Основы информационного обеспечения и принятия управленческих решений в области повышения эффективности развития предприятий
Г.И. Саркисов,
к.с.н., докторант, ГНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности» Россельхозакадемии (119021, Россия, г. Москва, ул. Россолимо, 7; e-mail: profmagomedov@mail.ru)
Аннотация. В статье описывается механизм информационного обеспечения системы повышения эффективности развития предприятий безалкогольной промышленности на основе применения контроллинга. Анализируются информационно-аналитические потоки предприятий безалкогольной промышленности. Сделан вывод, что для повышения эффективности производства, увеличения доли рынка, получения дополнительных доходов, улучшения управляемости необходима автоматизация управления ресурсами предприятия.
Abstract. In article the mechanism of information support of system of increase of efficiency of development of the enterprises of the nonalcoholic industry on the basis of controlling application is described. Information and analytical streams of the enterprises of the nonalcoholic industry are analyzed. The conclusion is drawn that for increase of production efficiency, increase in a share of the market, obtaining the additional income, improvement of controllability automation of resource management of the enterprise is necessary.
Ключевые слова: развитие предприятия, безалкогольные напитки, пищевая промышленность, контроллинг.
Keywords: enterprise development, soft drinks, food industry, controlling.
России необходимо осуществлять инновационное обновление отраслей народного хозяйства, имеющих высокий конкурентный потенциал, обеспечивать реализацию стратегий эффективного развития производств, могущих стать локомотивами роста экономики, а полученные дополнительные доходы использовать для модернизации отстающих отраслей и производств в целях обеспечения инновационного прорыва.
Стратегия развития безалкогольной промышленности должна быть направлена на приоритетное решение задачи формирования в России здорового общества и обеспечения устойчивого развития отрасли, основанной на бережном природопользовании и удовлетворении потребностей и вкусовых предпочтений населения. Однако пока управление эффективностью развития отраслью реально осуществляется на уровне товаропроизводителей, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами для решения этой проблемы. Поэтому повышение эффективности развития предприятий безалкогольной промышленности Российской Федерации приобретает особую актуальность.
Для наилучшей оценки своих стратегических возможностей, полного и всестороннего анализа эффективности развития, принятия взвешенных управленческих решений, предприятиям безалкогольной промышленности необходима система сбора и анализа актуальной информации. Как показывают современные исследования, информационный потенциал предприятия является значимой составляющей
эффективности развития предприятия и для обеспечения оперативности данных, увеличения степени охвата информационного поля, на предприятиях безалкогольной отрасли
необходимо разработать и внедрить систему контроллинга, представляющую из себя комплекс форм контрольной деятельности. Правильно построенная система котроллинга сможет объективно и качественно проанализировать и оценить деятельность предприятий с целью повышения эффективности развития на основе синтеза управленческих задач планирования, учета, контроля, организации информационных потоков, координации бизнес-процессов и пр. Традиционно выделяют бизнес-процессы: основные, обеспечивающие, развития, управления. Процессный подход обеспечивает связи между отдельными процессами в рамках системы процессов, а также их комбинацию и взаимодействие.
Внедрение на предприятиях
безалкогольной промышленности системы контроллинга сможет обеспечить бизнес-процессную ориентацию управления, что в свою очередь приведет к снижению функциональных барьеров внутри фирм, усилению горизонтальных связей; повышению
эффективности использования конкурентного потенциала за счет конкретизации зон ответственности и осуществления
своевременных корректирующих действий с целью устранения причин снижения эффективности развития.
Система контроллинга на предприятиях безалкогольной отрасли должна строиться на базе автоматизированных систем управления, способных обеспечить инновационный подход к реализации целей развития предприятий безалкогольной отрасли. Система контроллинга, направленная на инновационное развитие безалкогольных предприятий сама представляет организационную инновацию, строящуюся на анализе оперативной информации и
Экономика и предпринимательство, № 11, 2013 г.
МИКРОЭКОНОМИКА
прогнозировании динамики параметров эффективного развития с привлечением аппарата математического моделирования. Котроллинг обеспечивает надежное и своевременное предоставление результатов; получение комплексной оценки
конкурентоспособности продукции,
эффективности реализуемых стратегий и степени эффективности конкурентного потенциала. Система контроллинга на предприятии дает возможность накопления и хранения информации в течение длительного периода, получения данных по запросу в удобном формах.
Особенностью систем контроллинга, направленных на обеспечение эффективности развития предприятий на современном этапе, является их направленность на сбор и анализ информации не только из внутренних источников, о деятельности предприятия, но и из внешних, как о реализации стратегий предприятия на сегментах рынка, так и о состоянии конкурентной среды, макросреды
регулирования. На рис. 1 представлены информационно-аналитические потоки в системе повышения эффективности развития предприятий безалкогольной промышленности.
Повышение эффективности развития предприятия требует четкого видения и анализа руководством всех происходящих процессов. Предприятиям безалкогольной промышленности необходимо внедрять автоматизированные системы управления и, как следствие, компаниям нужны высококвалифицированные кадры. В рамках определения и повышения степени реализации потенциала предприятия важно своевременно выявлять опасности и возможности в конкурентной среде, на этой основе и за счет совершенствования производственно-технического потенциала должна повышаться эффективность развития. В этой связи существенно увеличивается значение менеджмента, способного не только реализовать потенциал предприятия, но и идентифицировать и развивать новые возможности успеха.
Рис. 1. Информационно-аналитические потоки в системе повышения эффективности развития предприятий безалкогольной промышленности.
Механизм формирования
информационного обеспечения системы повышения эффективности развития предприятий безалкогольной промышленности, построенный на базе системы контроллинга, позволит не только обеспечить снижение трудоемкости процессов сбора и анализа информации о состоянии конкурентного потенциала предприятия, его продукции и среды окружения, упростить расчет показателей эффективности развития предприятия, но и правильно интерпретировать полученные результаты.
На рис. 2 представлен алгоритм контроллинга эффективности развития предприятия, необходимый для создания механизма формирования информационного обеспечения эффек-
тивности развития предприятий (рис. 3), базирующегося на передовых разработках в этой области [1].
Для повышения эффективности производства, увеличения доли рынка, получения дополнительных доходов, улучшения управляемости необходима автоматизация управления ресурсами предприятия. Достижение этих целей напрямую связано с необходимостью достоверной и своевременной информации о состоянии дел на всех участках производства, взаимоотношениях с клиентами и финансовой ситуации. С каждым годом количество циркулирующей в системе управления предприятием информации увеличивается, делая все более сложными процессы документооборота и механизмы принятия управленческих решений.
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 7, 1\1от. 11
Поэтому для предприятий безалкогольной промышленности все более актуальной становится проблема автоматизация процессов
планирования, учета и обработки информации. Причем
автоматизированная система
управления должна работать на всех этапах, от закупок и производства до продвижения и сбыта. Такая система позволит успешно решать задачи управленческого учета, связанные с повышением эффективности развития: расчет потребности в необходимом сырье в зависимости от текущего уровня спроса на продукцию, планирование равномерной загрузки мощностей, определение плановой и фактической себестоимости,
осуществление оперативной интеграции планирования и учета, в том числе на нескольких производственных
предприятиях, входящих в состав холдинга. Также такая система поможет упростить расчеты затрат на инновационные разработки, а в некоторых ситуациях - и сами разработки.
Рис. 2. Алгоритм контроллинга эффективности развития предприятия.
Рис. 3. Механизм формирования информационного обеспечения эффективности развития предприятий [1]. Библиографический список:
ния
1. Башева А.В. Приоритетные направле-инновационно ориентированной стратегии
промышленных предприятий: формирование алгоритма принятия решений: Монография / А.В. Башева. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2010.
Экономика и предпринимательство, № 11, 2013 г.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.