Наука и технологии
УДК 334.726
ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР В АМЕРИКАНСКИХ КОРПОРАЦИЯХ: ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ФОРМЫ И НОВЫЕ МОДЕЛИ
© 2015 г. А.О. Попова
Институт США и Канады РАН, г. Москва
В статье представлен общий обзор основных форм организации НИОКР в американских корпорациях, сравниваются централизованные и децентрализованные структуры. Кроме того, рассматриваются вопросы выбора эффективной модели организации научно-исследовательской деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ предприятий в современной международной инновационной среде на примерах компаний, занятых в отрасли информационных технологий и фармацевтических корпораций.
Ключевые слова: американские корпорации, НИОКР, централизованные и децентрализованные структуры, центры инноваций.
Как известно, расходы на научные исследования и разработки являются одним из ключевых факторов экономического роста и американским корпорациям принадлежит ведущая роль в финансировании НИОКР. Показатели инвестирования со стороны корпораций возрастают ежегодно, однако, как отмечалось в ряде исследований, увеличение затрат на исследования и разработки не обязательно приводит к повышению результативности, и большие научно-
исследовательские бюджеты не гарантируют производство достаточного уров-
**
ня инноваций и возврата инвестиций .
Крупнейшие компании по расходам на НИОКР понимают это и пытаются учитывать нематериальные факторы для достижения эффективности деятельности научно-исследовательского предприятия, подстраивая организационную структуру НИОКР под современные реалии.
В организационном плане в корпоративном секторе произошли глубокие изменения за последние несколько десятилетий. Центральные научно-исследовательские лаборатории корпораций были главными объектами инновационного ландшафта США на протяжении большей части XX века, но сегодня уступили место новым формам децентрализованных структур.
Концепция централизованных лабораторий, возникшая в немецкой химической промышленности, была принята американскими корпорациями к середине XX века. В лабораториях работали тысячи исследователей, многие из
* ПОПОВА Алла Олеговна - аспирантка ИСКРАН. E-mail: popova_ao@mail.ru В том числе в ежегодных отчётах The Global Innovation 1000 Strategy& (ранее Booz & Co).
которых сосредоточивались только на фундаментальной науке и исследованиях с низкой возможностью коммерческого применения. В качестве примеров в первую очередь стоит назвать лаборатории компании «Бэлл» и Центральное научно-исследовательское подразделение Ай-би-эм [13, с. 21]. Однако с конца 1980-х годов американские корпорации начали существенно переосмысливать роль таких централизованных научно-исследовательских учреждений, что было связано как с нереализованными коммерческими интересами, так и с усилением давления со стороны конкурентов. Таким образом, компании приняли ряд изменений в организационной структуре НИОКР, в частности сместили фокус с больших централизованных лабораторий на более мелкие научно-исследовательские подразделения, и начали проводить исследования, приносившие большую коммерческую отдачу.
В условиях глобализации, интернационализации и развития информационных технологий компании стремятся приспособиться к возникающим вызовам и подстраивают свои научно-технические стратегии и организацию НИОКР, оптимизируя деятельность своих внутренних научно-технических отделов.
Необходимо понять, какая форма наиболее эффективна в области проведения исследований для достижения коммерческих целей компаний и конкурентоспособности на рынке.
Сегодня научно-технические отделы корпораций США - это неотъемлемая часть общей цепи производства продукта, в которой усиливаются связи как с производственными подразделениями, так и с отделами продаж, маркетинга, обслуживания. Для компаний характерно планирование НИОКР в зависимости от продуктовых подразделений или потребностей зарубежных филиалов. Кроме того, сегодня компании работают со множеством внешних партнёров - из академического сектора и с научно-исследовательскими и аутсорсинговыми компаниями. Необходимо разобраться, с чем это связано, эффективна ли работа внутренних отделов НИОКР и почему компании обращаются к внешним партнёрам.
В статье рассматривается система внутренней организации научно-исследовательской деятельности американских корпораций, крупнейших в области финансирования НИОКР, и влияние процессов централизации и децентрализации на производство инноваций. Автором были использованы аналитические материалы американских и европейских авторов, а также рассмотрены примеры крупнейших по расходам на НИОКР американских корпораций, занятых в областях информационных технологий и фармацевтики.
По данным за 2014 г., американским корпорациям принадлежит рекордное количество мест за последние десять лет - 11 из 20 в списке крупнейших компаний по расходам на НИОКР, подготовленном организацией «Стрэтеджи энд» (Stгategy&) (в прошлом - «Буз энд Ко») [24]. Большинство корпораций США, входящих в список, занято в двух областях: в отрасли информационных технологий, включающей компьютерную технику, электронику, программное обеспечение и Интернет («Интел», «Майкрософт», «Гугл», Ай-би-эм), и в секторе здравоохранения, представленном в первую очередь фармацевтическими компаниями («Джонсон энд Джонсон», «Мерк», «Файзер»). Именно эти два
сектора отличаются интенсивностью НИОКР как в чистых показателях инвестиций, так и в процентах от продаж.
В список 2014 г. вошли также две компании автомобильного сектора, «Форд» и «Дженерал моторс». Стоит заметить, что «Форд» не фигурировала в списке с 2009 г. Компании этого сектора признают необходимость разработки новых технологий, развития электроники, повышения эффективности расходов топлива и расширения модельных рядов. Первое место занимает немецкий автомобильный концерн «Фольксваген» уже на протяжении трёх лет.
Корпорациям перечисленных отраслей необходимо постоянно обновлять портфель разработок, чтобы сохранять лидерство в нынешней конкурентоспособной среде.
Основные структурные формы организации НИОКР
Внутренняя структура организации НИОКР определяется конкретными потребностями компании и может сильно различаться в разных корпорациях. Изначально научно-исследовательская функция была очень специализированной, и представляла собой отдельную корпоративную функцию. В связи с глобализацией производительной деятельности, развитием сети филиалов и рынков сбыта продукции НИОКР начали включать в разные проекты на местах и выделять в отдельные научно-исследовательские подразделения.
Главный вопрос организационной структуры НИОКР для любой компании - влияние централизованной или децентрализованной формы на процесс производства инноваций.
В частности, в пользу централизованного управления приводят такие доводы, как минимизация затрат, возможность проведения крупных научно-исследовательских программ, лучшая управляемость, координация действий и рационализация решения задач. Центральное управление НИОКР может действовать в больших масштабах - закупать дорогостоящее оборудование для лабораторий и привлекать экспертов с передовым опытом для участия в исследованиях.
Кроме того, при централизованной организации НИОКР научно-техническая политика вырабатывается исходя из общей стратегии компании, и соответствует её целям в области производства и сбыта продуктов и услуг.
Децентрализованная структура НИОКР, при которой исследования осуществляются в отдельных подразделениях, в частности, расположенных в различных регионах мира, способствует повышению эффективности работы научно-исследовательских отделов по узкоспециализированным проектам. Близость к клиентам позволяет реагировать на текущие потребности регионального рынка, выявлять новые рыночные возможности на ранних стадиях и более полноценно их использовать, а также развивать предпринимательскую среду на местах.
Такая структура предполагает, что инновационные идеи, разработанные децентрализованными подразделениями, также направляются в центральную штаб-квартиру, и компания имеет возможность делиться ими с остальными подразделениями корпорации, так чтобы топ-менеджмент мог применять раз-
работки на других рынках и получать выгоды от конкурентоспособных идей. Как известно, децентрализованные подразделения отдают приоритет исследованиям, ориентированным на продукты и/или процессы, которые гарантируют быстрые результаты, и не стремятся финансировать сложные научно-исследовательские проекты.
Американское научное сообщество выделяет разные виды организации НИОКР. Например, исследователь Н. Аргирес из Бостонской школы менеджмента совместно с Б. Сильверманом из Университета Торонто и Ротманской школы менеджмента рассматривают три вида структуры НИОКР: централизованную, децентрализованную и смешанную (гибридную) [17, р. 932]
Централизованная структура основана на главенствующей роли центра, который координирует научно-исследовательские разработки во всех подразделениях, разбитых по географическим или продуктовым линейкам (см. рис. 1). Таким образом, существует единый орган исполнительной власти в области научно-исследовательской деятельности компании, который отчитывается непосредственно перед исполнительным руководством на корпоративном уровне, представленным генеральным директором или президентом.
Рис. 1. Централизованная структура организации НИОКР
В компаниях, использующих децентрализованную структуру, исследования и разработки проводятся исключительно в пределах филиалов компаний в непосредственной близости к производству, и директора по НИОКР подчиняются генеральному менеджеру подразделения. Каждое такое подразделение является самостоятельной бизнес-единицей, имеет собственные ресурсы, научно-исследовательский отдел и функционирует независимо (см. рис. 2). Таким образом, в главной организации существует несколько «микрокомпаний» [1].
Любой диверсифицированной корпорации для эффективной деятельности необходимо стремиться поддерживать в своей структуре определённый баланс между централизацией и децентрализацией. Компромиссом может стать смешанная (гибридная) структура,
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.