Предпринимательская сеть предприятия как фактор обеспечения его конкурентоспособности
И.Л. Смирнов,
аспирант кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (191023, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21; e-mail: Ils.smirnof@gmail.com)
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы обеспечения конкурентоспособности компании по средствам сетевых взаимодействий. Проанализированы основные свойства сетевых взаимодействий. Выделены основные мотивы возникновения сетевых взаимодействий. Так же, в статье исследованы основные факторы сетевого взаимодействия, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия, а так же предложена их классификация.
Abstract. The paper deal with maintenance competitiveness of the company by means of a network interaction. It analyzed the basic properties of network interaction. Identified the main motives of a network interaction. It also gives an overview of main factors of network interaction that provide a competitiveness of an enterprise, and offered their classification.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, сетевые взаимодействия, предпринимательская сеть, факторы сетевого взаимодействия, конкурентные преимущества, трансакционные издержки, предпринимательская сеть предприятия, ресурсы предпринимательской сети.
Keywords: competitiveness of enterprise, network interaction, enterprise network, network interaction factors, competitive advantage, transaction costs, entrepreneurial network of enterprise, enterprise network resources.
Современная экономика характеризуется изменениями традиционных механизмов взаимодействия предпринимательских структур. На первый план выходят вопросы, связанные с поиском новых организационных форм взаимодействия между партнерами и как следствие изменяются подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятий. На сегодняшний день существует множество подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятия. В частности можно выделить такие как: подход основанный на стратегиях конкуренции, подход в основе которого лежит внедрение систем управления качеством (CWQC, TQM), подход основанный на анализе ключевых характеристик предприятия, стоимостной подход. Большинство описываемых стратегий фокусируется на развитии и оптимизации существующих форм организации деятельности, что не позволяет создавать уникальные конкурентные преимущества.
Современную экономику можно характеризовать, как глобальную диверсифицированную структуру, включающую в себя неограниченное число участников, каждый из которых обладает своими уникальными целями и задачами. В таких условиях формальные правила и нормы взаимодействия участников не могут определять все возможные типы отношений, что приводит к возникновению и закреплению новых неформальных форм сотрудничества. К ним в частности относятся сетевые взаимодействия, цель которых состоит в формировании уникальной структуры, способной обеспечить конкурентные преимущества каждому из участников объеди-
нения. На сегодняшний день в работах отечественных и зарубежных исследователей уделяется значительное внимание этим явлениям. Так например в работе Асаул А. Н., Скуматов Е. Г., Локтеева Г. Е., приводятся классификация предпринимательских сетей и рассматриваются их организационно экономические особенности и принципы управления [3]. Вопросы развития предпринимательских структур на основе сетевого взаимодействия рассматриваются в работах С.Б. Авдашевой, В.П. Попкова, М.Г. Све-тунькова, О. А. Третьяк В. В. Шерешевой [1,9,11,12,14].
Конкурентоспособность предприятия зависит от того, насколько эффективно предприятие может управлять ресурсами и сбывать продукцию на рынок. Конкурентоспособность принято определять, как Обладание свойствами, которые создают преимущества для субъекта хозяйственной деятельности. Поиск конкурентных преимуществ выступает первопричиной возникновения сетевых взаимодействий, основанных на неформальных бессрочных контрактах между субъектами предпринимательской деятельности. Так, например, в работах Асаула А.Н. посвященных предпринимательским сетям в строительном комплексе, сетевые взаимодействия рассматриваются, как одна из основ эффективного взаимодействия и функционирования предприятий задействованных, в технологической цепочке [3]. Данные контракты подкрепляются рыночными взаимодействиями участников. Они вызваны в первую очередь стремлением экономических агентов найти альтернативные способы
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 7, Nom. 12-2
использования ресурсов и организации деятельности, так как действую в рамках общепринятых правил экономической системы невозможно получить существенные конкурентные преимущества среди многообразия идентичных игроков. Сетевые взаимодействия позволяют свободно комбинировать знания и ресурсы экономических агентов, тем самым создавая свойства, обеспечивающие уникальные конкурентные преимущества. Их влияние на конкурентоспособность зависит от того насколько активно фирма использует свою предпринимательскую сеть (набор сетевых взаимодействий) в своей деятельности. Под предпринимательской сетью компании мы предлагаем понимать совокупность относительно устойчивых неформальных бессрочных, основанных на рыночных механизмах контрактов предприятия с кругом избранных фирм. Предпринимательская сеть предприятия определяет набор сетевых взаимодействий, которые компания может использовать для ведения своей деятельности. Задачей предпринимательской сети предприятия выступает облегчение пред-
приятию доступа к ресурсам и способностям, в котором оно нуждается, но которыми не обладает. В то же время возможности, предоставляемые предпринимательской сетью, оказывают, существенное влияние на деятельность компании, так как определяют доступные ей конкурентные преимущества.
Сетевые взаимодействия можно характеризовать следующими свойствами:
• Сетевые взаимодействия носят неформальный характер;
• Сетевые взаимодействия основаны, на равноправном партнерстве;
• Сетевые взаимодействия имеют своей целью получение совместных выгод;
• В основе сетевых взаимодействия лежат взаимоотношения индивидов;
Свойства сетевых взаимодействий определяют основные преимущества, которые они способны обеспечить. В Таблице 1 приведены основные преимущества, вытекающие из свойств сетевых взаимодействий.
Основные преимущества сетевых взаимодействий
Таблица 1
Свойство Выгоды
Неформальный характер • Снижают трансакционные издержки взаимодействия; • Позволяют быстро реагировать на изменение ситуации; • Позволяют сменить контрагента без дополнительных экономических потерь;
Равноправное партнерство • Позволяет специализировать деятельность за счет перераспределения функций; • Позволяет фирме сохранить свою автономность; • Дает возможность свободного выбора сетевых взаимодействий;
Получение совместных выгод • Позволяет создавать новые комбинации ресурсов; • Вместе с распределением выгод происходит распределение рисков;
В основе лежат взаимоотношения индивидов • Позволят расширить базу социального капитала предприятия;
В результате сетевого взаимодействия у контактирующих субъектов возникают общие интересы, и цели. Как следствие происходит формирование предпринимательской сети, т.е. относительно устойчивого круга избранных фирм вовлеченных в создание товаров и услуг на основе неформальных и бессрочных контрактов и рыночных механизмов, способствующих развитию каждого из участников и его адаптации к непредвиденным обстоятельствам окружающей среды. В работах современных исследователей посвященных проблемам формирования предпринимательских сетей принято выделять следующие мотивы (потребности) экономических агентов лежащие в основе сетевых взаимодействий и способствующие формированию предпринимательских сетей:
1. Потребность в снижении рыночной неопределенности;
2. Стремление к комбинированию ресурсов с другими участниками рынка;
3. Необходимость расширения технологической и информационной баз;
4. Необходимость координации взаимодействий между участниками рынка;
5. Потребность в разделении рисков;
6. Стремление к снижению издержек;
7. Потребность получению доступа на рынок; (Потребность в выходе на новые рынки)
Следовательно, факторами сетевого взаимодействия, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия, будут выступать выгоды (возможности) возникающие у партнеров сети, ради получения которых была образована предпринимательская сеть. Конкурентные преимущества в рамках сетевого взаимодействия могут быть вызваны либо созданием дополнительной стоимости, снижением издержек или обеспечены доступом к информации технологии, ресурсам.
Мы предлагаем выделить три группы факторов сетевого взаимодействия, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия:
1. Факторы, обеспечивающие снижение издержек;
2. Факторы, обеспечивающие создание дополнительной стоимости;
3. Факторы обеспечивающие «динамические преимущества».
Рассмотрим каждую из групп факторов отдельно.
Факторы, обеспечивающие снижение издержек.
Как правило, когда речь идет о снижении издержек в сетевых структурах в первую очередь принято говорить о трансакционных издержках. Способность фирмы обеспечить тран-сакционные издержки на уровне сопоставимом или ниже по сравнению с рынком или иерархической структурой определяют факт её участия в предпринимательской сети. Сетевые взаимодействия так же ведут к снижению издержек производства обусловленных улучшением координации между поставщиком производителем и продавцом. Так, например компания Zappos, специализирующая на продаже одежды и обуви через интернет подключив своих поставщиков к своей базе данных с информацией о продажах снизила издержки на ведение закупочной деятельности и уменьшила количество сбоев в поставках. Их оборот увеличился с 8,6 до 70 миллионов долларов в период с 2002 по 2003 год [14]. Теория трансакционных издержек сейчас активно исследуется современными авторами, поэтому мы не будем рассматривать её подробно. Основные работы в этой области принадлежат таким авторам, как Р. Коуз , Г. Демсец, [2,6] и др.
Фактор
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.