СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
23-24 апреля 2008 г. руководители и специалисты металлургических и горнорудных предприятий соберутся на традиционный семинар-совещание «Практика совершенствования организации труда и управления на предприятиях», организуемый и проводимый Корпорацией «Чермет».
В семинаре-совещании в 2007 г. приняли участие и выступили представители предприятий и управляющих компаний черной металлургии России и стран ближнего зарубежья (из Украины, Молдовы, Латвии), с которыми Корпорация «Чермет» работает на договорной основе, а также представители предприятий и управляющих компаний цветной металлургии — ОАО «ГМК Норильский никель», ОАО «Суал-Холдинг», ЗАО «Энергопром менеджмент». Ожидается, что и в этом году к тематике семинара будет проявлен не меньший интерес.
Главный вопрос повестки дня семинара-совещания — подведение итогов работы по производству, труду, кадрам и социальной политике предприятий.
В целом 2007 год был благоприятным для предприятий черной металлургии России. Было произведено кокса 33,8 млн т (прирост к 2006 г. — 1,14 млн т), чугуна — 51,5 млн т (ниже уровня 2006 г. на 836,8 тыс. т), стали — 70,9 млн т (прирост — 1,66 млн т), готового проката — 59,4 млн т ( прирост — 1,45 млн т), стальных труб — 8,4 млн т (прирост — 725 тыс. т).
Объем товарной продукции за год увеличился на 21,7%, возросла балансовая прибыль. Численность персонала по российским предприятиям, с которыми сотрудничает Дирекция по персоналу Корпорации «Чермет», составила 364,6 тыс. чел. и снизилась к уровню предыдущего года на 5,7% (на 22 тыс. чел.). Средняя зарплата по этим же предприятиям составила 18 620 руб. (рост на 26,9%) при росте производительности труда на 26,5%. Подробный анализ работы по труду, кадрам, техническому обучению и социальным гарантиям будет передан участникам семинара-совещания и разослан на предприятия. Остановимся на ряде вопросов повестки дня предстоящего семинара-совещания.
Актуальным вопросом современной экономики России остается недостаточный рост производительности труда для обеспечения поступательного развития страны. На заседании Госсовета в феврале этого года президентом РФ В.В.Путиным была поставлена задача достижения в основных секторах экономики (в том числе и металлургии) четырехкратного роста производительности труда за двенадцать лет.
Темпы роста этого показателя в целом по экономике России и в обрабатывающих отраслях промышленности составили в 2005 г. — 105,5% и 107,1%, в 2006 г. — 106% и 105,5% соответственно. В 2007 г., по данным Минэкономразвития России, темпы роста
производительности труда в промышленности России составили 105,7%.
По российским предприятиям, с которыми сотрудничает Дирекция по персоналу Корпорации «Чермет», темпы роста производительности труда составили в 2005 г. — 116%, 2006 г. — 120,6%, в 2007 г. — 126,4%.
Расхождения в темпах роста производительности труда объясняются разной методикой расчета — в первом случае расчет производится по ВВП, наша же оценка производительности труда по металлургическим предприятиям базируется на товарной продукции.
Темпы роста заработной платы за эти же годы составили: 2005 г. — 122,7%, 2006 г. — 118,7%, в 2007 г. — 126,9%.
Не вызывает сомнений, что в ближайшие 2-3 года темпы роста средней заработной платы сохранятся на уровне 18-20% (с учетом инфляции 9-11%), но очень проблематично обеспечить в этих же размерах рост объемов производства и товарной продукции.
Поэтому вопросам совершенствования стимулирования труда, более тесной увязке заработной платы с количеством и качеством производимой продукции будет уделено особое внимание.
Первая составляющая производительности труда — объемы производства и товарной продукции. Вторая составляющая — численность персонала. В 2007 г. снижение численности персонала в российских предприятиях примерно на две трети произошло за счет вывода на аутсорсинг персонала ремонтно-эксплуатационных служб, а остальное — за счет оптимизации на предприятиях численности персонала промышленной группы. Оба этих направления уменьшения численности персонала будут рассмотрены в выступлениях и докладах участников семинара-совещания.
Процесс аутсорсинга, начатый два-три года назад, продолжается в новом качестве и сегодня. Вывод из состава предприятий служб технического обслуживания и ремонта механо-, энерго- и электрооборудования основных металлургических цехов практически завершен на Череповецком металлургическом комбинате ОАО «Северсталь» и в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Близка к завершению эта работа в ОАО «Выксунский металлургический завод». Но, если на ММК и ВМЗ персонал вместе с функциями переводится в подконтрольные этим предприяти- «> ям дочерние общества и организации, где проводится « единая политика в области организации оплаты труда § и материального стимулирования персонала, уровня ^ социальной защищенности, то на Череповецком МК | функции и персонал переходят во вновь созданные < фирмы и ранее действовавшие организации — ЗАО 5
«Фирма СТОИК» и «Домнаремонт», «Энергоремонт» и «Электроремонт» и др.
Помимо неявной эффективности аутсорсинга выявились отрицательные тенденции проводимой работы. Эти ремонтные предприятия и другие организации вышли не только из поля зрения Росстата по разделу «Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий», но и из поля зрения ГМПР, обеспокоенного проблемами так называемого «заемного труда», и из отчетности по трудовым показателям нашей Дирекции. Эти вопросы планируется обсудить на семинаре.
В течение 2007 г. на предприятиях произошли серьезные структурные преобразования. Так, ООО «Макси-Групп» вошло в группу ОАО НЛМК, ОАО «Гу-рьевский металлургический завод» — в ООО «Эстар», АО «Миттал Стил Темиртау» слилось и переименовано в АО «Арселор Миттал Темиртау». Значительные организационные преобразования произошли и в управляющих компаниях и на предприятиях. Вопросы совершенствования структуры управления также будут обсуждаться на семинаре.
Болевой точкой, грозящей перерасти в серьезнейшую проблему будущих поколений, является социальная защищенность трудящихся, достигших пенсионного возраста. Ни для кого не секрет, что действующее пенсионное законодательство в России не обеспечивает горнякам и металлургам выплату пенсии, соответствующую их трудовому вкладу. Закон о профессиональной пенсионной системе не принят и три года даже не рассматривался в Думе.
Большую работу в этом направлении проделали в 2006-2007 гг. руководители крупнейших отраслевых профсоюзов, в том числе горно-металлургический профсоюз России.
Приход нового руководства в Минздравсоцразви-тия России вселяет надежду на пересмотр отношения правительства к этому важнейшему для жизни работников отрасли вопросу. Поэтому в программу нашего семинара-совещания включен вопрос «Совершенствование законодательства о трудовых пенсиях», по которому будут заслушаны выступления ответственных работников Минздравсоцразвития.
В этом году истекает срок действия отраслевого тарифного соглашения по горно-металлургическому
комплексу России на 2006-2008 гг., заключенного ЦС ГМПР и Ассоциацией промышленников горнометаллургического комплекса России. Учитывая, что в январе 2008 г. прошел VI съезд профсоюзов, на котором предложены критерии уровня заработной платы металлургов и горняков на ближайшие 3-4 года, мы посчитали возможным и необходимым (с согласия ЦС ГМПР) заслушать доклады об итогах выполнения тарифного соглашения за 2,5 года, а также рассмотреть совместно с АМРОС вопросы об особенностях социально-трудовых отношений на предприятиях. Работники служб по труду и персоналу принимают непосредственное участие в разработке и реализации коллективных договоров предприятий.
Вышеизложенные проблемы и темы будут обсуждаться на апрельском семинаре-совещании служб по труду и персоналу металлургических и горнорудных предприятий России и стран ближнего зарубежья.
Ожидается, что на предстоящем семинаре-совещании состоится полезный и конструктивный обмен информацией, мнениями и опытом.
За этот год произошли определенные кадровые изменения в службах персонала металлургических предприятий. На другую работу перешли ветераны нашей службы В.В.Самохина (ОАО «Уральская сталь») и В.И.Свистунов (ОАО НТМК). Повышены в должностях Г.И.Васькова (вице-президент ООО «Макси-Групп»), А.С.Чирикин (директор по персоналу ОАО ЗМК), А.А.Пырин (директор по персоналу ОАО НТМК).
По-прежнему возглавляют службы по труду и персоналу наиболее квалифицированные работники Е.В.Посаженникова и В.П.Яшин (ОАО ММК), С.М.Сергеев (ОАО НЛМК), М.Л.Румянцев и В.А.Ковряков (Череповецкий МК ОАО «Северсталь»), А.С.Жвакин (ОАО НТМК), Ю.В.Большаков (ОАО НКМК), С.Н.Манакова и В.А.Лидер (ОАО ЗСМК), О.С.Мороз (ОАО «Запорожсталь»), А.В.Любый (ОАО «МК Азовсталь»), Н.П.Бякова (ОАО «Алтай-кокс»), В.А.Пукинский (РУП «Белорусский металлургический завод»), Г.В.Гнидко (СЗАО «Молдавский металлургический завод»), Ю.К.Веретенников (ОАО «Синарский трубный завод»), Л.Н.Ведунова (ОАО «Северский трубный завод»), Н.Н.Кейль (ОАО «Гурьевский металлургический завод») и многие другие.
А.А.Ослопов
Корпорация «Чермет»
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.