PATAH TATA -
ПОСОЛ ИНДИЙСКОГО БРЕНДА
Ключевые слова: Индия, парсы, Tata Group, Tata Motors, Tata Nano, JLR
М.С. КАЛАНДАРОВА
Кандидат исторических наук Институт востоковедения РАН
Джамшеджи Нассерванджи Тата (1839-1904) - один из основателей индийской промышленности. Он основал компанию Tata & Sons (позже -Tata Group), построил в XIX в. на востоке Индии город Джамшедпур (штат Джаркханд), который индийцы называют Татанагар. Каждое новое поколение клана Таты вносит свой вклад в процветание компании. Ратан Тата, правнук Джамшеджи, занимал пост президента конгломерата Tata Group на протяжении двух десятилетий и сыграл важную роль в формировании современного имиджа экономики Индии.
«Сегодня мы - группа с годовым доходом в 100 миллиардов долларов. За прошедшие 20 лет наши доходы выросли в 20 раз, 58% поступают благодаря операциям за рубежом. Наш бренд находится на 45-м месте в мире и на 1-м месте в Индии. Наша продукция и наши предприятия представлены в 45 странах. У нас есть повод гордиться и испытывать чувство уверенности, сталкиваясь с впереди стоящими задачами» [1].
С этими словами Ратан Тата, президент индийской компании Tata Group, обратился к служащим в день своего 75-летия, 28 декабря 2012 г., покидая пост в связи с достижением предельного возраста для членов Совета директоров.
Компания трижды меняла
В Индии сложно представить сферу жизни без бренда Tata. Миллионы индийцев трудятся на заводах, фабриках и в компаниях Tata, молодежь и дети учатся в вузах и школах, созданных Tata, ездят на автомобилях Tata, регулярно пользуются товарами и услугами Tata, гости Индии останавливаются в отелях Tata.
свои правила возрастного ценза для руководящего состава. В 2002 г., когда Р.Тате исполнилось 65 лет, компания быстро перевела его на должность не-исполняю-щего председателя Совета директоров, что позволило Ратану сохранить свой пост ещё на пять лет. Три года спустя компания окончательно утвердила возрастной предел - 75 лет.
Принятие подобного рода закона - свидетельство признания заслуг Ратана Тата не только со стороны Совета директоров, но и акционеров компании, заявляв-
ших: «Мы не можем потерять нашего ратана» («ратан» с санскрита - «драгоценный камень»).
ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КЛАНА ТАТА
Ратан Навал Тата - пятый президент Tata Group, представитель общины парсов [2], правнук основателя корпорации Джамшеджи Нассерванджи Таты, чьи предки были священнослужителями в Навсари (штат Гуджарат). Он родился 28 декабря 1937 г. в Бомбее (Мумбаи) в одной из самых богатых семей Индии. Его отец Навал Хормусджи Тата был членом Совета директоров компании, мать -индианка из состоятельной семьи Суну Коммисариат. Навал развелся с ней в середине 1940 г. и женился на француженке Симоне Дунойе (р. 1930).
Ратана и его брата воспитывала бабушка Наваджбаи, которую мальчики обожали. Он закончил школу в Бомбее, а затем Корнель-ский университет в США по специальности архитектура и структурная инженерия, получив степень бакалавра в 1962 г. Вероятно, он мог бы остаться жить и работать в Америке (у него было предложение от компании IBM), но сыну члена Совета директоров и племяннику Джехангира Р.Д.Таты (1904-1993), на тот момент президента компании Tata Group, работать не в семейном
бизнесе было не этично, поэтому трудовую деятельность молодой специалист начал в Tata Steel в Джамшедпуре.
Его первым серьезным назначением был пост директора в компании NELCO (National Radio & Electronics). Компания находилась в тяжелом положении. Ему удалось исправить ситуацию. Однако «никто не хотел признавать, что компания стала рентабельной и её доля на потребительском рынке выросла с 2% до 25%», - вспоминал позже Ратан [3]. Следующее назначение - угасающая фабрика Empress Mills. Для реанимации предприятия требовалось 5 млн рупий. Не найдя финансовой поддержки, фабрику вынуждены были закрыть в 1981 г.
В течение десятилетия Ратана преследовали неудачи. Нападки стали более язвительными, когда в 1981 г. Дж.Р.Д.Тата ушел с поста президента компании Tata Industries и передал бразды правления Ратану. Вспоминая тот период, он говорил: «Очень долго я топтался на месте, но, в конце концов, жизнь повернулась ко мне лицом» [3].
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОМПАНИЙ, ПОКУПКИ, СЛИЯНИЯ
С именем Ратана Таты связано объединение всех компаний Tata под единым брендом. До прихода его к власти компании действовали независимо друг от друга, подчас воспринимая другие группы как своих конкурентов. Руководители этих групп позиционировали себя удельными князьями, управлявшими феодальными владениями, часто откровенно игнорируя решения вышестоящего руководства. В 1983 г. Р.Тата разработал стратегический план, главной целью ко-
торого было возвращение контроля над компаниями группы, а также освоение новых рынков и продукции, продуманные слияния и покупки, использование групповой синергии.
В 1991 г. Совет директоров Tata Sons назначил Ратана президентом компании. Первым его шагом было введение возрастного ценза для глав компаний. Это позволило ему расстаться с заси-
магнат парсийско-ирландского происхождения, вытеснит Ратана и возглавит группу. Он единственный акционер, доля которого в Tata Sons составляла 17,5%, в то время как доля клана Тата - всего 1,5%. Такое положение наносило моральный ущерб компании и формально лишало Тата права управления группой. Ситуация была крайне сложной, но Ратан принял эффективное решение.
девшимися директорами и установить контроль над многочисленными компаниями группы. Процедура сопровождалась отставками, скандалами, например, с Русси Моди (Tata Steel), Дарбаи Сетхом (Tata Chemicals), Аджи-том Керкаром (Indian Hotels). Особенно громким и язвительным был скандал, связанный с увольнением Русси Моди в 1993 г., ставший достоянием общественности, что шло вразрез с парсийской этикой ведения бизнеса [4]. В компании появилась шутка: замена двух букв превратила Russi Mody в Rude-i-Mody ("rude" с английского - невежественный, невоспитанный). Но положение Ратана все ещё было неустойчивым.
В 1997 г. появились слухи, что Шапурджи Паллонджи Мистри,
Р.Тата выступает на международной конференции.
Был проведен ряд финансовых операций с целью уровнять пакеты акций всех компаний (до 26%), и это позволило блокировать решения на официальном уровне.
Р.Тата уделяет много внимания бренду компании. Уже к 1998 г. у компании был единый логотип и бренд, принадлежавший Tata Sons, а также был разработан важный документ - Tata Code of Conduct (Кодекс поведения Tata). Каждая компания была обязана подписать его. Согласно этому документу, в случае нарушения компанией групповых интересов Tata Sons продают свою долю компании. Эти
жесткие, но действенные шаги управления были приняты своевременно, т.к. сегодня бренд Tata - гарантия успеха и качества, признания на международном рынке.
Р.Тата всегда считал, что превосходство на глобальном рынке означает не только соревнование доходов и долей, представленных на рынке. Он постепенно начинает скупать европейские и азиат-
пила компанию по производству кофе Eight O'clock за $220 млн.
В мае 2010 г. компания Tata tea Ltd, объединив старые компании Tata Tea, Tetley, Eight O'clock и др., была переименована в Tata Global Beverages Ltd и заняла 2-е место на мировом рынке аналогичных товаров [5].
В середине 1990-х и начале 2000-х гг. Tata Tea предприняла две попытки выхода на россий-
Р.Тата и его детище - первый национальный автомобиль Tata Nano.
ские компании. Объединяя их со своими, он выводил на мировой экономический рынок новые предприятия, но уже под индийским брендом. Приведем несколько примеров.
В 1995 г. Р.Тата впервые обратил внимание на известную чайную компанию Tetley. Но предложенная им сумма за сделку ($318 млн) не устроила владельцев компании. Тата отступился, но продолжал наблюдать за ее деятельностью.
В феврале 2000 г. Tata купила компанию за $430 млн и стала третьим крупным игроком в мире брендированного чая.
В июне 2006 г. Tata Group ку-
ский рынок со своим брендом Tetley. Однако завоевать более 1% рынка ей на тот момент не удалось.
В 2009 г. Tata Group при участии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и российского ТД «Гранд» создала совместное предприятие SuntyCo. В 2012 г. Tata Global Beverages (Tata GB) выкупила 49% SuntyCo у своего партнера - основателя чайно-кофейного ТД «Гранд» Александра Борисова.
Генеральный директор Tata GB в России Колин Бернс подтвердил выкуп 49% SuntyCo, отметив, что сделка совершилась при участии ЕБРР, которому вместе с Tata GB принадлежал 51% СП. Теперь Tata GB и ЕБРР будут принадлежать 65% и 35%
SuntyCo, соответственно. Стороны сумму сделки не разглашают. «Россия по-прежнему остается важнейшим рынком для нас. Рынком, на котором мы планируем построить гораздо более обширную базу путем приобретений и органического роста», - отметил Колин Бернс [6].
В 2005 г. индийский журнал The Week задал вопрос Р.Тате, будет ли Tata Power пытаться купить General Motors. На что глава компании ответил: «А почему бы и нет?». Два года спустя, в январе 2007 г., внимание мировой общественности было приковано к Tata Group, купившей крупнейшую сталелитейную англо-датскую компанию Corus, во много раз превышающую по размерам Tata Steel, за $12,1 млрд.
Что получила Индия в результате покупки Corus? По мнению западных экономических обозревателей, индийцы отхватили самый большой кусок пирога от стального рынка: страна, занимавшая 56-е место в мире по производству стали до этой покупки, переместилась на 5-е [7].
Отзывы о покупке были в основном положительными, хотя в некоторых из них и звучали нотки тревоги и сомнения. Так, например, в редакционной статье The Times of India авторы, с одной стороны, восторгались, что индийцы, опередив бразильцев, штурмом взяли мир, с другой - считали, что сделка была переоценена. Но, даже выразив эти вполне человеческие эмоции, газета объективно отметила, что сделка была переломной, она подтвердила явление Индии как крупного игрока в глобальной игре.
Не менее важна оценка значения Corus для Индии самим Рата-ном Тата: «...чтобы создать компанию такого масштаба, потребовались бы
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.