В.И. Белоглазова Шведская модель менеджмента в условиях глобализации экономики
Шведская модель менеджмента в условиях глобализации экономики
В. И. Белоглазова
ст. преподаватель шведского языка Института иностранных языков Государственного университета управления (109542 Москва, Рязанский проспект 99; e-mail: beloglazovav@yandex.ru)
Аннотация. В статье рассматриваются основные положения долгосрочной Программы менеджмента по созданию высококвалифицированного управленческого звена в шведской экономике. Акцентированы вопросы корпоративной социальной ответственности. Показана связь передовой системы управления народным хозяйством с формированием положительного имиджа Швеции.
Abstract. In article substantive provisions of the long-term Program of management on creation of a highly skilled administrative part in the Swedish economy are considered. Questions of the corporate social responsibility are accented. Communication of the advanced control system by a national economy with formation of positive image of Sweden is shown.
Ключевые слова: Швеция, Программа менеджмента, Шведский Институт, экономическая глобализация, корпоративная социальная ответственность
Keywords: Sweden, program of management, Swedish Institute, economic globalization, corporate social responsibility (СSR)
В условиях глобализации рыночной экономики и разразившегося мирового финансового кризиса остро встает вопрос о противодействии цепной реакции кризисных явлений, которые затронули практически все страны, входящие в мировой рынок.
В предлагаемой статье рассматриваются основные положения разработанной Шведским Институтом долгосрочной Программы менеджмента, которая преследует цель создания высококвалифицированного управленческого звена в шведской экономике. Предлагаемые принципы организации управления базируются, прежде всего, на обучении и подготовке молодых способных управленцев и последующей их определяющей роли в создании высоко технологичной
и конкурентоспособной экономики. Можно полагать, что разработанная Программа менеджмента явится одним из инструментов антикризисных мер по стабилизации экономической и общественно социальной ситуации в Швеции.
Премьер-министр Швеции Фредрик Рейн-фельдт (Fredrik Reinfeldt) выразил уверенность, что Швеция, которой приходится участвовать в оказании помощи союзным государствам, сумеет восстановить баланс бюджета, но сейчас ситуация для Швеции довольно серьезная, как и в других странах.
«Шведское чудо» началось с энергичного и целеустремленного овладения «know-how». Индустриализация в стране начиналась с новых, смелых идей, которые реализовались в
строительство фабрик, заводов, передовые изобретения и научно-исследовательскую работу, обеспечивая работой сотни тысяч рабочих рук. Среди первопроходцев были такие как изобретатель динамита Альфред Нобель (18331896), Ларс Магнус Эрикссон (1846-1926), начавший производство телефонов, Густав де Ла-валь (1845-1913), построивший молочный сепаратор и паровую турбину, Йонас Венстрем (18551893), разработавший трехфазовую систему тока, Свен Вингквист (1876-1953) с его самоустанавливающимся шарикоподшипником, Нильс Густаф Дален (1869-1937) изобрел прибор определения жирности молока для проверки его качества, разработал маяк AGA и многие другие. Все эти перечисленные изобретения послужили базой для создания сегодняшних шведских промышленных концернов, имеющих свои предприятия по всему миру. Сегодня шведы демонстрируют высокие технологии в области производства. Имеется еще один фактор, отличающий сегодняшнюю Швецию. Это профессиональное отношение к труду. Многие современные технические средства и методы, применяемые в шведской промышленности, способствовали росту конкурентоспособности шведской промышленности. Примером могут служить новые методы обучения на рабочем месте и новые способы замены тяжелой конвейерной работы на бригадную форму работы, которые с успехом применяются в автомобильной промышленности. Новые методы организации труда созданы в тесном сотрудничестве работодателей и рабочих в лице шведского союза предпринимателей и профсоюзов. Такое сотрудничество в вопросах обучения и методах организации труда способствует созданию хороших взаимоотношений между предпринимателями и рабочими, уже давно сложившихся в хозяйственной жизни Швеции.
Шведы известны в мире своей лютеранской деловой этикой, которая наиболее близка европейской. К ее характерным чертам относят-
ся, прежде всего, прилежность, пунктуальность, аккуратность, серьезность, основательность, порядочность и надежность в деловых отношениях. Шведские бизнесмены имеют репутацию формалистов, хотя это далеко не всегда соответствует действительности, особенно среди молодого поколения. Уровень квалификации шведских бизнесменов очень высок. Фирмы не скупятся на постоянное повышение профессиональной подготовки своих сотрудников. Шведские бизнесмены владеют несколькими иностранными языками, в первую очередь - английским.
По поручению Министерства иностранных дел Шведский Институт с ноября 2007 года приступил к работе по пропаганде программы менеджмента. Программа ориентирована на «успешное предпринимательство посредством Корпоративной Социальной Ответственности (ОБР)».
Программа предлагает различные варианты дискуссий, включая доклады передовых предприятий с примерами решения возникающих проблем, семинары и встречи с передовыми руководителями в области народного хозяйства, культуры и политики, а также посещение предприятий.
Подготовка дает возможность слушателям создать прочные международные связи и предпосылки к устойчивому экономическому сотрудничеству Швеции с другими странами на будущее. Участники семинара - это хорошо подготовленные молодые таланты с высоким уровнем управления производственной деятельностью и с четками ориентирами на международное сотрудничество. Целью программы Шведского Института в области менеджмента является создание на официальном уровне связей с будущими руководителями (управленцами), которые в свою очередь могут активизировать контакты и деловое сотрудничество своих стран. Подготовка будет способствовать объединению
общих усилий, будущего потенциала и скорейшего восприятия странами-участницами смысла ведущей темы - Корпоративная Социальная Ответственность.
Программа менеджмента, подготовленная Шведским Институтом, предусматривает 5 недель интенсивной работы:
• бизнес-проект в области торговли, промышленности и общественного сектора;
• углубленная подготовка в сфере административного руководства и навыков культуры;
• перспективные учебные программы с последующим активным изучением будущими управленцами.
Модуль I: Старт и полученный результат. В модуле I дается введение бизнес-проекта и последующее его обсуждение ведущим предприятием. Здесь затрагивается тема развития связей и осуществление руководства предприятием в нынешнем мире глобализации и многообразия культур, их влияние на производственную деятельность, а также, каким образом и насколько успешно возможно реализовать бизнес-проект.
Модуль II: Прирост и обновление стратегии. В модуле II обсуждается инструмент обновления стратегии производства, прироста и роли руководства, индикатора финансового успеха, а также говорится о выгодах конкуренции посредством защиты торговой марки производителя. Реализация бизнес-проекта в ведущем предприятии осуществляется без промедления.
Модуль III: Посещение быстроразвиваю-щихся предприятий на севере Швеции. Модуль III посвящен тенденциям развития отраслей народного хозяйства, которые связаны с международным экономическим сотрудничеством, прежде всего с учетом глобализации, прочности таких связей, демографии, рынков сбыта и влияния всех этих аспектов на Корпоративную Социальную Ответственность. Участникам семинара будет предоставлена возможность побывать на
рабочих местах в коммуне Кируны (К1гипа) и побеседовать с представителями предприятий, коммунальных властей о взаимодействии между общественными и частным секторами.
Модуль IV: Представление бизнес-проекта. В модуле IV обсуждается наиболее передовой опыт ведущих торговых предприятий и различные деловые предложения, исходящие из мульти-национальных торговых организаций. В бизнес-проект ведущих шведских предприятий входит 20 предприятий народного хозяйства и организаций общественного сектора, которые определены как наиболее достойные, успешные предприятия. Именно от них исходит целый ряд предложений в области передовых инновационных программ научных исследований, дизайна и культуры. Каждому участнику учебного семинара выделяется передовой бизнес-проект на уровне руководителя своего ведущего предприятия или какой-либо другой ведущей организации. Бизнес-проект подготовлен с учетом реальных, актуальных существующих проблем и результатом этих проектов будет серьезная выгода для предприятия.
Учебный метод, который применяется в работе с бизнес-проектом и который носит название «Бизнес двигает акция знаний», и проект рассчитан на то, чтобы привить участникам семинара необходимые жесткие и либеральные методы руководства, но основанные на принципах единой команды. Задачи состоят из организационных посылок, на основании которых слушатели должны принять верные решения.
Важная часть методики обучения состоит в том, чтобы использовать индивидуальные различия как между производственными коллективами, так и между предприятиями, с тем, чтобы стимулировать обмен опытом, что выгодно для всех сторон сотрудничества.
Хотите стать ведущим предприятием в следующем году? В качестве содействия таким планам, программе менеджмента разработанной
Шведским Институтом, предусмотрена возможность доступа к уникальной схеме, подготовленной талантливыми руководителями из различных сфер производства и управления шведской экономики. Одновременно вы почерпнете новые знания от сегодняшних и будущих руководителей, представляющих многие страны. Среди прочего вы получите такие возможности как:
• Стать составной частью далеко идущего сотрудничества с передовыми руководителями стран-участниц программы менеджмента как в форме персональных контактов, так и коллективн
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.