese house: Quickly and cheaply. Available at: http://www.chinapro.ru/rubrics/2Z5619. (in Russ.).
Компетенции как средство реализации стратегии предприятий нефтехимической отрасли
Core Competencies: A Means of Promoting the Strategies of Lead Figures in the Petrochemical Industry
УДК 658:005.4
позволяет занять лидирующие позиции и сохранить конкурентоспособность предприятия. Управленческие и ключевые компетенции являются основными критериями для ускорения продвижения компании к поставленным целям, они отражают суть результативного управления на предприятии. В их основе лежит ряд требований для формирования профессионально грамотного руководителя-специалиста. Результатом является предложение реализации стратегии нефтехимического предприятия при формировании и внедрении компетенций, которые в свою очередь заключаются в формате последовательности должностной иерархии, отражающие исполнение функций управления на долгосрочную перспективу.
Ключевые слова: ключевые компетенции, управленческие компетенции, стратегия, конкурентоспособность, должностная иерархия, нефтехимические предприятия, руководитель предприятия, внешняя и внутренняя среда
This article has examined the concept of core competencies (CCs), highlighting their use by petrochemical
Бакай Оксана Николаевна
аспирант Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского 644077, Россия, г Омск, ул. Лицкевича, д. 1
Bakay Oksana Nikolaevna
Omsk State University (F. M. Dostoevsky) Litskevicha Str. 1, Omsk, Russian Federation, 644077
В статье освещаются вопросы выбора компетенций в соответствии с деятельностью руководителей предприятия нефтехимической отрасли с учетом должностного уровня и профессионального стандарта. Компетенции отражают, прежде всего, специфику бизнеса и необходимый потенциал задач, необходимый для реализации стратегии. Управление компетенциями является эффективным инструментом, который
leaders in effecting business activities. The document adds that CCs are affected by both official and professional standards; it deals with specific business functions and the business ventures' capacity to carry out strategic changes. Subsequently the review refocuses on management competencies (MCs), calling them effective mechanisms that enable a business venture to assume a leadership position and to retain a competitive market position. MCs and CCs help accelerate a commercial entity striving to attain its business goals. The goals, based on a number of requisites set forth by a competent specialist, reportedly reflect the petrochemical industry's essential qualities. The blueprint has proposed a strategy for petrochemical enterprises — including the formation and pursuit of the aforementioned competencies — that could achieve the following long-term objectives: creating a worker-hierarchy sequence; and promoting proper management functions.
Keywords: core competencies, managerial competence, strategy, competitiveness, worker hierarchy, petrochemical facilities, external and internal environment, managerial position
В настоящее время в условиях усиления конкуренции основой жизнедеятельности и успеха любого предприятия является стратегия развития. Под стратегией предприятия понимается долгосрочный план, определяющий приоритеты развития коммерческой и производственной деятельности. Стратегия задает определенную и устойчивую линию поведения организации и применения имеющегося набора ресурсов.
Нефтехимическим предприятиям в целях обеспечения активного развития на рынке требуются эффективные решения в сфере конкурентоспособности. Система управления в быстро изменяющейся рыночной среде должна обеспечивать своевременное и квалифицированное принятие соответствующих управленческих решений. Становятся особенно актуальными вопросы формирования стратегии предприятий нефтехимической отрасли с целью создания эффективной системы управления человеческими ресурсами.
В описании стратегий развития предприятий часто используется термин «компетенция», которая является центральным понятием всей концепции управления человеческими ресурсами. Компетенции являются самыми сложными производными от совокупности человеческих ресурсов. Результаты анализа компетенций применяются в целях усовершенствования процессов отбора, найма, развития и вознаграждения работников. Последние время эта «компетентностная» терминология приобретала особую актуальность и преобладала в большинстве теорий и практик управления человеческими ресурсами [1].
Центральным процессом управления компетенциями является сравнение потребности предприятия в кадрах с существующими человеческими ресурсами, что позволяет выбрать формы воздействия для приведения их в соответствие. Эффективность бизнеса определяется в первую очередь управленческой компетенцией руководителей. Однако выбор методик, процедур, разработка системы показателей на основе разработки управленческих компетенций предприятий на разных этапах стратегического развития остается очень сложной задачей.
Неоднозначность трактовок понятия «управленческие компетенции», неопределенность статуса отдельных компетенций сотрудников в должностной иерархии обусловили целесообразность изучения формирования компетенций как средства реализации стратегии. Задача формирования модели компетенций, необходимая для реализации стратегических планов, базируется на основе построения должностной
иерархии и включения в нее необходимых навыков ^ и умений. Данная задача в последнее время значи- ^ тельно усложнилась. <
Все нефтехимические предприятия, работающие ^ даже на разных рынках, могут и должны рассма- о триваться как потенциальные конкуренты. Открытые к рынки позволяют им вступить в прямое конкурентное ^ взаимодействие в любое время. Поэтому часто в 2 поисках конкурентных преимуществ предприятия обращают взгляд вовнутрь, пытаясь определить способ- ^ ности и организационное окружение, вокруг которых ^ можно построить бизнес-стратегию [2]. х
Например, рассмотрим модель компетенций «Управ- з ления буровых работ» (УБР) ОАО «Сургутнефтегаз», ^ содержательное наполнение которой заключается в < эффективной деятельности исполнителей в соответ- 1 ствии со стратегией организации. Управление буровых работ ОАО «Сургутнефтегаз» — это цепочка слаженной командной работы, которая направлена на решение поставленных задач. В команде нет специалистов, работающих по интересам, или тех, кто работает только на себя. Все они решают одну задачу — добычу нефти.
Стратегией ОАО «Сургутнефтегаз» в области разведки и добычи являет
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.