Слагаемые успеха
«Расчетно-Кредитный Банк» (РКБ) был основан в 1989 г. и зарегистрирован Госбанком СССР 1 июля 1989 г. как ТОО «Нововильняский коммерческий банк». На основании решения общего собрания участников 8 июля 1997 г. наименование банка изменено на ООО «Расчетно-Кредитный Банк».
Головной офис ООО «РКБ» расположен в Москве. В его структуру входят обособленные подразделения, расположенные в Московской области - в Мытищах и Лобне. С первых дней своего существования РКБ ориентирован на обслуживание корпоративных и частных клиентов. Сегодня это динамично развивающийся, конкурентоспособный и финансово устойчивый банк, предоставляющий услуги высокого качества корпоративным клиентам, субъектам малого предпринимательства и частным лицам. Банк, ориентированный на потребности клиента и строящий свою деятельность на основе сочетания лучших традиций ведения банковского дела и современных подходов в обслуживании клиентов. Это банк, кото-
Си О
—)
<с а_
I
БАНК
рый заботится о своей деловой репутации и имидже, привлекательный для клиентов, ориентированный на развитие бизнеса и рост своего благосостояния.
Один из старейших частных российских банков - ООО «Расчетно-Кредитный Банк» (РКБ) уже отметил 25-летний юбилей. Банк пережил «черные вторники» начала 90-х, не рухнул в 1998-м, благополучно миновал межбанковский кризис 2004-го, устоял в 2008-м, вошел по итогам 2014 г. в число топ-200 и динамично развивается сегодня (табл., рис.).
Безупречная работа во время банковских кризисов укрепила репутацию финансового института как надежного рыночного кредитного учреждения. Целенаправленная деятельность по расширению клиентской базы позволила ему динамично развиваться.
РКБ входит в систему страхования вкладов, является членом Ассоциации региональных банков России и Ассоциации российских банков.
Банк осуществляет эмиссию банковских карт в системах расчетов MasterCard и VISA. Открыты корреспондентские счета
I 80 I БАНКОВСКОЕ ДЕЛО I №4 2015
СВЫШЕ 25 лет ДИНАМИЧНОГО рАЗВития ПРАКТИКА
НОСТРО в иностранном банке VTB Bank (Deutscland) AG.
Стратегия, цели и задачи
Главная цель РКБ на ближайший период - достижение позиций финансово устойчивого и конкурентоспособного банка, сфокусированного на предоставлении услуг высокого качества целевым группам клиентов. В этой связи предусмотрено решение следующих задач: К увеличение объема проводимых операций, расширение и совершенствование спектра услуг в условиях роста конкуренции на финансовых рынках; К. кредитование предприятий и организаций реального сектора экономики, среднего и малого бизнеса. К. наращивание капитальной базы, адекватной росту активных операций банка; К. поддержание оптимального соотношения ликвидности и доходности банковских операций; К. расширение клиентской базы в части предприятий среднего и малого бизнеса; К. развитие розничного бизнеса - совершенствование существующих программ кредитования и привлечения вкладов; продвижение пластиковых проектов и сети банкоматов; расширение присутствия банка в регионе; К. формирование в банке современной, адекватной масштабу и сложности бизнеса и соответствующей международным стандартам системы управления -проведение гибкой процентной и тарифной политики; регулярный мониторинг востребованности банковских продуктов; использование эффективных процедур внутреннего контроля и управления рисками банковской деятельности; оптимизация издержек внутрибанков-
CD 00 CU
2012
2013
2014
CD ОО СО СО LO CD
Валюта баланса Активы
Кредитный портфель
Капитал Чистая прибыль
О LO = ^
= CL
Ш в m
l-O
!Бо
CD ^ ¡—
еЭот
о S^OO ^ СП
СМ
d_m
°сэ
oo_L!?
CM LO
- LO
.—.
CD LO с
1С СП CD
s ^
э — О C_
>у ■ ■
О. О g
X ^ CD CD s
LOQ S
>у ■
_ LO
CD CD С
m 1 CD
^ r-^
О CD О i О
о
о «И
о
£< .—.CD
^сл
_ ч1—1 " CD CD СО LO щ р
CL О^- щ V CD "ч— I— CD
К.
скои деятельности; минимизация стоимости привлекаемых ресурсов; формирование коллектива профессиональных и высококвалифицированных сотрудников, совершенствование системы мотивации персонала.
преимущества ркБ
стабильная структура собственности; высокий уровень достаточности капитала;
устойчивость клиентской базы; инициативная и преданная банку команда топ-менеджеров; отсутствие бюрократического аппарата, что дает возможность оперативно принимать решения по вопросам, связанным с обслуживанием клиентов, а также своевременно реагировать на изменения конкурентной среды, в сжатые сроки менять приоритеты развития банка;
конкурентоспособность услуг для корпоративных клиентов.
ооо «расчетно-кредитный банк» в рейтинге банков рФ
(по версии информационного портала банки.ру)
показатели Место
2012 2013 2014
Активы 223 232 195
Чистая прибыль 97 99 80
Капитал 156 150 143
Кредитный портфель 214 222 205
Рентабельность активов 41 58 81
Рентабельность капитала 66 82 100
Вклады физических лиц 349 355 332
Вложения в ценные бумаги 259 175 150
№4 2015 БАНКОВСКОЕ ДЕЛО I 81
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.