— получение актуальной информации о состоянии портфелей активов, состоянии денежных и депозитарных счетов;
— поддержку любых операций с ценными бумагами;
— моделирование поведения портфелей;
— контроль над эффективностью управления активами;
— анализ доходности;
— оценку чистых активов, гибкая настройка параметров расчета;
— расчет рисков;
— развитый импорт/экспорт данных;
— интеграцию в MS Office.
В качестве примера таких систем можно привести системы "Reuter Technical Analysis" (RTA), "Metastock", "Bloomberg", "GAMA", "SmarTrading".
ЛИТЕРАТУРА
1. Bahmani-Oskooee M, Babic M. P. Stability of the Demand for Money in an Unstable Country: Russia // Journal of Post Keynesian Economics. — 2000. — Vol. 22, № 4.
2. Dweyer G. P., Wallace M. S. Cointegration and Market Efficiency // Journal of International Money and Finance. — 1992. № 11.
3. Engle R. F, Granger C. W. J. Co-integration and Error Correction: Representation, Estimation, and Testing // Econo-metrica. — 1987. V. 55.
4. Пелипас И. В. Спрос на деньги и инфляция в Беларуси // Экономический вестник. — 2001. № 1. С. 6—63.
5. Green W. H. Econometric Analysis. — Prentice-Hall, 1997.
6. Hamilton, J. D. Time Series Analysis. — Princeton, Princeton University Press, 1994.
7. Гребенюк E. А. Обнаружение изменений свойств нестационарных случайных процессов // Автоматика и телемеханика. 2003. — № 12. С. 25—41.
8. Гребенюк E. А. Анализ и оперативная диагностика систем, описываемых нестационарными случайными процессами // Проблемы управления. 2003. № 4. С. 23—29.
Елена Алексеевна Гребенюк — канд. техн. наук, старший научный
сотрудник Института проблем управления им. В. А. Трапезникова
РАН.
в (095) 334-76-40
E-mail: grebenuk@yahoo.com □
УДК 06.04
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АСУТП "АСТРАХАНЬГАЗПРОМ" НА БАЗЕ ВНЕДРЕНИЯ ПТК "РОХВОКО"
А. И. Надеев, А. М. Невский, Ю. К. Свечников, В. Б. Слобина, Д. Р. Юсупов
Рассмотрен пример организации управленческого учета в общей системе управления пре дприятием "Астрахань-Газпром" на базе внедрения программно-технического комплекса (ПТК) "РохЬого", что позволило руководству предприятия принимать более эффективные оперативные и страте гические решения.
На предприятии "Астраханьгазпром" все процессы переработки, хранения, отгрузки, транспортировки газа тесно взаимосвязаны между собой и требуют четкого централизованного управления.
Объекты производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Астраханского газоперерабатывающего завода (АГПЗ), связанные единой задачей целевого управления, объединены потоками информационно-управляющего взаимодействия между собой и с другими структурными подразделениями предприятия "Астраханьгазпром". Астраханский ГПЗ является основным структурным подразделением предприятия "Астраханьгазпром" и, как объект автоматизации, характеризуется многообразием сложных непрерывных и периодических технологических процессов принятия, хранения, подготовки, переработки отгрузки и транспорта газа, конденсата и их продуктов1.
1Белинский Б. И., Костин М. К., Свечников Ю. К., Юсупов Д. Р. Информационно-управляющая система на АГПЗ // Газовая промышленность. 2001 № 11.
В соответствии с характерными особенностями АГПЗ как объекта автоматизации, система управления должна строиться в виде интегрированной иерархически многоуровневой информационно-управляющая системы (ИУС). В настоящее время управление производством на Астраханском ГПЗ реализуется через распределенную автоматизированную систему управления технологическими процессами ПТК "Foxboro".
Информационно-управляющая система АГПЗ, построенная на средствах Intelligent Automation Series фирмы "Foxboro", первоначально состояла из четырех узлов. Установки по группам объединялись по принципу функционально законченных технологических производств с получением конечного продукта: товарного газа, комовой серы и стабильного конденсата.
Обобщенная техническая структура системы управления технологическим оборудованием производств АГПЗ (рис. 1) представляет собой связанную общими магистралями совокупность следующих иерархических уровней.
Уровень 1 (нижний) — связь с объектом управления. Содержит модули ввода/вывода сигналов. Входные ана-
АИС ¡Метролог 2000»
АРМ экономистов пр.6
АРМ инженера технологического отдела
Лаборатория метрологического /обеспечения и контроля
АРМ нач. смены пр.6
АРМ оператора У510
АРМ инженера производственного отдела
АРМ оператора У250
АРМ инженера теплотехнического отдела
АРМ оператора У500
АРМ оператора У150
АРМ инженера отдела охраны природы
АРМ оператора У514
Данные об отгрузке т эварной продукции
Модем
АРМ сменного инженера ЦЗЛ
Сервер цеха ИУС у
(хранение технологической инфрмации)
АРМ лаборантов аналитического отдела ЦЗЛ_
АРМ инженеров ЦЗЛ
Модем
АРМ лаборантов ЦЗЛ
АРМ операторов п[
Шлюз
АРМ операторов пр.1
[о]|000000| И
АРМ операторов пр.5
АСУТП ФОКСБОРО
Таре drive
Сетевой интерфейс
Сетевой интерфейс
Процессор связи
VT100
Процессор связи
VT100
Printer
Printer
Управляющий центр
Управляющий центр
Сервер приложений
Управляющий центр
Управляющий центр
Сервер приложени
Упраляющий процессор
Упраляющий процессор
Упраляющий процессор
Упраляющий процессор
Упраляющий процессор
Упраляющий процессор
Модуль шины
Модуль шины
Модуль
Модуль шины
Модуль шины
Модуль
Рис. 1. Система корпоративного управления ООО "Астраханьгазпром"
52 _ Sensors & Systems • № 7.2004
логовые сигналы преобразуются в цифровой код и передаются на следующий уровень. Управляющие сигналы, поступающие со среднего уровня в цифровом коде, преобразуются выходными модулями в токовые сигналы и поступают на исполнительные механизмы.
Уровень 2 (средний) — реализация технологических функций (контроль, регулирование, последовательное управление, сигнализация, регистрация нарушений, архивирование, протоколирование). На этом же уровне реализуются интерфейсные функции: связь с нижним и следующим верхним уровнями, связь с рабочими станциями общего и индивидуального назначения и автономными подсистемами.
Уровень 3 (верхний) — реализация связи однородных подсистем среднего уровня, в качестве которых выступают функциональные подсистемы "Газ", "Сера" и "Конденсат".
Дальнейшее развитие ИУС привело к образованию узла "Диспетчеризация", включающего средства коммуникации информационных потоков и рабочие станции оперативных руководителей производства высшего ранга. Образование узла "Диспетчеризация" было вызвано необходимостью получения оперативной информации о производственном процессе АГПЗ и необходимостью реализации функций контроля, управления производством и информационной поддержки на уровне производственно-диспетчерской службы завода (ПДС), центральной ПДС комплекса и локальной вычислительной сети предприятия "Астраханьгазпром", что должно способствовать повышению эффективности принятия решений как в системе управленческого учета, так и в общей системе управления предприятием.
Информация о технологическом процессе из сети I/A-Series поступает в корпоративную сеть передачи данных с помощью пакета "Data for Windows" через Widows NT сервер на лицензированное число пользователей сети.
Основными пользователями выступают:
• производственный отдел и отдел метрологии (суточная сводка о выработке полуфабрикатов и товарной продукции);
• технологический отдел (режимные листы о технологических параметрах работы установок);
• теплотехнический отдел (данные о выработке и потреблении теплоресурсов);
• отдел охраны природы (данные о выбросах загрязняющих веществ).
Локальная вычислительная сеть (LAN) I/A-Series создана с учетом ее интеграции через корпоративную сеть передачи данных АГПЗ в информационно-управляющую инфраструктуру ООО "Астраханьгазпром".
В современных условиях конкурентоспособность предприятия газовой промышленности напрямую зависит от того, насколько своевременно информация о конкретных факторах экономической деятельности предоставляется работникам, ответственным за принятие решений.
Система корпоративного управления ООО "Астра-ханьгазпром" ориентирована на автоматизацию решения задач, возникающих на всех стадиях управленческого цикла: прогнозирование и планирование, учет и контроль реализации планов, анализ результатов, коррекция прогнозов и планов. Система имеет модульную структуру; модули, в свою очередь, объединены в функ-
циональные контуры (рис. 2). Пунктиром показаны модули, находящиеся в стадии разработки.
Объединение модулей в контуры логистики, финансовый, управления персоналом выполнено по виду ресурсов, над которыми совершается управленческая деятельность. В контур управления производством и контур управления взаимоотношениями с клиентами модули включены в соответствии с автоматизируемым видом деятельности. В каждом модуле присутствуют функции, предназначенные, с одной стороны, для использования как непосредственными исполнителями, так и управленцами различного уровня, а, с другой — для решения задач, относящихся к различным видам управленческой деятельности.
Одним из основополагающих принципов построения системы управленческого учета на предприятии "Астраханьгазпром" является оценка результатов деятельности структурных подразделений. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. При этом основным источником первичных оперативных данных является ПТК 'ТохЬого". Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учета показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне возникает учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов; на первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства: на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.