УДК 338.242
обоснование управленческих решений на основе применения комплексных экономических показателей в сельскохозяйственных организациях
Г.А. ХАБирОВ, доктор экономических наук, профессор
(Башкирский государственный аграрный университет)
А.Г. ХАБирОВ, кандидат экономических наук, заместитель управляющего
(ГУ «Пенсионный фонд РФ по РБ», г Уфа)
Г.З. СитдиКОВА, старший преподаватель
(Башкирский государственный аграрный университет)
Функция стратегического управления в коммерческих организациях аграрной сферы экономики должна реализовываться параллельно процессам разработки и внедрения стратегии организации. При этом особое значение имеет активное использование разнообразных инструментов планирования, прогнозирования и перспективного анализа, в том числе сценарного моделирования, наиболее полно и точно отражающих специфику аграрной сферы экономики.
Формирование стратегических управленческих решений предполагает
разработку комплексных экономических показателей эффективности (КЭП), отражающих организационную специфику сельскохозяйственных организаций. В экономической литературе выделены группы финансовых и нефинансовых показателей.
В группу финансовых показателей включаются следующие основные блоки:
- оценка имущественного положения, отражающая наличие активов, необходимых и достаточных для нормального продолжения деятельности, а также качество дебиторской задолженности;
- оценка финансовой устойчивости, объединяющая показатели ликвидности активов и платежеспособности организации;
- оценка деловой активности, характеризующая качество управления и способность к быстрой рыночной адаптации;
- оценка рыночной эффективности, показывающая динамику создания добавленной стоимости.
Основные финансовые показатели, входящие в систему КЭП в сельскохозяйственных организациях, представлены в таблице 1.
Группа нефинансовых показателей содержит индикаторы, раскрывающие характер и направленность внутренних технологических, организационных, информационных бизнес-процессов; оценка способности к росту включает в себя разнородные показатели, служащие индикаторами инновационной и инвестиционной активности.
Основные нефинансовые показатели деятельности сельскохозяйственных организаций представлены в таблице 2.
Таблица 1
Основные финансовые показатели деятельности сельскохозяйственных организаций [1]
Наименование блока Показатели
Оценка имущественного положения Соотношение оборотных и внеоборотных активов, величина быстрореализуемых и труднореализуемых активов, оценка дебиторской задолженности и т.д.*
Оценка финансовой устойчивости Коэффициент финансовой автономии, коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности, платежеспособность, степень риска банкротства и т.д.*
Оценка деловой активности Величина собственного оборотного капитала, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками их формирования, показатели оборачиваемости активов и т.д.
Оценка рыночной эффективности Величина чистых активов, маржинальный доход, точка безубыточности продаж, рентабельность капитала и чистых активов и т.д.*
*Дополнены авторами.
Таблица 2
основные нефинансовые показатели деятельности сельскохозяйственных организаций
Наименование блока Показатели
Ресурсы производства Количество и качество земельных угодий, трудовых ресурсов, основных производственных фондов и оборотных средств.
Результаты деятельности Объем продажи, конкурентоспособность продукции, показатели эффективности использования ресурсов производства.
Агрегированная форма стратегического прогнозного баланса МУСп
республики Башкортостан, тыс. руб.
Таблица 3
«Чишминский плодосовхоз»
№ Содержание статьи 2013 г (факт) 2014 г 2015 г 2016 г 2017 г
1 2 3 4 5 6 7
1 Внеоборотные активы 8383 8580 8670 8720 8840
1.1 Основные средства 7555 7720 7790 7830 7840
1.2 НМА
1.3 Прочие внеобортные активы 828 860 880 890 900
2 Оборотные активы
2.1 нефинансовые оборотные активы 5998 6100 6350 6400 6490
2.1.1 Запасы и затраты 5998 6100 6350 6400 6490
2.1.2 Прочие оборотные активы
2.2 Финансовые вложения и денежные 4935 5400 5500 5600 5750
2.2.1 Дебиторская задолженность 851 900 950 1000 1100
2.2.2 Финансовые вложения
2.2.3 Денежные средства и их эквиваленты 4084 4500 4550 4600 4650
итого баланс 19 316 20 080 20 520 20 720 21 080
3 капитал и резервы 17 498 18 440 18 920 19 160 19 560
3.1 Уставный капитал 8725 8725 8725 8725 8725
3.2 Добавочный капитал и резервы 8463 8463 8463 8463 8463
3.3 Нераспределенная прибыль прошлых лет 310 300 200
3.4 Нераспределенная прибыль текущего периода 952 1532 1972 2372
4 долгосрочные обязательства
4.1 Долгосрочные займы и кредиты
4.2 Прочие обязательства
5 краткосрочные обязательства 1818 1640 1600 1560 1520
5.1 Краткосрочные займы и кредиты 100 150 200 250
5.2 Кредиторская задолженность 435 440 450 460 470
5.3 Доходы будущих периодов 1386 1100 1000 900 900
5.4 Прочие обязательства
итого баланс 19 316 20 080 20 520 20 720 21 080
По мере реализации намеченной стратегии определенные ранее стратегические цели и задачи могут подлежать корректировке, соответствующий им состав блоков КЭП, так же как и характер связей между ними, тоже будут подвергаться пересмотру.
Ключевой учетно-аналитической формой инструментов прогнозирования является «стратегический прогнозный баланс», представляющий собой совокупность прогнозных значений основных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций. Он составляется в агрегированном виде, объединяет те показатели, прогнозные значения которых являются определяющими для оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности на ближайшую стратегическую перспективу, и позволяет регулировать оперативную деятельность по реализации намеченной стратегии. Такое регулирование осуществляется по принципу обратной связи путем
сопоставления запланированных и фактических значений контролируемых показателей.
Обобщенная схема формирования прогнозного баланса коммерческих организаций аграрной сферы экономики приведена на рисунке. Она позволяет отследить основные этапы формирования стратегического прогнозного баланса и наглядно продемонстрировать внутренние взаимосвязи между отдельными этапами.
Отклонения фиксируются как на уровне отдельных центров ответственности, так и по всей организации, а также по отношению к среднеотраслевым показателям.
Блок-схема процесса формирования стратегического прогнозного баланса в коммерческих организациях аграрной сферы экономики [2]
Тем самым поддерживается постоянное соответствие между стратегическим и оперативным уровня-
ми управления и обеспечивается необходимое согласование текущих оперативных и стратегических прогнозов и планов.
Расчет стратегического прогнозного баланса на примере МУСП «Чишминский плодосовхоз» Республики Башкортостан в качестве примера представлен в таблице 3.
Реализация параметров стратегического прогнозного баланса и рассчитанных на его основе прогнозных КЭП осуществляется принятием стратегических решений. По мере реализации намеченной стратегии определенные ранее стратегический баланс и соответствующие значения КЭП, так же как и характер связей между ними, будут подвергаться корректировке.
При обосновании оптимального варианта управленческих решений наряду с балансовым методом не менее важное значение имеет применение маржинального анализа.
Вопросы применения маржинального анализа в системе финансового и операционного менеджмента все активнее обсуждаются в отечественной экономической литературе. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей - издержками, объемом производства (продажи) продукции и прибылью - и прогнозированием величины каждого из этих показателей при заданном значении других. При этом производственные и сбытовые затраты в зависимости от изменения объема деятельности организации подразделяются на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные).
В то же время среди ученых-экономистов еще не достигнуто единство мнений о понятиях, связанных с вышеуказанным методом анализа. Так, применяются такие понятия, как маржинальная прибыль, валовая маржа, маржа покрытия. Они определяются как разность выручки и переменных издержек, которая включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности [3].
В другом случае маржинальный доход рассматривается как превышение выручки с продаж над совокупными издержками, относящимися к определенному уровню продаж, а маржа прибыли - как относительная прибыль, исчисленная в процентах к реализованной продукции или к капиталу. Понятие маржа прибыли приравнивается к понятию «рентабельность» [4].
Маржа (от фр. marge - поле страницы, край) - термин, применяемый в банковской, биржевой, торговой, страховой практике для обозначения разницы между процентными ставками, курсами ценных бумаг, ценами товаров и другими показателями [4].
Методологической основой уточнения сущности вышеуказанных понятий является разграничение понятий издержек производства и его результатов. Общие (валовые) издержки на произведенное количество товара - это все издержки на данный момент времени, необходимые для производства того или иного товара, которые в учетно-экономической системе подразделяются на постоянные и переменные.
Постоянные издержки - это те, которые предприятие должно нести в любом случае и которые до определенной степени мало зависят от объема производства. Речь идет о содержании здания, освещении, оплате труда управленческого и административного аппарата и т.д.
Переменные издержки - те, которые связаны с затратами на покупку сырья, рабочей силы и применение которых непосредственно сказывается на объеме производимой продукции (чем больше продукции, тем больше объем используемого сырья) [5].
Результатом производственно-хозяйственной деятельности является сумма полученного дохода. Доход - денежные и материальные ресурсы, поступающие юридическим и физическим лиц
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.