научная статья по теме Организация производства ремонта скважин Геофизика

Текст научной статьи на тему «Организация производства ремонта скважин»

УДК 622.276.7 © Ш.Ф.Тахаутдинов, А.Ф.Сливченко, М.Ш.Залятов, 1998

Ш.Ф.Тахаутдинов, А.Ф.Сливченко, М.Ш.Залятов (ОАО "Татнефть")

Sh.F.Tahautdinov, A.F.Slivchenko, M.Sh.Zaliatov (JSC "Tatneft")

Организация производства ремонта скважин

Forming of work-over activities

Technological plan of activities is given, in which the number of work-overs is determined by condition of stable work-overs flow and a number of work-overs, conducted during the same period of time. Shifting of the crews is determined. Nomgram is presented, which combines eight parameters, characterizing the work of work-over and well maintanance services and visually demonstrates abilities of proposed method.

обыча нефти на поздних стадиях разработки месторождений существенно зависит от организации производства текущего и капитального ремонта скважин. Основой эффективной работы ремонтных служб является приведение их мощностей в соответствие с заданным объемом ремонтов.

Рассмотрим способ решения этой задачи на примере технологической схемы эксплуатации скважин, реализованной в НГДУ «Альметьевнефть» (рис.1).

Согласно схеме число ремонтов на планируемый период формируется из числа скважин рентабельной эксплуатации и прошедших экономическую оценку целесообразности ремонта. Схема предусматривает также ремонт нерентабельных скважин в случае прогноза их последующей рентабельности. Зная число скважин, предусмотренных геолого-техническими мероприятиями (ГТМ), и число скважин, выбывающих в ремонт по истечении межремонтного периода (МРП), определяем число скважино-ре-монтов на планируемый период т ЛГ.

ЛГр^+^Т^-^, (1)

сут; Dk - календарный период планирования, сут.

Непременным условием установившегося потока ремонта является равенство числа выбывших в ремонт и отремонтированных за тот же период времени скважин. Соблюдение этого условия исключает образование очереди скважин в ожидании ремонта, что снижает потери добычи нефти. Следовательно, время, необходимое для производства запланированного числа ремонтов, должно быть равно рабочему времени действующих вахт

Показатель определяется как средневзвешенный по всем видам ремонтов

2 N i мАГв

(3)

8 • N • D

N • t

р рн

где t

Рн JU

ность ремонта, ч; N

(2)

нормативная продолжитель-число действую-

щих вахт; 8 • Dp - время работы вахты в рассматриваемом периоде, ч; Dp - число рабочих дней в данном календарном периоде, сут.

где ( = Т • п - нормативная продолжительность ремонта соответствующего вида; Т - продолжительность технологической операции; п - число технологических операций в соответствующем виде ремонта.

Необходимое число вахт для проведения запланированного объема ремонтов Nв можно определить из выражения (2) либо с использованием фактической продолжительности ремонта, достигнутой в предшествующем планируемому периоде,

8 D

(4)

м(МРЩ

где N - число скважин, предусмотренных ГТМ; т - число групп по способу эксплуатации (г=1,2,3,...,т); N. - обслуживаемый фонд скважин соответствующего способа эксплуатации (фонтанных, оборудованных ЭЦН, СШН, других категорий); (МРП); - МРП работы скважин соответствующего способа эксплуатации,

Рис.1. Технологическая схема эксплуатации скважин НГДУ "Альметьевнефть"

р

где (рф - фактическая продолжительность ремонта, ч.

Если фактическая продолжительность ремонта отличается от нормативной (рн (это возможно при ремонте с ускорением, с одной стороны, или неэффективном использовании рабочего времени с другой), то рассчитанное число вахт по формуле (2) может быть скорректировано вводом соответствующих коэффициентов: коэффициента ускорения ремонта, коэффициента использования рабочего времени.

В некоторых работах, например [1], определяется не число вахт, а число бригад. Численный состав бригад текущего и капитального ремонтов сква-

40 7/1998

Так как число скважин, находящихся в ремонте, численно равно числу работающих подъемников, потребность последних находим из соотношения (5), предварительно задавшись сменностью работы бригад,

N

соь

(6)

Рис.2. Номограмма для определения показателей работы службы ремонта скважин

жин, рекомендуемый в свое время Министерством нефтедобывающей промышленности [2], изменился вследствие совершенствования организационной структуры службы ремонта скважин [3]. С учетом того, что вахта представляет собой первичное производственное звено, способное самостоятельно выполнять ремонтные работы, и то, что практически во всех нефтяных регионах ремонтные бригады состоят в основном из разного числа вахт, следовательно, располагают разным производительным потенциалом, в расчетах следует оперировать вахтами. Именно это дало возможность выявить количественную взаимосвязь основных показателей работы служб ремонта скважин, рассмотренную в данной статье.

Следующим этапом решения нашей задачи является определение сменности работы бригад. Коэффициент сменности С (1 < С < 3) является важнейшим фактором эффективного использования производственных и основных фондов. Численное его значение находим из равенства рабочего времени вахт и отработанного ими времени на скважинах в течение рассматриваемого календарного периода

_ лг-с„

8О. П--

- (5)

где Dp/Dk - соотношение числа рабочих и календарных дней в расчетном периоде (среднее по году Dp/Dk = 250/365=0,7); Nn - число работающих грузоподъемных сооружений (подъемников), численно равно числу охваченных бригадами скважин.

(8)

через коэффициент сменности С и решая уравнение (8) относи-

тельно t , получим

пр' ^

з»„

'пр "

(9)

Время пребывания скважины в ремонте можно выразить также через календарное время работающих подъемников и число проводимых за этот период ремонтов

24 ■ Ып-Рк

N • (10)

'пр

Рассчитанное число вахт и подъемников при заданной сменности работы бригад представляет собой систему взаимосвязанных параметров, отражающих соответствие мощностей ремонтной службы выполняемому объему ремонтов. Соблюдение этих параметров достаточно для недопущения очереди скважин на ремонт. Изменение сменности работы бригад не нарушает этой упорядоченности.

Рассмотрим порядок определения производных показателей, играющих важную роль в прогнозировании, анализе и оценке работы подразделений, осуществляющих ремонт скважин. К числу их относятся производительность труда, время пребывания скважины в ремонте, время межсменных простоев.

Производительность труда представляет собой число скважино-ремонтов, проводимых данным структурным звеном за рассматриваемый период времени, т.е. П= Np/Nв или с учетом выражения (4)

(7)

Из выражения (7) видим, что главным фактором увеличения производительности является снижение продолжительности ремонта скважин.

Время пребывания скважины в ремонте слагается из времени непосредственно ремонта ^ и времени межсменных простоев t

мсп

t = + t

пр р мс]

Выражая t

м

Из выражений (8) и (9) следует, что при С=3 параметр t =t , t =0.

г г г пр р мсп

Подставляя в выражение (10) значения Np и определенные соответственно из уравнений (2) и (9), получим зависимость (5).

Для экспресс-определения показателей служб ремонта скважин, а также для анализа и оценки работы ее производственных звеньев приведем номограмму (рис.2), рассчитанную по рассматриваемым в статье зависимостям. Номограмма взаимосвязывает восемь показателей, характеризующих работу служб текущего и капитального ремонтов скважин и наглядно демонстрирует возможности предлагаемого метода.

В первом квадранте номограммы даны значения коэффициента использования мощностей Ки (для данного варианта номограммы Кц= I), во втором - значения числа вахт Nв, в третьем — значения числа подъемников Nn и в четвертом — значения коэффициента сменности С.

Порядок пользования номограммой рассмотрим на следующем примере. Пусть по НГДУ число скважино-ремон-тов за месяц составляет ^=100. Необходимо найти требуемое число вахт Nв и подъемников Nn для выполнения указанного объема работ при средней продолжительности ремонта t =50 ч и двухсменной работе бригад (С=2).

Через точки ^=100 и tp=50 проводим к линии абсцисс перпендикуляры. Из точек пересечения перпендикуляра tp=50 с линиями Ки и С=2 проводим горизонтальные линии. Точки пересечения горизонтальных линий с перпендикуляром ^=100 соответствуют числу вахт ^=28 и подъемников ^=10. Одновременно горизонтали отсекают на ординате значения производительности труда (П=3,6 ремонта на одну вах-ту/мес) и время пребывания скважины в ремонте (^ =75 ч).

Изложенный метод позволяет также решить задачи по повышению эффективности работы служб ремонта скважин.

Важное значение имеет прогнозирование потерь добычи нефти по ремонтируемым скважинам. Знание факторов, влияющих на эти потери, дает возможность их уменьшить.

Потери добычи нефти по ремонтируемым скважинам в рассматриваемом периоде составят

7/1998 41

(11)

С1 = М„

('р+* мел)

24

■я-

Очп-Лр-ТГ*

«■-•ой-

(14)

где (Пр/24- время пребывания скважины в ремонте, сут; Я = - ус-¿=1

редненный дебит по ремонтируемым скважинам; q¡ - средний дебит соответствующего способа эксплуатации.

Равенство (11) с учетом выражения (8) можем переписать в следующем виде

(12)

Таким образом, при трехсменной работе бригад потери добычи нефти по ремонтируемым скважинам минимальны. При работе в две смены потери превышают минимальные в 1,5 раза, в одну смену - в 3 раза.

Подставляя в зависимость (11) значение ( , полученное из выражения (9), и значение Np, равное ^=Ф^к/(МРП), получим

р с

(МРП) с

(15)

Из выражения (12) следует, что минимальные потери добычи нефти будут при (мсп=0, т.е. при работе бригад в три смены

24 ■ (13)

Из выражений (9), (11) и (13) находим соотношение текущих (соответствуют фактическому коэффициенту сменности) и минимальных (при С=3) потерь нефти

где Фс - число скважин обслуживаемого фонда.

Из равенства (15) следует, что потери добычи нефти по ремонтируемым скважинам могут быть снижены за счет:

^ соблюдения первоочередности ремонта скважин с большим дебитом;

^ сокращения продолжительности ремонта;

^ повышения межремонтного периода работы скважин;

^ увеличения сменности работы бригад.

Применение изложенного метода позволит совершенствова

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком