Е.Е. Иродова Современное предприятие: трансформационный аспект
Современное предприятие: трансформационный аспект
Е.Е. Иродова
д-р экон. наук, проф. кафедры политической экономии Ивановского государственного университета (153025, г. Иваново, ул. Ермака, 39; e-mail: elirodova@yandex.ru)
Аннотация. В статье рассматривается специфика современного этапа в развитии и адаптации российского корпоративного бизнеса. В частности, актуализируется целый ряд аспектов, в числе которых: наиболее значимые направления трансформации компаний; социальная политика и социальная ответственность бизнеса; понятие социальных инвестиций и их специфика на примере российского корпоративного бизнеса; противоречивая роль государства в корпоративной системе России; природа и российская специфика корпоративных конфликтов; рейдерство как институт бизнес-среды.
Abstract. In article specificity of the present stage in development and adaptations of the Russian corporate business is considered. In particular, a lot of aspects, among which is staticized: the most significant directions of transformation of the companies; social policy and the social responsibility of business; concept of social investments and their specificity on an example of the Russian corporate business; an inconsistent role of the state in corporate system of Russia; the nature and the Russian specificity of corporate conflicts; raiders as institute business-environment.
Ключевые слова: корпоративный бизнес, трансформации, социальные аспекты, корпоративные конфликты
Keywords: corporate business, transformations, social aspects, corporate conflicts
Специфика российского корпоративного бизнеса изменчива, как и он сам. Каждый этап в его новой экономической истории свидетельствует о тех колоссальных усилиях, которые он предпринимает с тем, чтобы соответствовать требованиям времени и пространства. В лице своих владельцев и управленцев он пытается прожить свою юность и молодость стремительно и демонстративно выгодно, показав всему миру, на что способен крутой российский капитал. Однако экономические успехи должны быть социально оправданы. И в этом смысле нельзя забы-
вать о социальной ответственности бизнеса, особенностях социальной психологии его непосредственных участников и внешнего окружения компаний.
В данной статье речь пойдет о специфике нынешнего этапа в развитии и адаптации российского корпоративного бизнеса с акцентом на социально-экономические и социально-психологические аспекты.
1. Ключевые направления трансформации компаний.
1. Совершенствование корпоративной организации. которое предполагает внесение в уставы особых пунктов. защищающих права ми-норитариев; принятие кодексов корпоративного поведения; включение независимых директоров. в том числе иностранных в состав советов директоров и т.д. Все эти меры направлены на оптимизацию внутрикорпоративного поведения участников. в частности. на ограничение оппортунистического поведения менеджеров. акционеров. или любой их коалиции. на защиту аутсайдеров от инсайдеров. Эта мера тем более актуальна. что доля инсайдеров в капитале акционерных компаний по-прежнему преобладает.
2. Дивидендная политика должна предусматривать регулярную выплату дивидендов с тем. чтобы обеспечить большую стабильность в деятельности акционерной компании (в противном случае недовольство акционеров. если речь идет о частных лицах. консолидировавших свои акции и свои голоса. может спровоцировать массовый «сброс» акций. снижение капитализации компании. ее захват и как следствие смену руководства).
3. Изменения в корпоративном управлении. Основные моменты касаются здесь:
- перехода на международные стандарты отчетности;
- приглашение надлежащих аудиторов;
- интернационализация исполнительного менеджмента. приглашение на высшие управленческие должности иностранцев. имеющих соответствующий опыт работы в крупных западных структурах (зачастую - звезд мирового уровня. например. приглашение в СУАЛ Б. Гил-бертсона - в прошлом создателя и генерального директора крупнейшей в мире горно-рудной компании ВНР ВННЬп). Целью в данном случае является не просто использовать западный опыт. но и продемонстрировать иностранным инвесторам отсутствие пресловутой «российской специфики». [3. с. 72-73];
- переход от «репрессивного менеджмента» (отвечающего главным образом на вопросы: «кто виноват?» и «что делать?») к «гуманистическому менеджменту» (который ставит вопросы несколько иного плана: «что мешает? и «как будем работать по-новому?»;
- внедрение в управленческие механизмы «модели раннего предостережения и синтетических оценок текущей деятельности предприятия и риска (например. рейтинги кредитоспособности и риска. разработанные Базельским комитетом по банковскому надзору); это необходимо по причине высоких темпов развития российской и мировой экономики в целом. ускорения процессов глобализации. вызывающего «эффект домино» в виде «цепи банкротств» и «вируса банкротства»;
- формирование правильной производственной структуры и продажа непрофильных активов; в данном случае «профильность» определяется не критерием производственно-хозяйственной эффективности. а представлением портфельных инвесторов о том. что должно и не должно входить в состав «хорошей» компании (непрофильными. в частности. выступают те виды бизнеса. которые: 1) достались компании случайно и не получили развития; 2) становились предметом конфликтов с сопоставимыми по силе игроками; 3) на которые просто не хватало управленческого ресурса;
- формирование адекватного динамизма в развитии компаний и ИБГ (по этому критерию их можно объединить в следующие группы: 1) «консерваторы». которые пытаются удерживать занятые ими ранее позиции в части отраслевого и рыночного позиционирования (к ним. в частности. относятся ИБГ ЛУКойла и Татнефти. а также группа МДМ); 2) «оптимизаторы». которые меняют свою отраслевую и секторальную структуру. выходя из старых бизнесов и приобретая новые - «Интеррос» и «Ренова»; 3) «экспансионисты». которые стремились активно рас-
расширять и диверсифицировать свой бизнес -АФК «Система», ИБГ «Северстали», ИБГ Уральской горно-металлургической компании, «Консорциум Альфа-групп», «Базовый элемент» [3, с. 75-76].
2. Социальная политика и социальная ответственность бизнеса.
На сегодняшний день известны три основные концепции социально ответственного бизнеса.
1. Концепция «корпоративного эгоизма». Она исходит из того, что единственная ответственность бизнеса - увеличение прибыли для своих акционеров при соблюдении определенных правил хозяйственной деятельности.
2. Концепция «разумного эгоизма». Она исходит из того, что бизнесу необходимо ограничивать свои текущие прибыли, создавая предпосылки для успешного долгосрочного развития, для благоприятной социальной среды для своих работников и пространства своей деятельности. Одновременно это является необходимым условием получения устойчивой прибыли в будущем.
3. Концепция «корпоративного альтруизма». В ней указывается, что корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества жизни общества.
Именно на третью концепцию пытаются ориентировать российский бизнес отечественные политики и экономисты, превратив ее в определяющую модель взаимодействия власти и бизнеса. Однако наиболее вероятным сценарием дальнейшего развития будет комбинированное применение всех трех концепций.
В отношении социальной сферы российских предприятий применяются три основные стратегии:
- муниципализация социальной сферы;
- сохранение всей социальной сферы на балансе предприятия;
- избирательное поведение по отношению к объектам социальной сферы в зависимо-
сти от экономического состояния компании, сложившихся традиций и пр.
Представление о социальной ответственности в бизнес-сообществе.
1) Социологические исследования показывают, что около 25% опрошенных представителей бизнеса считают, что социальная ответственность реализуется в создании рабочих мест, выплате заработной платы и уплате налогов государству. Они считают, что основной груз социальной ответственности должно нести государство. Как правило, такую позицию демонстрируют представители малого и среднего бизнеса.
2) Около 50% респондентов понимают социальную ответственность более широко, распространяя ее не только на работников своих компаний, но и на пространство своей деятельности. В основном этой позиции придерживается крупный бизнес, который готов инвестировать финансовые ресурсы не только в свой персонал, но и в муниципальные и региональные социальные проекты. Это объясняется тем, что представители крупного бизнеса озабочены своим личным имиджем в обществе и во властных структурах и стремятся проявить себя в качестве влиятельных политических фигур. При этом принято различать:
- спонсорство, о котором информируют общественность и которое выполняет рекламные функции, связанные с продвижением брэнда фирмы;
- благотворительность, которая выступает в качестве прямой социальной помощи, не подразумевающей рекламной отдачи и других льгот.
3) Остальные 25% респондентов не обнаруживают устойчивых социальных ориента-ций. Они, как правило, принимают решения в сфере социальной политики ситуативно [9, с. 102-105].
Мнения экспертов главным образом сводятся к тому. что масштабная социальная ответственность бизнеса (прежде всего крупного) носит:
А) Обязательный характер. Это объясняется следующими обстоятельствами:
- нелегитимность приватизации. благодаря которой бизнесу удалось (часто за бесценок) приобрести крупнейшие индустриальные объекты и ресурсную базу и извлекать стабильные и высокие доходы за счет этих объектов;
- убежденность общественности в массовом уклонении от уплаты налогов и как следствие в недостаточности бюджетных ресурсов. которые власть (федеральная. региональная и местная) могла бы направить на социальные цели;
- ответственность. возлагаемая на бизнес за спровоцированные рынком социальные проблемы.
Б) Вынужденный характер. Это связано со следующими объективными обстоятельствами:
- крупный бизнес ощущает на себе давление власти (особенно в современных условиях. к
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.