Концептуальные и методические аспекты управления инновационным развитием строительного предприятия в проекции теории организационно-экономических изменений
С.С. Уварова,
д-р экон. наук, доцент, профессор, Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (394006, Россия, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84; e-mail: uvarova_s.s@mail.ru)
О.В. Папельнюк,
канд. экон. наук, ст. преп., Московский государственный строительный университет (129337, Россия, г. Москва, ул., Ярославское шоссе, 26; e-mail: PapelnukOV@mgsu.ru)
А.А. Паненков,
аспирант, Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (394006, Россия, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84; e-mail: uvarova_s.s@mail.ru)
Аннотация. Авторами рассмотрена методика формирования системы инновационного менеджмента строительного предприятия с точки зрения теории изменений. Обоснован жизненный цикл изменений инновационного генезиса, уточнен принцип инновационности при планировании и реализации изменений. Показано, что инновации являются движущей силой и результатом изменений. В целях оптимизации процесса организационно-экономических изменений строительного предприятия предложен алгоритм формирования системы инновационного менеджмента строительного предприятия.
Abstract. Authors considered a technique of formation of system of innovative management of the construction enterprise from the point of view of the theory of changes. Life cycle of changes of innovative genesis is reasonable, the principle of innovation during the planning and realization of changes is specified. It is shown that innovations are a driving force and result of changes. For optimization of process of organizational and economic changes of the construction enterprise the algorithm of formation of system of innovative management of the construction enterprise is offered.
Ключевые слова: строительное предприятие, инновация, инновационный менеджмент, организационно-экономические изменения.
Keywords: construction enterprise, innovation, innovative management, organizational and economic changes.
Анализируя научные подходы к содержанию понятия инновации можно выделить ряд авторов, выделяющих в качестве существенного признака инновации изменение (т.е. замену старого новым) [1, 4 и др.]. Таким образом, инновации можно трактовать как изменения, следовательно, применяя к процессу планирования и внедрения инноваций методологию планировании и реализации организационно-экономических изменений.
Каждый элемент управляемой подсистемы инвестиционно-строительного комплекса (и строительного предприятия в частности) находится в процессе постоянного обновления на основе экономических изменений, характеризующихся признаками новшества (производственно-хозяйственная подсистема), институциональных изменений (институциональная подсистема), организационных изменений (социальная подсистема), имеющего характер саморазвития. Саморазвитие обусловлено наличием тенденции к саморегулированию и постоянному обучению в социальной подсистеме, формированием законодательных инициатив бизнес-сообществом в институциональной подсистеме, поиском механизмов финансирования и взаимодействия при
реализации проектов в производственно-хозяйственной подсистеме. Стремление всех классификационных элементов управляемой подсистемы к непрерывному совершенствованию и обновлению является их интегративной характеристикой. В соответствии с интегратив-ной характеристикой актуален принцип иннова-ционности: одной из главных движущих сил и причин организационно-экономических изменений (в том числе организационных инноваций) являются технические и технологические инновации.
На основе анализа имеющейся теоретической базы можно заключить, что инновации (в том числе технологические) зачастую являются источником или катализатором организационно-экономических изменений. С этой точки зрения жизненный цикл изменений [3] можно модифицировать следующим образом (рис.1).
Процесс организационно-экономических изменений является циклическим, итеративным процессом, различающимся интенсивностью и степенью предсказуемости в зависимости от стадии развития инвестиционно-строительного комплекса (эволюционной или революционной), у которого присутствуют определенные точки
МИКРОЭКОНОМИКА
(события), характеризующиеся результатом. То есть организационно-экономические изменения есть процесс реализации портфеля проектов изменений.
На основании проведенного исследования можно заключить, что весь цикл разработки и реализации управленческих решений по внедрению инновационного продукта на строительных предприятиях, необходимо рассматривать как управление проектом. Для успешной реализации нового инновационного продукта на строи-
тельных предприятиях, на наш взгляд, необходима разработка организационной системы инновационного менеджмента на предприятии, которая включала бы построение организационной структуры на уровне предприятия, выбор методов и механизмов управления процессами разработки и реализации инновационных проектов. Достижение данной цели нами рекомендуется выполнять поэтапно [2], содержание и очередность этапов представлены на рисунке 2.
Рис. 1. Модель жизненного цикла ОЭИ инновационного генезиса, где 1т - вектор технических изменений (ТИ) 10 - вектор организационных изменений (ОИ), 1е - вектор экономических изменений (ЭИ), ! - вектор институциональных изменений (ИИ), !упе - вектор внешних (спонтанных) изменений, 1 - время, у - процесс изменений состояния ИСК, !ЭК - начальное состояние системы управления ИСК, !ЭК' - измененное состояние системы управления ИСК.
Системообразующим элементом предложенного подхода является формирование системы инновационного менеджмента (СИМ) на предприятии. Система инновационного менеджмента представляет совокупность методов принятия решений по поводу инновационной деятельности, включая прогнозирование, планирование инноваций, процедуры оценки их эффективности, методы инвестирования, организационную структуру и сферы ответственности. Общность подходов к системе инновационного менеджмента и системе управления строительным предприятием обосновывает возможность интеграции этих систем на малых и средних предприятиях. В этом случае, система инновационного менеджмента может рассматриваться как один из функциональных элементов системы управления предприятием, обеспечивающий
постоянный рост эффективности и конкурентоспособности в результате реализации инновационных проектов и внедрения инноваций.
В составе системы инновационного менеджмента следует выделить ряд организационных подсистем: научного сопровождения, целевую, обеспечивающую, управляемую и управляющую, в совокупности формирующие элементы внутренней среды предприятия.
Функциональные блоки СИМ включают ее формирование и изменение (исходя из динамики инновационной деятельности, ограничений по ресурсам предприятия, соответствия управляющей и управляемой подсистем системы управления предприятием), управление инновационными проектами (включая их качественную и количественную оценку, формирование портфеля проектов, организацию проектного управле-
иоигпа! of Есопоту ап<< еп^ергепеигвЫр, Vol. 9, Ыот. 3-2
ния), определение эффективности системы (сопоставление плановых и фактических показателей с учетом риска, мониторинг эффективности проектов, влияние инновационной деятельности на результаты функционирования предприятия). Реализация функций СИМ невозможна без подсистемы научного сопровождения и наличия внешних и внутренних предпосылок реализации предприятием инновационной деятельности. Целью СИМ является эффективная реализация портфеля новшеств и инноваций.
Реализация СИМ на строительных предприятиях направлена на решение ряда общих (обеспечение систематического характера
управления инновационной деятельностью; организацию и координацию работ в рамках управления инновационной деятельностью; контроль, анализ и улучшение результативности и эффективности инновационной деятельности; формирование процедур и правил осуществления инновационной деятельности) и специфических управленческих задач (планирование инноваций и их ранжирование по направлениям деятельности; анализ рисков, определение методов их минимизации и управления; управление инновационными проектами; исследование рынков ресурсов и нахождение поставщиков и заказчиков; оценка эффективности инноваций и т.д.)
Елок 1.
Принятие управлен- | ческогорешениг о | необходим ости раз -
ЕН1ИЯИН-
ноЕ анионной деятельности
-т-
Опредаление пали разработка и внедрение инновационного проела
Пути решениг задач по разработке системы инноеанионного менеджмента
Выбор и разработка организационной системы инновационного
менеджмента
ЕПЕ
Построение всей системы инновационного менеджмента для внедрения нескольких иннобанионных продуктов или одного инновационного проекта
Елок 2, Создание команды для реализации отд ель кых инк об анионных проектов
Елок 3. Разработка программы по реализации
ного проекта
Елок 4. Контроль реализации программы инновационного развития
Оценка эффективности реализации отдельных конкретных никое анионных
ПРОДУКТОВ
-оценка экологической эф ф ективности проекта; -опенка эффективности производства инновационного продукта: -оценка реализации нового инновационного продукта и.т.д.
Опенка возможности реализации инициированных к реализ аши икн об анионных проектов
-оценка потенциала про-изб одств енных ресурсов ; -опенка материальных, финансовых и трудовых
ресурсов;
-оценка возможности
получения дополнительных инвестиций и.т.д.
Подготовка и согласование предложений по возможному изменению организационной структуры управления
Разработка программы по каждому конкретному инновационному проекту
Подготовка, утверждение и обеспечение исполнения возможных изменении в программах реализации инновационных проектов
dl
Этап 1
Этап 2 Этап 3
Этап 4
Этап 5
Этап 6
I Этап 7
Этап 8
Оценка результативности вн^трени* инновационных проектов или проекта
Роспуск состава команды или перепрофилирование их для реализации нсвых инновационных проектов
' Этап 9
I
I I I
Этап 10
Рис. 2. Алгори
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.