Наш подход к локализации технологи
Е.В. БРАЖНИКОВА,
управляющий партнер
Агентство QR
Л.В. ЛОМАКИНА,
руководитель проектов в нефтегазовой отрасли
Агентство QR
www.qr-agency.com
Как и в другие кризисные времена, участники нефтегазового рынка хотели бы быть оптимистами, предполагая скорый выход России из кризиса. И в этот раз как никогда важно перейти от слов к делу в разработке, производстве и применении собственных технологий. Но достижение намеченных целей возможно, только если приложить немало усилий всем трем участникам рынка: государству, нефтегазовым компаниям (потребителям) и производителям технологий.
OUR APPROACH TO LOCALIZATION OF TECHNOLOGIES
E. BRAZHNIKOVA, L. LOMAKINA, Agency QR
Today as in previous crisis Russian Oil&Gas market players have to be optimistic
and search for ways to survive. Taking into account the sunctions it's more important than ever to move from talking to delivering our own technologies. This is achiavable only if all the three parts of the market (Government, O&G companies and technology producers) come together and put all the effort into the agreement.
Keywords: technology, localization, import substitution
Люди в России нуждаются в трех вещах: работе для себя и семьи, вере в «светлое будущее» и новых прибыльных бизнес-направлениях. Поэтому с 2014 г, когда стала широко обсуждаться тема им-портозамещения, особенно в нефтегазовой отрасли, многие увидели в этом не только сложности, но и возможности.
Разработчики технологий, производственные компании продают свои технологии и оборудование крупным государственным монополиям, средним и небольшим частным компаниям, в большей степени ориентируясь на крупных покупателей - вертикально интегрированные компании (ВИНК). Динамика перехода к монополистическому рынку продолжается, и у нас становится все меньше серьезных независимых игроков (рис. 1). Средние и малые добывающие предприятия склонны покупать технологии и установки российских производителей, так как не имеют средств на более дорогие западные. Поэтому при поддержке и развитии независимого рынка число российских технических разработок будет расти.
Однако ВИНК, привыкшие применять успешные проверенные западные технологии, встречают российских разработчиков с недоверием и настороженностью. И это понятно, потому что наши добывающие компании в подходах к добыче трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ), разведке шельфов, производству сжиженного природного газа (СПГ) полностью ориентированы на иностранные технологии. К тому же многие процессы лицензированы у иностранных компаний, поэтому внедрение российских технологий предполагает определенные риски. Лицензиары не подтверждают рабо-
Когда с 2Ю1 4 г. стала широко обсуждаться тема импортозамещения, особенно в нефтегазовой отрасли, многие увидели в этом не только сложности, но и возможности.
тоспособность установок при замене оборудования в проекте на отечественное.
Сегодня локализация технологий и производство нефтехимии на российских мощностях - одни из самых крупных задач нефтегазовой отрасли.
Их решением занимается огромное количество частных российских компаний, как средних и малых, так и ВИНКов, которые стараются развивать свои научно-технологические учреждения. Это приводит, прежде всего, к конкуренции, но все понимают, чьи будут приоритеты. Некоторые компании, впрочем, включились в процесс локализации, начиная
«Газохим Техно». Евгений Анатольевич РЯБОВ, директор по развитию бизнеса
Помочь инновационным компаниям сократить время реализации проектов могут следующие факторы: организация полигонов, на которых будет возможно масштабирование и испытание предлагаемых решений; законодательное закрепление рационализации административных процедур, что позволит значительно сократить время получения пакета документов для старта промышленного освоения технологий.
ООО «ГЕА Машимпэкс». Максим Юрьевич АНТОНОВ, руководитель отдела маркетинга, «Нефтехимия»
Компания GEA Mashimpex еще в 2005 г. запустила свое производство теплообменных реакторов на базе лицензии и ключевых комплектующих узлов западной компании. Оборудование компании входит в технологическую и инфраструктурную часть проектов СПГ «Сахалин», завод «Ямал СПГ». Часть комплектующих для своего производства компания готова закупать на российском рынке. Но сталкивается с проблемой того, что даже простые штампованные детали из стали, титана, алюминия не соответствуют требованиям стандартов ASME, а значит, не проходят по параметрам пластичности. Для компании GEA этот показатель чрезвычайно важен при изготовлении тонкостенного оборудования. Отечественные материалы, растянутые до величин 0,4 - 0,6 мм, становятся хрупкими.
с 2000-х гг., задолго до последнего кризиса. Именно они сегодня имеют достаточный опыт и производственную базу для запуска таких амбициозных проектов, как производство буровых установок и внутрискважинного оборудования для арктических условий. Эксперты бурового рынка заявляют, что в условиях кризиса сегодняшний недостаток буровых мощностей (в основном в связи с высокими темпами выбытия старых установок, выработавших срок эксплуатации, не сравнимых с темпами замены их новыми) может потенциально негативно сказаться
на объемах бурения в будущем, снижая производительность труда в отрасли. Важно понимать, что ведущие буровые нефтесервисные компании диктуют свои условия. Для нефтесервисников наступили очень сложные времена. Им нужно выжить при жестко сниженных объемах работ и высокой степени демпфинга в сегменте. В сложившейся ситуации нефтесервисные компании требуют от своих контрагентов - производителей установок ни много ни мало как соответствия международным стандартам качества при низкой цене оборудования.
e-mail: expo@wsmail.ru, www.yugcont.ru
КЗ анализ и прогноз
Независимые
7%
Татнефть 5%
Зарубеж-нефть 1%
НК Нефтиса
1%
Операторы
Башнефть
3%
Газпром 3%
Газпромнефть
6%
Лукойл 16%
Сургутнефтегаз 12%
Славнефть
3%
Русснефть 2%
Новатэк
1%
Роснефть
36%
Рис. 1. Доля компаний в общей добыче нефти в РФ, 2014 г.
Источник: Thomson Reuters (Markets) SA Moscow Branch
Татнефть Сургут- ТАИ,Ф;НК 3% нефтегаз 7%
Форте- Башнефть
инвест 2%
7%
Газпром 2%
Газпром Нефтехим Салават 3%
Славнефть
5%
Роснефть 27%
Газпром Нефть 11%
аснодарэконефть
1%
Лукойл 16%
Новатэк ННК 2% 2%
Независимые 10%
Рис. 2. Доля рынка переработки нефти, 2014 г.
Источник: Thomson Reuters (Markets) SA Moscow Branch
Западные технологии (как и когда-то передовые отечественные) при солидных вложениях в них отрабатывались долго и тщательно в течение 5 - 6 десятилетий, проходя этапы изучения процессов, создания и тестирования образцов оборудования, его доработки и внедрения непосредственно на месторождениях либо в соответствующих производственных циклах. У наших разработчиков, получивших карт-бланш на импортозамещение, нет такого временного и финансового ресурса. К сожалению, ситуация складывается таким образом, что отечественным опытно-промышленным разработкам (ОПР) не так-то просто выйти на
«АссоНефть». Елена Валентиновна КОРЗУН, генеральный директор Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций
Независимые добывающие компании по сравнению с ВИНК показывают более интенсивный рост добычи. И это несмотря на дополнительные трудности, с которыми сталкиваются малые добывающие компании: не самые лучшие месторождения и их высокая степень выработки. Лучшим стимулирующим фактором может стать такое изменение налоговой системы, чтобы часть налоговых платежей «малышей» оставалась компаниям для целевого использования.
промышленное освоение, чтобы показать результаты предлагаемых решений. Крупные добывающие компании настроены на приобретение готовых отработанных технологий. А сторонам необходимо в самое ближайшее время найти приемлемые условия, устраивающие как производителей оборудования, так и потребителей, для максимально быстрого вхождения пилотных проектов на этап промышленного масштабирования и внедрения.
Одним из способов решения этой сложной задачи может стать предоставление кредитов с низкой процентной ставкой на закупку оборудования - при государственном дотировании. В таком случае выиграли бы и государство, и владелец месторождения, и буровой подрядчик, и завод-изготовитель.
Есть экзотические предложения по заключению долгосрочных партнерских договоров нефтяных компаний с производителями технологий с целью совместного разбуривания стратегических и перспективных месторождений с использованием новых российских буровых установок. Обсуждается и вовсе не рыночный механизм - директивное (обязательное) включение российских производителей нефтегазового оборудования в контракты на строительство скважин.
Ведущие нефтегазовые компании «Татнефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз» давно и успешно инвестируют в реализацию проектов российских разработчиков, в том числе по технологиям, связанным с добычей ТРИЗ и повышением нефтеотдачи на старых месторождениях. Шанс инновационных компаний на развитие - это правильный выбор потенциального покупателя. Опыт показывает, что средние и мелкие добывающие компании быстрее пойдут на покупку, отработку российских пилотных проектов, чем крупные монополии типа «Роснефти».
«АссоНефть». Маргарита Михайловна КОЗЕНЯ-ШЕВА, советник
У независимых добывающих компаний никогда не было финансов на западные технологии, а в 2015 г. и подавно. Всегда обходились либо российскими разработками, либо создавали технологии внутренними силами, ориентируясь на информацию, полученную на отраслевых международных выставках. У малых добывающих компаний есть уверенность, что через определенное время российские разработки смогут стать достаточно эффективными.
В России в 1-м полугодии 2015 г. добыча нефти, включая газовый конденсат, выросла на 1,3% по сравнению с январем - июнем 2014 г. На этом фоне показатели роста добычи у независимых добывающих компаний выглядят впечатляюще - 6% (источники: Росстат, Thomson Reuters Moscow).
С 2011 г. большие инвестиции шли на строительство и модернизацию заправок. Изменилось «лицо» розницы, и это, безусловно, положительный м
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.