i{r) = HTff т£п,Ц*(и) - wt%J = 1Д, .„rl
(3)
Обновление (Ш3): настройка весового вектора всех нейронов с помощью формулы обновления:
где: iKit) является параметр коэффициента обучения, и Л-^зг^п) — функция окрестности (neighborhood function) сосредоточена вокруг нейрона-победителя tfyj. Как ^(ц), так и изменяются динамически в процессе обучения для достижения наилучших результатов.
Ш4: повторяется шаг Ш1 до тех пор, пока выходные значения не наблюдается в карте признаков.
Таким образом, данная работа посвящена разработке нейросетевого алгоритма Кохонена для классификации образов без учителя, т.е. кластеризации для обработки изображений РО, обеспечивающие получения новой информации о классах возможна коррекция существующих правил классификации объектов.
1. Тант Зин Пьо, Кочетков М.П. Обработка изображений в системах технического зрения робототехнических комплексов// Информационно-управляющие вычислительные системы: алгоритмы, аппаратные и программные средства: межвузовский сборник- М.: МИ-ЭТ, 2011. - 148с. С. 130-135.
2. Тант Зин Пьо. Нейросетевой алгоритм Кохонена для классификации образов// Современные информационные технологии. Международная научно-техническая конференция: Сборник статей. - Пенза, 2013г.- С.166-167.
иг/в +1) = + -
(4)
ЛИТЕРАТУРА
Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами
Воробьева А.В., кандидат технических наук, профессор, зав. кафедрой, директор института ««Системной автоматизации и инноватики» Коваленко И.Л., кандидат технических наук, профессор Стоякова К.Л., кандидат педагогических наук, доцент
Воробьев Д.И., кандидат экономических наук, доцент
Ибраев Р.Р., кандидат педагогических наук, доцент
(Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БАЗОВЫХ СТАНДАРТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
В статье поставлена проблема реализации непрерывности производственного процесса и обеспечения принципов ритмичной работы производства. Рассматриваются вопросы качества и конкурентоспособности российского сегмента рынка интегрированных систем проектирования и управления.
Ключевые слова: автоматизация, управление, проектирование, процесс, информация, система, стандарт.
PERFORMANCE EVALUATION OF BASIC STANDARDS OF WORKFLOW AUTOMATION. INTEGRATED ENGINEERING AND MANAGING SYSTEMS CONCEPT
The article presents the problem of implementing the manufacturing processes continuity and securing the principles of their paced work. It also highlights the quality issues and competitive capacity of the Russian fraction of the integrated engineering and managing systems market.
Keywords: automation, management, design, process, information system, the standard.
Создание современной системы автоматизации в соответствии с международными стандартами представляет собой поэтапный процесс:
- анализ;
- проектирование;
- разработка решения;
- настройка и тестирование;
- внедрение на объекте;
- обучение персонала;
- сопровождение и техническая поддержка.
Системы автоматизации бизнес процессов делают все процессы прозрачными. Руководитель отслеживает проект и ход работы сотрудников. Эффективная система управления пред-
приятием позволяет грамотно принимать решения и тоньше управлять ходом работы в организационных структурах. Автоматизация бизнес процессов предприятия - это четкость, структурированность и доступность информации, снижение доли человеческого фактора и бумажной работы.
Следовательно, интегрированная система управления (ИСУ) представляет собой информационную систему - это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками, включающая в себя некоторые обязательные элементы.
Таким образом, система автоматизации бизнеса - это информационная среда, предназначенная для размещения, хранения и обработки помещенных в нее данных.
Схема организации производственного процесса (бизнеса) при таком подходе не должна отнимать более 20% времени руководящего состава и при этом должна удовлетворять принципу «непрерывности», при котором все операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных принципов интегрированных систем управления: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Подобные принципы управления обеспечивают ритмичную работу производства (предприятия, бизнеса) - это, прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, т. е. работа в соответствии с принципами и методами планирования.
Под ритмичной работой следует понимать оптимальную (целенаправленную, в соответствии с закономерностями движения производственного процесса) организацию во времени и пространстве единичных, частичных и частных процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпуск каждого конкретного вида продукции в установленном объеме с минимальными затратами производственных ресурсов.
В настоящее время очень сложно реализовать требование ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия из-за статического восприятия производственного процесса и статических методов ведения календарно-плановых расчетов хода производства.
В связи с этим растущий интерес к автоматизации управления заставил руководящее звено предприятий начать активный поиск партнеров с хорошо проработанными производственными локальными «бизнес-системами» (программными продуктами), недостающими в их собственных программах. Других - искать сотрудничества с консультантами, которые насаждают предприятиям культуру управления, соответствующую современным стандартам управления.
В последнее время произошла резкая смена вектора интереса компаний - потребителей программного обеспечения от учетно-бухгалтерских систем к управленческим интегрированным системам. Зачастую руководство не знает, что необходимо улучшить за счет автоматизации, наблюдается «неосознанное понимание» потребности в автоматизации управления без поставленных задач. Так, по данным корпорации "Парус", около половины потенциальных потребителей программного обеспечения (ПО) руководствуется при выборе систем известностью торговой марки и только 16% - технологическими параметрами, то есть качеством системы. Исходя из статистических данных, сектор ПО для управления предприятием представляет собой плохо структурированные разрозненные сегменты рынка, положение в которых зависит в большей степени от маркетинговых усилий компаний-разработчиков, чем от качества их программ, что приводит к ошибкам при выборе системы автоматизации - несоответствующее ПО или его неэффективному использованию. С другой стороны, отсутст-
вие четкого сегментирования ПО может в ближайшем будущем лишить российских разработчиков значимого сегмента рынка.
Единственный способ деления рынка интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) - это исторически сложившееся деление по месту производства. Все знают, что есть «очень дорогие» западные и более доступные отечественные системы. В результате допускается сразу две ошибки. Во-первых, дешевизна отечественных систем это миф, который развеивается по мере роста масштабов ИСУП или предприятия-заказчика. Во-вторых, при таком подходе почти невозможно сравнивать реальное качество систем. Между тем, единственным различием между ИСУП является именно качество, зависящее от двух параметров: задач, которые решает система, и соответствующих этим задачам и заложенных в систему управленческих функций.
Российские ИСУП по функциональности соответствуют лишь уровню MRP, то есть наиболее простому базовому стандарту, в рамках которого осуществляется управление «склад -цех». В ассортименте российских разработчиков также представлено ПО для управления другими ресурсами предприятия, такими как финансы и персонал, но, к сожалению, эти направления до сих пор слабо интегрированы с производством, что не позволяет отнести систему в целом к более высокому стандарту по международной классификации ИСУП.
Для того, чтобы попасть, например, в класс систем MRP II, не нужно наращивать количество функциональных приложений. Речь в данном случае идет об управлении производством, но на более высоком уровне - с полным циклом управленческих воздействий на процесс. Судя по аналитическим данным известных российских компаний, отечественные ИС-УП не могут претендовать на серьезный уровень управления, поскольку из всего цикла управленческих воздействий на процесс они поддерживают только учет и контроль. Фактически ни одна из российских систем не поддерживает управление процессом планирования, к которому относятся моделирование и сравнение различных вариантов производственных планов по критериям ресурсной и финансовой реализуемости. Они также не поддерживают и процесс выработки решений при отклонениях, когда система выдает перечень возможных вариантов изменения плана: снять заказ, изменить его, перераспределить ресурсы - и, таким образом, формирует пространство для выбора управленческого решения. Очевидно, что такой базовый стандарт, как ERP, предусматривающий управление всеми ресурсами в масштабе предприятия, включая иногда его партнеров и клиентов, с полным набором управленческих воздействий на процесс, применительно к отечественным разработкам вообще пока не обсуждается. Одной из причин такого положения называют отсутствие структурированности в процессе принятия решений, что непосредственно отражается на программных продуктах. Следовательно, невозможность выстроить алгоритм: в какие моменты ставить "контрольные точки", чтобы оценить процесс в количественных показателях. Другая причина - нехватка денег. Конкурировать собственными силами с индустриальным подходом мировых гигантов к производству ПО, «западной
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.