научная статья по теме РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНТЕГРАТИВНЫХ ФОРМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНТЕГРАТИВНЫХ ФОРМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА»

Развитие организационно-интегративных форм функционирования нефтегазового комплекса РФ

М.В. Черняев,

экономист, ООО «Новас»; аспирант, научный сотрудник, Российский университет дружбы народов (117198, г.Москва, ул.Миклухо-Маклая д.6; e-mail: m.chernyaev@mail.ru)

Аннотация. Данная статья подчеркивает важность и необходимость создания новых организа-ционно-интегративных форм функционирования НГК, что в свою очередь положительно скажется на обеспечении энергетической безопасности страны. Предлагается законодательно закрепить регламент создания и дальнейшего развития новых организационно-интегративных форм функционирования нефтегазового комплекса РФ, тем самым снизив угрозу для недружественных действий со стороны иностранных компаний.

Abstract. The present research highlights the necessity and importance of creating the new integrated business forms of functioning of Oil & Gas complex. This will have a positive effect on ensuring energy security for our country. It is offered to fix legislatively regulations of creation and further development of new organizational and integrative forms of functioning of the oil and gas Russian Federation complex, thereby having reduced threat for unfriendly actions from the foreign companies.

Ключевые слова: повышение эффективности функционирования НГК России, организационно-интегративная форма, консорциум, сделки слияний и поглощений, совместные предприятия, синерге-тический эффект, энергетическая безопасность.

Keywords: enhancing the efficiency of Oil & Gas complex functioning in Russia, integrated business forms, consortium, Mergers and Acquisitions (M&A), Joint Ventures, synergistic effect, energy safety.

Повышение эффективности функционирования НГК может реализовываться в различных организационных формах - как качественных, направленных на инновационное и технологическое развитие в целях более интенсивного использования имеющихся ресурсов, так и количественных, предполагающих их внешнее расширение путем реализации:

1) долевого участия,

2) сделок по слиянию и поглощению,

3)созданию интегрированных организаций - стратегических союзов (альянсов) в различных организационных формах: консорциумы, совместные предприятия, конгломераты, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, тресты, концерны, холдинги и др..

Следует подчеркнуть, что по российскому

законодательству к прямым иностранным инве-

1

стициям относятся :

• покупка иностранным инвестором не менее чем 10 процентов доли в УК (уставный капитал) коммерческой структуры, созданной или вновь создаваемой на территории Российской Федерации;

• инвестиции денежных средств в ОФ (основной фонд) филиала иностранного юридического лица;

• финансовая аренда иностранным инвестором как арендодателем (лизинг) оборудования на территории Российской Федерации таможенной стоимостью не менее одного миллиона рублей;

• реинвестирование прибыли, полученной на территории Российской Федерации.

По определению Дюмулена И.И. прямые иностранные инвестиции - Foreign Direct Investments (FDI) это «прямые инвестиции, вкладываемые в предприятия любой отрасли экономики, но только не в стране инвестора, целью которых является получение длительной прибыли. Задача инвестора также заключается в получении существенного права голоса в управлении иностранным предприятием».

Сделки слияний и поглощений, находящиеся под мониторингом государственных (правительственных)3 и региональных органов исполнительной власти и множества профильных негосударственных специализированных структур и организаций4, по сравнению с созданием интегрированных организаций имеют жесткий характер, включают: слияние компаний, обмен имуществом, покупку акций, выделение, выкуп и продажу бизнес-единиц, а также другие сделки, предусматривающие изменение структуры капитала и переход контроля над собственностью.

Если такие формы экспансии как «прямые инвестиции» и особенно «слияния и поглощения» имеют распространенный, но достаточно жесткий характер, то, как отмечал известный американский ученый Ричард Дафт5, одним из распространенных развивающихся подходов глобальной экспансии является заключение стратегического союза компаний разных стран.

1 Федеральный закон от 09. 07.1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

Дюмулен И. И. Всемирная торговая организация от А до Я.

Терминологический справочник. Издательство: Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ). 2011.- 256 с.

3 Прим. автора: Антимонопольные службы различных стран.

4 Например, ежегодные Отчеты по мониторингу сделок слияний и поглощений (M&A) компаний PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, Economist Intelligence Unit, и др.

5 Дафт Р. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - С.244-245.

При этом он подчеркивал, что такому союзу должна соответствовать его организационная структура, которая может быть глобальной про-дукто-дивизиональной, глобальной регионально-дивизиональной, глобальной матричной.

Только при таком взаимосоответствии имеющиеся возможности стратегического союза можно трансформировать в планируемые результаты в глобальном масштабе.

Говоря о таких стратегических союзах, которые еще называют альянсами, следует отметить, что в менеджменте сложились определенные представления об их различных организационных формах. Среди таких организационных форм следует отметить лицензионные альянсы, консорциумы, конгломераты, тресты, синдикаты, картели, а также различные пулы. Некоторые авторы1 включают в их состав ассоциации, холдинги, концерны и совместные предприятия.

При создании лицензионных альянсов взаимным обменом лицензий на новейшие технологии поддерживается инновационность отрасли и компенсируются издержки на исследования, разработки и дистрибьюцию.

Для сокращения производственных затрат за счет эффекта масштаба, использования существующих партнерских каналов в целях оперативного проникновения и распространения своих товаров и услуг на новые рынки, часто используется такая организационная форма стратегического союза, как совместное предприятие. Это гибкая организационная форма2 ведения совместного бизнеса и имеет большой потенциал.

Консорциум используется как организационная форма ведения бизнеса объединившимися независимыми компаниями как одной, так и нескольких стран, включая производителей, поставщиков, потребителей и иногда конкурентов, для совместного использования ресурсов, сокращения издержек и получения доступа на рынки друг друга.

Важным является то, что в последние годы в мировой практике стратегического менеджмента в условиях глобализации конкуренции используется такая организационная форма бизнес-интеграции, как глобальный временный (виртуальный) консорциум.

Такой консорциум имеет три особенности, к которым относятся следующие:

а) гибкость, как постоянно развивающееся сотрудничество компаний, предназначенное для использования временных возможностей для достижения стратегических конкурентных преимуществ;

1 Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. - М.: Эксмо, 2007. -464с.

2 Куценко А.В. Современные формы стратегического взаимодействия - слияния и поглощения и создание стратегических альянсов на примере нефтегазовой отрасли // Российское предпринимательство. — 2011. — № 6, Вып. 2 (186). — С. 7175. http://www.creativeconomy.ru/articles/12957/; Создание совместных предприятий в нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.eSy.com.ru. Дата обращения: 01.08.2013.

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 7, Nom.

б) глобальный масштаб - одновременное участие во множестве стратегических альянсов в целях воспроизводства конкурентных преимуществ в на ключевых мировых рынках;

в) наличие международно-правового механизма минимизации собственных издержек на получение доступа к инновационным решениям для своих видов экономической деятельности.

Нефтегазовый сектор России как динамично развивающаяся отрасль (вид экономической деятельности по ОКВЭД) объективно стремится к экспансии на новые рынки, в т.ч. международные. Несомненно, менеджмент российских крупных нефтегазовых компаний, в этом движении опирается на успешный опыт и лучшие мировые практики, учитывая плюсы и минусы создания интегрированных стратегических объединений, в т.ч. транснационального масштаба.

Анализ международного опыта создания крупных интегрированных объединений показывает, что в мировой практике различные стратегические альянсы и другие формы объединения и интеграции, слияния и поглощения компаний использовались на протяжении всей истории развития нефтегазового бизнеса.

Вместе с тем, в современных условиях этот процесс имеет особенность - помимо слияния небольших независимых компаний или поглощения небольших компаний более крупными, в последнее время обозначился процесс слияния крупнейших нефтегазовых компаний мира с участием компаний финансового сектора.

Главной макроэкономической причиной, на наш взгляд, здесь явились экономический рост ведущих стран мира в конце 20-го века, повлекший сохранение/увеличение потребностей экономик в энергоносителях. Другой причиной, связанной с первой, явилось резкое убыстрение инновационных процессов в топливно-энергетическом комплексе ряда ведущих нефтегазодобывающих стран. Появление новых технологий, методов и буровых комплексов нового поколения в разведке и добыче углеводородов, появление и использование геоинформационных систем, спутниковой навигации, стремительное развитие информационных технологий позволили расширить возможности доступа в отдаленные и труднодоступные районы добычи нефти и газа. Создание потенциала таких возможностей привели к необходимости инвестирования в образовавшиеся дополнительные точки экономического роста для нефтегазодобывающих стран. Возникшие в первом десятилетии 21 века кризисные явления в экономике ряда стран оказывали только кратковременное влияние на потребности экономически развитых стран мира, спрос и потребление энергоносителей в них остаются стабильными.

Несомненно, о

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком