Методы формирования стратегии развития предприятия
А.С. Жарова,
начальник бюро, ОАО «Ггосударственный Рязанский приборный завод»; инженер по науке, Рязанский государственный радиотехнический университет (390000, Россия, г. Рязань, Семинарская, 32; e-mail: anastasiya-zharova@yandex.ru)
Аннотация. В статье представлен анализ методов формирования стратегии предприятия. Стратегия развития предприятия и методы ее формирования рассмотрены с точки зрения системного подхода. Стратегия рассматривается как комплексная система, состоящая из ряда функциональных стратегий. Процесс формирования стратегии представлен в виде решения ряда управленческих задач, для каждой из которых необходимо применение специфических методов.
Abstract. Methods of company development strategy constructing analysis is presented in the article. Company development strategy and methods are described in terms of systems concept. Company strategy is considered as a complex system of functional strategies. Strategy constructing process is described as a sequence of management tasks. Every task should be solved by special methods.
Ключевые слова: стратегия развития предприятия, функциональная стратегия, метод, цепочка ценности, ключевая компетенция, иерархия, декомпозиция.
Keywords: company development strategy, functional strategy, method, value chain, key competence, hierarchy, decomposition.
Формирование эффективных взаимоотношений предприятий с динамичной внешней средой не может происходить спонтанно. В современных условиях любое предприятие, не зависимо от его размеров или отрасли, уделяет особое внимание тому, какую позицию оно хочет занимать в общей системе взаимосвязей, существующих на рынке. Четкое понимание того, где находится эта желаемая позиция, и каким образом должны выглядеть взаимосвязи с отдельными элементами внешней среды, делает возможным целенаправленное развитие предприятия и неизбежно приводит к необходимости формирования стратегии.
Понятие стратегии является одним из основополагающих во всей теории и практике управления современным предприятием. Вопросы стратегического управления экономисты начали активно обсуждать еще в середине прошлого века, и за это время успели разработать несколько концепций, которые уже считаются классическими. Следует отметить, что единого подхода к определению понятия стратегии развития предприятия и к разработке методов ее формирования в настоящий момент не существует. Можно говорить лишь об общих тенденциях, существующих в этой области.
В самом общем случае стратегия - это концепция развития предприятия, следуя которой, оно должно достичь некоторого желаемого состояния. Такой подход позволяет получить общее представление о стратегии и о том, для чего она нужна предприятию, но не упрощает задачу поиска реальных методов и инструментов для ее формирования. С практической точки зрения внимания заслуживает системный подход к понятию стратегии, изложенный, например, в работах Г. Б. Клейнера. Он определял стратегию как «совокупность стратегических решений, определяющих основные аспекты деятельности предприятия» [1] и в то же время как «органическое единство целей и средств их реализации» [2]. Кроме того, он широко использует понятие
комплексной стратегии, указывая, что стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п., и выделяя отдельные виды стратегии (товарно-рыночную, ресурсно-рыночную, технологическую, интеграционную, финансово-инвестиционную, социальную и т.д.) [2]. Часто встречается похожее понятие функциональной стратегии. Функциональная стратегия - это план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и т. д.) предприятия. Она направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочить положение предприятия на рынке. При этом функциональные стратегии должны поддерживать единую стратегию и конкурентоспособность предприятия, обеспечить достижение функциональных целей и миссии. Важно отметить, что функциональные стратегии должны не только преследовать свои узкие цели, но и взаимно дополнять одна другую [4].
Следует отметить, что большинство авторов работ в области стратегического управления описывают формирование стратегии, как многоэтапный процесс, последовательность шагов, которые необходимо выполнить, перечень вопросов, на которые необходимо найти ответы, и ряд задач, которые необходимо решить, чтобы в итоге получить стратегию развития предприятия в виде некоторой концепции. В философском смысле весь этот процесс - это тоже своего рода метод формирования стратегии, так как метод - это способ достижения определенной цели, совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности [3]. Но с точки зрения практики управления предприятием полезнее рассмотреть анализ методов формирования стратегии на каждом этапе ее формирования отдельно.
Вследствие многоэтапности процесса формирования стратегии спектр применяемых методов очень широк, начиная от эвристических и экспертных, и заканчивая формальными методами математического моделирования. В процессе формирования стратегии применяются общенаучные методы:
- системный подход;
- методы индукции и дедукции;
- методы анализа и синтеза;
- методы математического моделирования и т. д.
На их основе разрабатываются специфические методы для отдельных этапов и компонентов формирования стратегии. При этом идея декомпозиции комплексной стратегии и методов
ее формирования на отдельные составляющие с целью более детального их изучения так или иначе присутствует у большинства авторов, которые занимаются стратегическим управлением. При этом можно проводить декомпозицию как минимум по двум основаниям:
- с точки зрения разделения единой стратегии на ряд функциональных (рис. 1). Необходимо отдельно отметить, что состав и количество функциональных стратегий каждое предприятие определяет для себя самостоятельно, и показанный список не является исчерпывающим;
- с точки зрения выделения отдельных этапов в процессе формирования стратегии (укрупненная схема этапов формирования стратегии представлена на рис. 2).
Комплексная стратегия предприятия
Стратегия НИОКР
Стратегия производства
Стратегия маркетинга
г~
Финансовая стратегия
Стратегия управления персоналом
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
Методы Методы Методы Методы Методы формирования
формиров ания формирования формирования формирования
стратегии стратегии стратегии финансовой стратегии
НИОКР производства маркетинга стратегии управления
персоналом
Методы формиров ания стратегии сбыта
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИИ
Рис. 1. Функциональные стратегии и методы их формирования.
Процесс разработки и реализации стратегии состоит из нескольких этапов и пяти взаимосвязанных управленческих задач:
1) формирование стратегического видения будущего предприятия, то есть, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа предприятия и его целей;
2) постановка целей - перевод стратегического видения в практическую плоскость;
3) разработка стратегии;
4) реализация стратегии;
5) оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей [4].
На рис. 2 представлена укрупненная концептуальная схема этапов формирования стратегии развития предприятия. Многоэтапность процесса формирования стратегии заключается не только в том, что он требует выполнения определенной последовательности действий во времени. С точки зрения содержания, каждый из этих этапов обладает внутренней целостностью
и логической завершенностью, что позволяет рассматривать его именно как самостоятельную управленческую задачу. Каждая из указанных задач при этом имеет свои принципиальные особенности, которые отличают ее от всех остальных. Эти особенности характеризуют саму сущность задачи, и, соответственно, определяют методы, которые применяются для ее решения.
Необходимо отметить, что каждый выделенный этап сам по себе также не является однородным, а предполагает решение комплекса еще более мелких управленческих задач. Таким образом, происходит последовательная декомпозиция процесса формирования стратегии предприятия до тех пор, пока сформулированные задачи не окажутся внутренне однородными. Только в этом случае можно говорить о том, что для решения этих задач можно применить какой-то определенный метод или методы. Решение же любой комплексной задачи требует применения комплекса методов, учитывающих отдельные особенности ее составляющих элементов.
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 7, 1\1от. 12-3
Формулировка стр атегич е ского вид ения и мис сии Изучение внутренней и внешней среды пр е дприятия. т енд енций их измене ния Методы
—► Постановка целен Перевод стратегического видения в плоскость практического применения в кажд ой с фер е, 1д е важен р езультат 4- Методы
Разработка стратегии
Анализ общего положения предприятия
Формирование стратегии конкуренции
Реализация стратегии
Рет аменты р е ализации стр атеши
Обеспечение ресурсамииих распределение
Обеспечение кадрами
Система стимулирования
Методы
Методы
Методы
Методы
Методы
Методы
Оценка результатов и корректировки
Методы
Рис. 2. Этапы формирования стратегии развития предприятия.
Поясним указанную идею на примере. Например, формулировка стратегического видения - это первый шаг формирования стратегии, и он в свою очередь состоит из определения миссии, долгосрочного курса, а также поиска четкой формулировки видения. При этом необходимо изучение внутренней и внешней среды предприятия, тенденций их изменения. Сама по себе эта задача едва ли поддается формализации, и в результате ее решения не будет получено никаких количественных результатов, по достижению или недостижению которых мо
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.