Король С.В., соискатель Российского государственного гуманитарного университета
МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ПРЕДПРИЯТИЙ В ТЭК РОССИИ
В статье рассматриваются проблемы оптимизации инвестиционного сотрудничества предприятий в ТЭК России на основе комплексных модернизационных программ.
Ключевые слова: управление, модернизация, ТЭК России, инвестиции, энергетические компании.
Использование энергетическими компаниями инвестиционных факторов для повышения конкурентоспособности влияет на конкурентоспособность всей отечественной промышленности [3, с.55]. Такой механизм требует уточнения инвестиционной политики ТЭК России, и, в первую очередь, инвестиционных операций базовых агрегированных корпоративных групп, ориентированных на экспорт топливно-энергетических ресурсов [4, с.121].
Энергетическая глобализация [а также вступление России в ВТО] формирует качественно новые условия функционирования ТЭК России, которые - для сохранения геоэнергетической суверенности - требуют кардинального повышения конкурентоспособности отечественных энергокомпаний на основе комплексных модернизационных программ в отношении технологически взаимозависимых энерго-хозяйственных бизнес-цепочек структурированных корпоративным образом.
По мере развития рыночных отношений и расширения потребностей повышения конкурентоспособности предприятий ТЭК России при интеграции в мировую экономику существенно возросла роль факторов корпоративной инвестиционной анклавности [чье влияние особенно опасно в отношении инновационно-развивающихся компаний].
В условиях необходимости решения проблемы перехода к новому - более высокому -технологическому укладу на основе модернизации российской промышленности это определяет необходимость координационного регулирования - со стороны органов госуправления -процессов формирования комплексных инвестиционных вложений корпораций ТЭК России, в том числе вне зависимости от [эгоистичных] интересов собственников [9, с.8].
Обеспечение госприоритетов модернизации требует уточнения инвестиционных действий базовых агрегированных корпоративных групп в ТЭК России [2, с.74]. Необходима также реализация обоснованных и целенаправленных мер инвестиционного стимулирования со стороны органов госуправления, практикующих перманентную государственную поддержку для обеспечения модернизационных программ [15, с.96].
Требуется реорганизация организационно-экономических механизмов на основе осуществления адаптивных изменений практики оборота инвестиционных ресурсов в ТЭК России путем развития электронных форм осуществления инвестиционных операций, стратегического координирования инвестиционных мер в рамках модернизационного экономического, производственного и технологического формата, упрощения процедур координации и оптимизации мер, реализуемых на различных уровнях управления по функциональным оргструктурам в ТЭК России [12, 71].
При рассмотрении этих проблем необходимо ввести в научный оборот понятие «стратегического инвестиционного поля» - это организационно выделяемый комплекс хозяйствующих субъектов, отличающихся свойством инвестиционной связанности, системообразующие свойства которой позволяют наращивать количество регулируемых факторов путем объектно-проектного управления инвестициями, в том числе их координированного привлечения, концентрации и вложения в целях управления экономическими, производственными и т.п. процессами функционирования и развития хозяйствующих субъектов [8, с.22].
Широкомасштабное использование электронных торговых систем инвестиционного назначения в сфере содействия инвестированию модернизационных бизнес-программ в ТЭК России обеспечивает оптимизацию сотрудничества распределенных предприятий в ТЭК России и их контрагентов в смежных секторах экономики [5, с.2]. Эти меры также способствуют использованию новых форм и способов инвестиционного стимулирования процессов перевооружения технологических комплексов за счет привлечения инвестиций из российских и зарубежных источников [14, с.49].
При этом целесообразно создание электронной инфраструктуры объединенного «стратегического инвестиционного поля», которая позволит каждому экономическому агенту инвестиционных действий в ТЭК России иметь точные данные об объектах своего функционального интереса для объектно-проектного управления инвестициями, в том числе их координированного привлечения, концентрации и вложения в рамках соответствия федеральным госприоритетам и программам, реализуемым на различных уровнях управления.
Чтобы реализовать модернизационные программы необходимо изменение стратегии наращивания инвестиционных вложений путем привлечения инвестиционных ресурсов из российских государственных и негосударственных источников, а также недостающих ресурсов на международных финансовых рынках за счет стратегической оптимизации и постановки ряда взаимоувязанных задач для реализации объединенных действий в ТЭК России по повышению уровня системной инновационной активности отечественных энергокомпаний применительно к распределенным уровням корпоративной иерархии предприятий ТЭК России, компонуемых в корпоративные системы, аффилированных с госкорпорациями и компаниями с госучастием.
Перспективной является модель использования рыночных организационно-экономических механизмов расширения модернизационных программ в ТЭК России. Здесь требуется стандартизация и интеграция бизнес-моделей в топливно-энергетической сфере и энергетическом машиностроении, информационно-вычислительных средств, систем и сетей, организационных форм инвестиционного сотрудничества [10, с.115]. Необходима выработка подходов к оптимизации системных мероприятий общероссийского (включая корпоративно-объектную детализацию) формата привлечения, концентрации и вложения инвестиций [6, с.35]. Требуется разработка управленческих алгоритмов электронного оборота инвестиционных ресурсов [1, c.32].
С учетом результатов анализа можно сделать обоснованный вывод, что в отрасли необходимо обеспечение комплексных инвестиционных действий на основе создания и развития объединенного «стратегического инвестиционного поля» путем координации электронного оборота инвестиционных ресурсов для обеспечения комплексной обоснованности отраслевой стратегии наращивания инвестиционных вложений через привлечение инвестиционных ресурсов на международных финансовых рынках на основе формирования кластера отраслевых программ выхода на IPO и повышения уровня инвестиционного сотрудничества компаний ТЭК России.
Энерго-инфраструктурная база российской экономики постепенно трансформируется в объединенную для всех рыночных агентов систему, одновременно интегрируясь с энергорынками и энергосистемами как на постсоветском пространстве (прежде всего, в рамках Таможенного союза), так и за его пределами (страны ЕС, Китай, Турция и пр.), поэтому развитие ее элементов должно быть системным и координироваться инвестиционными программами инновационно-развивающихся компаний на основе рыночных организационно-экономических механизмов.
Решение проблемы формирования корпоративно-интегрированной стратегии управления деятельностью экономических агентов, опираясь на инфраструктуру объединенного «стратегического инвестиционного поля» для наращивания инвестиционных вложений путем привлечения инвестиционных ресурсов внутри страны и на международных финансовых
рынках, требует организационного построения матрицы инвестиционных действий экономических агентов и координации их действий [7, с.25]. Здесь требуется формирование кластера корпоративных инвестиционных программ, кластера отраслевых программ выхода на IPO, кластера бюджетных программ господдержки, кластера программ государственно-частного партнерства [13, с.57].
Необходима выработка приоритетов стратегической оптимизации и оперативной «переупаковки» системно-структурных бизнес-моделей энергетических компаний для реализации объединенных инвестиционных действий как в российской экономике, так и на международных энергетических и финансовых рынках.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аганбегян А.Г. О модернизации общественного производства России // Инновации, 2012. № 1. C.31-33.
2. Куроедов Б.В. Особенности применения методологии стратегической матрицы при прогнозировании развития государств (на примере России и Китая). -2-е изд. - М.: Институт экономических стратегий, 2008. - 257 с.
3. Агеев А. И., Куроедов Б. В., Мэтьюз Р., Сандаров О. В. Методология стратегической матрицы. - М.: ИНЭС, 2004. - 321 с.
4. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Анализ риска и проблем безопасности: в 4-х ч. Ч. 4. Научно-методическая база анализа риска и безопасности/науч. руковод. К.В. Фролов. - М.: МГОФ «Знание», 2007. -864 с.
5. Вайно А.Э. и др. Интеллектуальная сеть микрофинансирования // Патент на полезную модель RUS 105766 14.02.2011
6. Деркач Н.Л. и др. Проблемы формирования конвергентной сферы глобально взаимосвязанных и синхронизированных интеллектуальных управленческих пространств // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2011, №9. С.33-37.
7. Иванов С.Н., Иванов Т.В., Логинов Е.Л. Интеллектуальная энергетика: как новый формат геоэнергетической суверенности России // Энергополис, 2011, №5. С.24-27.
8. Кузык Б.Н. и др. Природная рента в экономике России. - М.: ИНЭС, 2004. - 145 с.
9. Логинов Е.Л. Атомный энергопромышленный комплекс в мировой энергетике: стратегические тренды в посткризисный период // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2012, №28. С.2-10.
10. Макаров В.Л. и др. Системные основы решения управленческих задач взаимодействия фундаментальной и прикладной науки с производственным сектором как основной фактор новой индустриализации России // Экономические стратегии. 2013. № 2. С. 108-117.
11.Месяц Г., Кузык Б., Пивнюк В., Агеев А., Яковец Ю., Лесков Л. На пути к водороду// Экономические стратегии. 2005. № 4. С. 6-13.
12. Проблемы повышения надежности управления объектами критической инфраструктуры на основе методов композиционного и нейросетевого моделирования.- М.: НИЭБ, 2011.241 с.
13. Региональная модель управления экономи
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.