2. Ближний бой. Возрастает внимание членов команды к проблемам коллективной работы. Люди сближаются, сверяя восприятие и ценностные позиции. Начинается критика существующих и поиск новых форм работы. Вводятся нормы и правила командной работы. Формируются командный интерес как командная мотивация труда, командные ценности и предпочтения. Задачи руководителя в области решения задач: помочь разрешить споры и ссоры; установить порядок обмена мнениями; показать преимущества командной формы работы перед индивидуальной; выявлять и оценивать противоположные идеи; создавать механизмы обмена информацией; добиться большей самостоятельности членов команды, опираясь на коллективное мнение в отношении организации производственной деятельности.
3. Согласие и гармония. После разрешения личностных проблем резко возрастает сплоченность команды. Она превращается в единое целое. Рождаются радость, энтузиазм, возникает и синергетический эффект. Формируется взаимное доверие. Люди открываются друг другу. Задачи руководителя: совместно с командой принимать решения и разрабатывать планы; постепенно делегировать команде целеполагание; переходить от демократического стиля к стилю невмешательства; концентрировать внимание участников команды на качестве и конечной эффективности их совместной деятельности; установить систему контроля над деятельностью команды.
4. Зрелость команды. Время максимальной производительности труда, высшего качества, заботы друг о друге, развития коллективных интересов. Раскрываются возможности каждого человека. Появляется потребность в высоком вознаграждении. Ослабевает нематериальная составляющая мотивации труда. Команда обретает максимум власти и самосознания, становятся возможными организационные перевороты. Развиваются отношения с внешним окружением. Возможны тяжелые конфликты. Появляется понимание роли имиджа команды в социуме. Задачи руководителя: управлять качеством и результатом деятельности команды вообще; поддерживать процесс принятия решений в режиме единого мнения; ограничивать самоуправление; пресекать попытки переворота или отделения; повышать эффективность деятельности команды.
5. Разрушение команды. Цели достигнуты. Появляются личностные разногласия, начинается борьба за распределение результатов. Задача руководителя — демонтировать команду, сохранив добрые отношения между людьми. Необходимость в грамотном расформировании команды обусловлена тем, что ее участники, завершающие работу, с высокой вероятностью будут задействованы в других командах. Чем успешнее был опыт этих участников в данной команде, тем труднее им будет адаптироваться к новым условиям. Поэтому при расформировании команды необходимо предпринять несколько важных шагов:
• провести с участниками обсуждение их опыта командной работы;
• отметить причины достигнутых успехов;
• выявить неудачи и использованные способы преодоления их последствий.
Список литературы
1. В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова «Развитие управленческого потенциала», М: Дело, 2005. - С.305
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Набиуллина Р. Р.
ГОУВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет»
В настоящее время в условиях катастрофического нарушения экологического баланса на Земле чрезвычайно остро стоит проблема повышения уровня экологической безопасности производства на промышленных предприятиях.
Мировым сообществом под экологической безопасностью понимается отсутствие угрозы для окружающей среды (ОС), которая представляется как «преобразованная человеком окружающая среда», ставшая сферой его обитания [1]. В Законе «Об охране окружающей среды» №7-ФЗ от 10 января 2002 г. экологическая безопасность определена как состояние защищенности природной среды и жизненно важных интересов человека от возможного негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, их последствий [2].
Из этих определений следует, что источниками экологической опасности являются деятельность человека и стихийные природные явления. Если управлять некоторыми чрезвычайными ситуациями природного характера и их последствиями возможно только на государственном уровне в связи с их масштабностью, то предотвращать и ликвидировать последствия хозяйственной деятельности человека могут сами хозяйствующие субъекты (предприятия). Именно на предприятии начинается и реализуется поэтапный процесс воздействия на экосистему.
На наш взгляд, на уровне промышленного предприятия под экологической безопасностью следует понимать такое состояние его производственно-хозяйственной деятельности, которое не создает угрозы для окружающей природной среды и человека, соответствует потребностям людей, исключает любую опасность их здоровью и будущим поколениям.
В данном определении конкретизируется источник экологической опасности -производственно-хозяйственная деятельность предприятий и подчеркивается, что результаты деятельности предприятия должны соответствовать потребностям людей, то есть, чтобы минимизировать воздействие на ОС, следует искать более совершенные методы и технологии производства, а не останавливать производство нужной продукции.
Традиционно при обеспечении экологической безопасности на промышленных предприятиях основное внимание уделялось техническим и технологическим аспектам (реализация отдельных природоохранных мероприятий, решение текущих проблем по мере их возникновения). Однако, как показывает практика, для повышения уровня экологической безопасности технических и технологических решений недостаточно, больше внимания следует уделять организационно-управленческим вопросам обеспечения экологической безопасности, которые находят свое выражение в системе управления, стилях и методах руководства.
Для того чтобы сформировать любую систему управления, необходимо сначала определить объект, на который будет направлено управленческое воздействие. Так, производственная деятельность предприятий способна оказать негативное воздействие, как на ОС, так и на здоровье и жизнь человека. Прямое воздействие на здоровье человека происходит в процессе промышленного производства на каждом рабочем месте, а косвенное - проявляется через определенный промежуток времени в результате его проживания в условиях неблагоприятной ОС. На ОС предприятие воздействует прямо посредством использования опасных для ОС материалов, техники, несовершенных технологических процессов и косвенно во время употребления и утилизации экологически опасной продукции.
Отметим, что существует непосредственная взаимосвязь проблем защиты человека и ОС от негативного воздействия техносферы на уровне предприятия, которая проявляется в том, что опасные и вредные вещества, образуясь на рабочих местах, сначала негативно воздействуют на рабочего, затем попадают в санитарно-защитную зону предприятия (СЗЗ) и только потом - в окружающую природную среду. Устранив источник образования вредных и опасных производственных факторов, предприятие может улучшить условия труда на рабочем месте и, следовательно, снизить вредное воздействие на ОС. Поэтому обеспечение безопасных условий труда - путь к решению многих проблем защиты ОС.
Таким образом, управление экологической безопасностью на промышленном предприятии включает два аспекта - управление промышленной безопасностью и управление охраной окружающей среды.
Два выделенных направления являются объектом международной стандартизации. В настоящее время широкое распространение получили международные стандарты на системы менеджмента в области охраны ОС ИСО 14000 и промышленной безопасности ОИ8Л8 18000. Предметом этих стандартов является систематизация требований к деятельности организации в конкретных областях менеджмента. В целом структура международных стандартов предлагает следующую последовательность действий [2]:
1) разработка политики организации (политики в области ООС и промышленной безопасности должны быть равноправными и согласованными частями общей политики и стратегииразвития организации);
2) планирование деятельности, в том числе определение экологических аспектов, аспектов в области безопасности производства, определение законодательных и других требований, определение целевых и плановых показателей (опасности и риски, экологичности продукции), разработка программы управления ООС и охраной труда;
3) внедрение и обеспечение функционирования системы менеджмента, в том числе определение структуры и ответственности, обеспечение обучения, осведомленности и компетентности, обеспечение связи, разработка документации системы, управление документацией, операциями, обеспечение подготовленности к аварийным ситуациям (несчастным случаям) и реагирование на них;
4) проведение проверок и корректирующих действий, проведение мониторинга и измерений, устранение несоответствий, проведение корректирующих и предупреждающих действий, аудит системы;
5) анализ системы менеджмента со стороны руководства и постоянное улучшение деятельности.
Поскольку рассмотренные системы менеджмента имеют много общего и взаимно пересекаются, то наиболее эффективно создавать на предприятии интегрированную систему менеджмента (ИСМ), состоящую из двух частей СЭМ и СМПБиОТ. Назовем эту ИСМ системой управления экологической безопасностью (СУЭБ).
Итак, на наш взгляд интегрированная СУЭБ - это подсистема предприятия, целью создания которой является поддержание на всех стадиях жизненного цикла продукции таких характеристик окружающей и производственной среды, которые соответствуют потребностям людей, не создают угрозы их здоровью и ОС и отвечают долгосрочным целям предприятия. В этом определении подчеркивается, что создание СУЭБ соединяет в себе экологические интересы общества и цели предприятия, ориентированного на производство продукции и получение прибыли.
Интегрированная системы менеджмента, имеет достоинства [5]:
- обеспечивает большую согласованность действий внутри организации, усиливая тем самым синергетический эффект, заключающийся в том, что общий результат от согласованных действий выше, чем проста
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.