I
ш
*
ci ш I ш
CK
Подходы к формированию стратегии инновационного развития малого предпринимательства
Forming a strategy of Innovative small Business Development
УДК 334.7:005.9
CK
s 0. o
ш
Кошелева Татьяна Николаевна
профессор Санкт-Петербургского университета управления и экономики, доктор экономических наук 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Kosheleva Tat'yana Nikolaevna
St. Petersburg University of Management and Economics
Lermontovskiy Ave 44/A, St. Petersburg, Russian Federation, 190103
Настоящее исследование направлено на обоснование этапов формирования стратегии инновационного развития малого предпринимательства, предложен авторский подход к понятию стратегии.
Цель. Обосновать актуальность и структурировать этапы формирования стратегии инновационного развития малого предпринимательства.
Задачи. Раскрыть авторский подход к понятию стратегии; уточнить понятие механизма формирования стратегии инновационного развития малой предпринимательской деятельности; проанализировать программы развития малого предпринимательства; обосновать алгоритм выстраивания механизма своеобразной мотивации предпринимательских структур; рассмотреть новые направления развития предпринимательской деятельности, в том числе социальное и молодежное предпринимательство.
Методология. В настоящей работе с помощью общих методов научного познания в различных аспектах рассмотрена стратегия инновационного развития малой предпринимательской деятельности; обобщены программы развития малого предпринимательства; структурированы этапы формирования стратегии инновационного развития малого предпринимательства, характерные для современного состояния и развития проводимой политики.
Результаты. Без нового экономически обоснованного подхода к стратегии инновационного развития практически невозможно реально создать и новые экономические отношения, которые должны предусматривать: предварительный анализ готовности малых предпринимательских структур к активному участию в формировании новых направлений развития, в том числе и внедрению инноваций; составление специальной программы по инновационному развитию; формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход инновационного развития. Основными этапами формирования стратегии инновационного развития малых предпринимательских структур выступают комплексный анализ состояния малых предпринимательских структур с точки зрения основных его составляющих, а также факторов и ограничений инновационного роста малых предпринимательских структур; формирование механизма инновационного роста на основе выявления инновационных стимулов на уровне малых предпринимательских структур, на уровне регионов, отраслей и государства в целом; выявление и активизация факторов инновационного роста развития малых предпринимательских структур; формирование направлений инновационного развития в соответ-
Ачба Любовь Викторовна
профессор Санкт-Петербургского филиала
Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации,
доктор экономических наук
197198, Санкт-Петербург, Съезжинская ул.,
Д. 15-17
Achba Lyubov' Viktorovna
St. Petersburg branch of the Financial University Under the Govermeht of the Russian Federation S'ezginskaya Str. 15-17, St. Petersburg, Russian Federation, 197198
ствии с разработанным механизмом инновационного роста; выбор приоритетных направлений инновационного развития малых предпринимательских структур; мониторинг инновационного развития, включающий в себя этапы и методы контроля над реализацией приоритетных направлений инновационного развития, а также процедуры внесения в них корректив.
Выводы. Обоснование этапов формирования стратегии инновационного развития малого предпринимательства позволило сформировать представление о новых экономических отношениях, которые должны предусматривать предварительный анализ готовности малых предпринимательских структур к активному участию в формировании новых направлений развития, в том числе и внедрению инноваций; составление специальной программы по инновационному развитию; формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход инновационного развития.
Ключевые слова: малое предпринимательство, стратегия развития, инновационное развитие, государственная стратегия инновационного развития, управление инновационным развитием
The paper presents the stages of strategy formation for innovative development of small businesses.
Aim. The study's goal is to demonstrate the urgent need for a structured strategy of innovative small business developments and describe the steps of forming such a strategy.
Tasks. The paper presents the author's approach to the concept of strategy, clarifies the mechanism by which the innovative development strategy for small businesses is formed, analyzes programs of small business development, and considers new directions for entrepreneurial development, including social and youth entrepreneurship.
Methodology. In this paper, various strategic aspects of innovative development for small businesses are considered using common scientific methods.
Results. Without a new, economically sound approach to innovative development strategies, it is almost impossible to create new economic relations. Such an approach should include a preliminary analysis of the readiness of small- and medium-sized enterprises (SMEs) for active participation in the formation of new areas of development, including (1) innovation, (2) preparation of a special program of innovative development, and (3) establishing special methods and forms of control that allow SMEs to adjust the course of innovative development.
The main stages of developing an innovative strategy for SMEs are (1) a comprehensive analysis of the
current state of small businesses; (2) development of mechanisms of innovative growth by identifying effective incentives at various levels, including those of small businesses, regions, industries, and the state as a whole; (3) identification and activation of the factors behind innovative development by SMEs; (4) guiding the direction of innovative development in accordance with the mechanisms of innovation-based growth; (5) selection of priority directions for innovative development of small businesses; and (6)monitoring the progress of innovative development, which includes utilizing steps and methods to control implementation of the priority directions of innovative development as well as procedures for corrections.
Conclusions. The author(s) suggested a strategic approach to achieve these goals. Clarification of the stages of development necessary for the implementation of an innovative strategy for small business required forming the concept of new economic relations, which should include a preliminary analysis of the readiness of small businesses for active participation in the formation of new areas of development, including innovation, preparation of a special program for innovative development, and development of special methods of control that allow adjustments in the course of innovative development.
Keywords: small business, strategy development, innovative development, the state strategy of innovative development, management of innovation development
Формирование стратегии инновационного развития с использованием инновационных возможностей устойчивого развития субъектов малого предпринимательства на сегодняшний день не имеет достаточно проработанной методологической и методической основы. Причин этому несколько, одной из них является недостаточная оценка возможностей инновационной деятельности, в том числе социальных и экологических [1, с. 56-58].
Прежде чем перейти к рассмотрению механизма формирования стратегии инновационного развития малой предпринимательской деятельности, необходимо определиться с понятием «стратегия» развития. Этот термин сегодня используется с нескольких позиций: «стратегия» как направление движения на длительном временном отрезке и как деятельность, относящаяся к выбору генерального направления движения, определяющий вектор самого направления движения к определенной заранее цели. Под стратегией предлагается понимать выбор генерального направления движения к заранее выбранной долговременной цели, что включает в себя оба значения понятия «стратегия» [2, с. 62-67]. Механизм формирования стратегии инновационного развития малой предпринимательской деятельности определяется в том числе инновационнообразующими факторами, под которыми авторы понимают механизм организации (в том числе ресурсообеспечения и стимулирования) инновационной деятельности, разработки, трансфера и внедрения инноваций, уровень развития мирового порога научных знаний, инновационный климат в стране и регионе, а также механизм коммерциализации результатов малой инновационной деятельности [3, с. 22-23].
Таким образом, под инновационнообразующими факторами (факторами инновационного роста) мы понимаем факторы, которые обеспечивают и стимулируют интенсивное развитие и инновационный рост (событие или установленную тенденцию), основой которого выступает поступательное развитие, направленное на создание, внедрение и распространение инноваций, повышение конкурентоспособности, а также свидетельствующее о зафиксированном качественном росте субъекта малого предприниматель-
ства, основанном на разработке или использовании < инновации [Там же, с. 22-24]. Факторы инновацион- ш ного роста в сравнении с факторами экономического | роста основаны на ускорении темпов совершенство- ^ вания производственных факторов благодаря техни- □= ческому прогрессу в виде инновационных изменений, 5 которые обеспечивают качественный скачок и самих х технологий, и научных представлений о них [Там же, ! с. 23-24]. В отличие от факторов экономического ш роста, которые включают в себя технический прогресс т в качестве самостоятельного фактора производства и 2 в качестве фактора роста самих факторов производ- > ства, факторы инновационного роста определяются не 2 просто техническим прогрессом, а инноваци
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.