6. Программа дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Волгоградской области. Утверждена Постановлением Администрации Волгоградской области от 13 января 2009 г. N 3-п. - С. 4,7,24,28,29,31.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ КАК ОСОБОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Колчанова Е.Е.
Московского государственного университета экономики, статистики и информатики
(МЭСИ)
Среди субъектов малого предпринимательства особое место занимают организации потребительской кооперации: они оказывают существенное влияние на трансформацию экономики преимущественно современного российского села посредством развития предпринимательской инициативы сельского населения, становления на селе и в малых городах кооперативных предпринимательских структур как локальных центров социально-экономической жизнедеятельности сельских территорий.
Московская потребительская кооперация сегодня - это 147 хозрасчетных предприятий со всего Подмосковья 204,6 тыс. членов-пайщиков, 12,8 тыс. работающих, 2,2 тыс. магазинов, 303 предприятия общественного питания, 47 приемно-заготовительных пунктов, 91 промышленное предприятие, 46 рынков. Общий годовой объем деятельности кооперативных организаций области в 2005 году достиг 11 млрд. руб., а прибыль превысила 300 млн. руб. [1].
Особенность функционирования организаций потребительской кооперации на современном этапе, характеризуется резким усилением конкуренции и нестабильностью развития сельскохозяйственного производства. Ухудшение экономического положения системы, в период становления рыночной экономики, явилось следствием отсутствия у руководителей экономических знаний, опыта работы в конкурентной борьбе. В этой связи выявление особенностей современного состояния и закономерностей развития предпринимательской деятельности потребительской кооперации имеет большое значение для построения цивилизованных, социально-ориентированных рыночных отношений и улучшения положения малообеспеченных слоев сельского населения [2].
Закон Российской Федерации от 19.06.1992 г. «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ» определил правовые, экономические и социальные основы деятельности потребительских обществ. Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения их материальных и иных потребностей. Однако, в ч.1 ст. 116 Гражданского кодекса Российской Федерации, потребительский кооператив отнесен к некоммерческим организациям. До сих пор, по мнению автора, вопрос отнесенения кооперативов к определенному типу юридических лиц остается нерешенным. Разделение кооперативных организаций на коммерческие и некоммерческие противоречит принципам кооперативного движения; оно искажает суть потребительской кооперации как социально-ориентированной системы [3,4].
В статье автор придерживается классических принципов потребительской кооперации, характеризующих ее как современную, предпринимательскую, коммерческую структуру. На этом основании можно сделать следующий вывод: в потребительской кооперации России совмещаются противоположные начала: кооператив - уникальный субъект некоммерческой и коммерческой формы. Основным признаком некоммерческой организации является невозможность распределения прибыли среди учредителей. Потребительское общество, в соответствии со своим уставом, производит кооперативные выплаты - это основное противоречие потребительской кооперации
Закону РФ «О некоммерческих организациях», которые не распределяют прибыль между своими учредителями.
С учетом того, что потребительскую кооперацию отличает от других субъектов рынка кооперативная самобытность, социальная ориентированность, многоотраслевой характер деятельности, то автором выделены и конкурентные преимущества, основное значение которых заключается в оптимальном сочетании социальной миссии с хозяйственно-финансовой деятельностью потребительских обществ (табл. 1).
В настоящее время экономический потенциал организаций потребительской кооперации и его составные элементы используются недостаточно эффективно. Это обусловлено рядом причин, среди которых несоответствие ресурсной базы кооперативных организаций современным потребностям экономического развития, неадекватных подходов к управлению элементами экономического потенциала в сложившихся социально-экономических условиях и т.д.[5] Исходя из вышесказанного факторы конкурентных преимуществ потребительских обществ Московской области могут быть объединены в несколько групп (табл. 2).
Таблица 2. Факторы конкурентных преимуществ потребительских обществ Московской области
№ п/п Факторы Содержание факторов
1 Структурные Сочетание социальной миссии с хозяйственно-финансовой деятельностью; многоотраслевая система диверсификации.
2 Ресурсные Пайщики - на основе ресурсного потенциала; обеспеченность собственными товарно-сырьевыми ресурсами; квалифицированный кадровый потенциал, воспроизводимый в собственной системы образования.
3 Технические Собственная развития материально-техническая база; качество производимых товаров и услуг; небольшие масштабы кооперативного производства.
4 Маркетинговые Возможности изменения структуры ассортимента; корректировка ценовой политики; стабильный контингент покупателей; сформировавшийся сегмент рынка -преимущественно сельских; развитая система коммерческих связей, в том числе и внешнеэкономических.
5 Управленческие Демократический стиль управления, достаточно развитая законодательная база
6 Социальные Коммуникативная роль в сельской местности; возможность функционирования заведомо убыточных, но социально значимых предприятий; значительный удельный вес составляют «социально значимые» товары
Анализ показал, что не все конкурентные преимущества реализуются в процессе функционирования потребительской кооперации и основными причинами этого являются: неустойчивое социально-экономическая ситуация в обществе; снижение ресурсного потенциала потребительских кооперативов; неспособность многих руководителей строить работу организации в соответствии с требованиями рыночной среды; ограничение использования маркетинговых инструментов управления, нарушение концептуальных принципов и законодательных основ функционирования потребительских кооперативов и т. п.
Несоответствие темпов роста экономического потенциала организаций потребительской кооперации темпам развития других субъектов бизнеса не позволяет системе в полной мере реализовывать свои конкурентные преимущества как предпринимательской структуры российской экономики [6].
Главное внимание должно быть уделено внедрению в предпринимательскую деятельность потребительской кооперации новых производственных технологий, эффективного использования материально-технической базы, так как основной задачей потребительской кооперации, ее работников и специалистов, аппарата управления является определение стратегии развития, характера содержания происходящих изменений, восстановление управляемости системы, полное использование внутренних резервов.
Важным направлением снижения предпринимательского риска потребительской кооперации является применение различных видов диверсификации. Внутриотраслевая диверсификация предполагает изменение специализации магазинов в сторону формирования в них потребительских комплексов, введение в ассортимент новых групп товаров и связанных с ними видов услуг. Структурная диверсификация потребительской кооперации должна быть направлена на формирование новых типов территориальных объединений предприятий торговли, позволяющих путем объединения нескольких магазинов, действующих на одной территории и введения в их ассортимент дополнительных групп товаров, получать ассортимент, близкий к ассортименту универсальных магазинов. Отраслевая диверсификация потребительских кооперативов должна быть направлена на освоение принципиально новых сфер деятельности - прежде всего развития услуг (юридических, ритуальных, страховых, кредитных). Перспективным направлением представляется развитие Интернет-услуг для сельских жителей [7].
В результате проведенного SWOT-анализа деятельности потребительской кооперации Московской области можно сделать следующие выводы:
1. Потребительские общества Московской области должны заниматься в первую очередь теми видами деятельности, которые являются для них наиболее успешными.
2. Развитие по всем направлениям должно уступить место избирательному развитию, ориентации на свои конкурентные преимущества и выявлению точек роста хозяйственной деятельности с учетом региональной специфики рынка.
3. Потребительские общества по возможности должны избегать проблемы внешней и внутренней среды и не показывать свои слабые стороны.
4. Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами должно помочь потребительским обществам выработать такую стратегию деятельности, которая позволит не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить угрозы, исходящие из внешнего окружения.
5. Потребительская кооперация должна использовать методы стратегического планирования и прогнозирования для определения внутренних возможностей и отражения угроз.
6. Основная проблема потребительских обществ Московской области сегодня -преодоление кризисных явлений и адаптация системы потребительской кооперации к рыночным условиям хозяйствования.
7. Особое значение для повышения конкурентоспособности потребительских обществ Московской области приобретает внедрение инновационных разработок высокотехнологических продуктов и производств с использованием научно-технического потенциала.
Список литературы
1. Дербенёва С.И. «Состояние, тенденции и проблемы развития системы управления потребительской кооперации». Монография. Липецк. 2005. с. 142.
2. Ермаков В.Ф. «Потребительская кооперация - социально-экономический институт общества». Монография. М. 2003. с. 453.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (действует в редакции Федеральных законов от 20.02.1996 г. № 18-ФЗ, от 12.08.1996 г. № 111-ФЗ, от 21.03.20
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.