< ное исследование проводилось 12-й раз за 16 лет. В
ш опросах приняли участие 1430 руководителей высшего
| звена, а всего за время исследований — почти 10 000 ^ респондентов более чем из 70 стран, которые оценили полезность и эффективность инструментов управ-
2 ления. Используя результаты этого исследования,
х опросы экспертов различных российских организаций
х о применимости и эффективности инструментов мо-
ш дернизации управления, авторами были разработаны
т инструменты модернизации управления, приведенные
£ в табл. 2.
> С учетом изложенного сопровождающую подсисте-
2 му в рассматриваемой сфере можно представить в
н общем виде так, как показано на рис. 1.
а
х Литература
к
^ 1. Чечурина М. Н. Управление инновационным развитием ем экономических систем на основе управленческих инноваций // Экономика и управление. 2014. № 2. С. 39-43.
2. Кибиткин А. И., Чечурина М. Н. Сопровождающая подсистема в управлении инновационным процессом // Инновации. 2012. № 3 С. 108-115.
3. Darrell K. R. Management: Tools 2013. An Executives Guide BAIN & Company booklet. Boston, 2013: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bain.com/Images/ MANAGEMENT_T00LS_2013_An_Executives_guide.pdf.
References
1. Chechurina M. N. Upravlenie innovatsionnym razvitiem eko-nomicheskikh sistem na osnove upravlencheskikh innovatsiy [Management of innovative development of economic systems based on the management of innovation]. Ekonomika i upravlenie, 2014, no.2, pp. 39-43.
2. Kibitkin A. I., Chechurina M. N. Soprovogdaushchaya pod-sistema v upravlenii innovatsionnym protsessom [Accompanying subsystem in the management of innovation process]. Innovatsii, 2012, no.3, pp. 108-115.
3. Darrell K. R. Management: Tools 2013. An Executives Guide. Bain & Company booklet. Boston, 2013. 64 p. Available at: http://www.bain.com/Images/MANAGEMENT_TOOLS_2013_ An_Executives_guide.pdf.
Разработка механизма проектного управления инновационным процессом
Develop Mechanisms of Project Management of the innovation Process
УДК 005.8:330.322
Крылов Алексей Геннадьевич
проректор по организационной и воспитательной работе Государственной полярной академии (Санкт-Петербург) 192007, Санкт-Петербург, Воронежская ул., д. 79
Krylov Aleksey Gennad'evich
State Polar Academy Voronezhskaya Str. 79, St. Petersburg, Russian Federation, 192007
Макаров Александр Данилович
профессор Государственной полярной академии (Санкт-Петербург), доктор юридических наук, доктор экономических наук
192007, Санкт-Петербург, Воронежская ул., д. 79
Makarov Aleksandr Danilovich
State Polar Academy Voronezhskaya Str. 79, St. Petersburg, Russian Federation, 192007
Цель. Исследовать вопросы повышения эффективности инновационного развития на основе внедрения в практику управления проектного подхода.
Результаты. В работе предлагается схема организации стратегического проектного управления инновационной деятельностью предприятий. Обосновываются преимущества такого подхода и раскрываются основные характеристики стратегии проектного управления. Систематизированы задачи и компоненты стратегии проектного управления инновационной деятельностью. Основываясь на результатах анализа отечественного опыта внедрения проектного подхода в управление в органах государственной власти субъектов РФ, авторами исследованы управляющие функции стратегии проектного управления. Представлена модель проектно-ориентированной системы управления в органах государственной власти субъектов РФ, реализующая функции стратегии проектного управления. В заключение работы определены элементы контроля в стратегии проектного управления и предложен механизм реализации контрольных функций в рамках проектно-ориентированной системы управления в органах государственной власти субъектов РФ.
Ключевые слова: проектное управление, инновационный процесс, инновационное развитие, эффективность экономики, стратегия проектного управления
Aim. The article considers the issues of improving the efficiency of innovative development through the introduction of management practices in the project approach.
Results. This paper proposes an organization of strategic project management innovation of enterprises. Justified by the benefits of this approach and reveals the basic characteristics of project management strategy. Systematized objectives and components of the strategy of project management innovation. Based on an analysis national experience in the implementation of the project approach to the management of the public authorities of the RF subjects authors investigated the control functions of project management strategy. The model of project-oriented management system in the organs of state power of subjects of the Russian Federation, which implements the functions of project management strategy. In conclusion of the control elements are defined in the strategy of project management and implementation of the mechanism of control within the project-oriented
management system in the organs of state power of subjects of the Russian Federation.
Keywords: project management, innovation process, innovative development, economic efficiency, Strategy Project Management
Инновационная деятельность становится сегодня источником устойчивого долгосрочного развития предприятий. Успех ее реализации связан с эффективностью используемых методов и инструментов управления. При этом современные системы управления инновационной деятельностью связаны с внедрением «перекрестного» принципа, позволяющего сократить продолжительность инновационного цикла и снизить негативное воздействие на конечные результаты рисков инновационной деятельности. Однако данный подход не может быть в полной мере реализован в действующих функциональных системах, что приводит к необходимости совершенствования управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода.
Вместе с тем в условиях глобализационных изменений национальные экономики характеризуются недостаточной эффективностью рыночных рычагов регулирования инновационного развития, в то же время выдвигая на первый план государственное управление [1]. Очевидно, что подобные изменения не только усложняют инновационный процесс в национальной экономике, но и требуют совершенствования управления в рамках отдельных предприятий. Также значимым фактором становится оценка возможных последствий от использования инноваций, вызванная усложнением знаний, переходом к междисциплинарным научным исследованиям и ростом неопределенности. Особенно серьезной эта проблема стала с возрастанием роли общественных наук и появлением инноваций в сфере управления, в финансовой сфере, в области обработки информации.
Необходимо отметить, что важной проблемой сегодня является и снижение управляемости инновационной деятельности в результате утери контроля над реализацией отдельных этапов инновационного цикла и недостижения результатов инновационного процесса. Причем эта проблема не только снижает эффективность управления внутри предприятия, но и не позволяет достигать запланированного качества и потребительской стоимости создаваемых инноваций. Это обуславливает необходимость стратегического планирования инновационной деятельности, в котором при условии реализации проектного управления должны быть сформированы специфические инновационные стратегии.
Стратегия проектного управления инновационным процессом предприятия должна соответствовать рациональным принципам хозяйствования, ориентироваться на высокопроизводительную технологию изготовления продукции и услуг, комплексную систему управления качеством, быстрый вывод товаров на рынок сбыта и хороший сервис. Она должна быть восприимчивой к достижениям научно-технического прогресса, учитывать изменения рынка и требования потребителя [2]. Таким образом, стратегия проектного управления инновационным процессом направлена на конкретные изменения в технологическом способе производства, преобразование и трансформацию производственных сил, соответствующее организационное и маркетинговое совершенствование. При этом важно помнить, что технологическое обновление производства расширяет сферу влияния предприятия на социальные отношения в обществе и повышение качества жизни населения.
Стратегия проектного управления инновационным <
процессом может быть успешно осуществлена на ш
основе создания не только новой технологии выпуска |
продукции, но и соответствующей прогрессивной мо- ^
дели хозяйствования, включающей систему интегри- □=
рования компонентов, отражающих ключевые аспекты 5
управления экономикой и взаимодействия с внешней х
„г-, „К
средой. В таком случае сама модель устойчивого х развития предприятия представляет собой новую кон- ш цепцию социальной справедливости, экономической т эффективности и экологической защищенности, обе- 2 спечивающую сбалансированное развитие в социаль- > ной, экономической и экологической сфере.
Развитие экономической сферы обеспечивается н в результате внедрения инновационной социально- < ориентированной рыночной модели организации про- 1= изводства, обеспечивающей изменение технологии, х рост производительности труда, а также переход к х рыночным механизмам управления предприятием, о направленным на повышение эффективности работы ни восприимчивости к научно-техническому прогрессу. При этом в результате реализации государственной социально-экономической политики, направленной на создание согласованной системы действенных методов и интегрированных управленческих решений по обеспечению рационального природопользования, выпуска экологически чистых товаров, повышение качества потребления, происходит и развитие экологической сферы.
Таким образом, стратегия проектного управления инновационным процессом должна обеспечить динамичный экономический рост; конкурентоспособность выпускаемой продукции; адаптивность управления производством к требованиям рынка; повышение заработной платы работников. Эти ключевые задачи могут быть достигнуты за счет новых технологий и при наличии соответствующих внешних условий. В первую очередь значение приобретает человеческий факт
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.