научная статья по теме СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ»

Стратегически ориентированный инструментарий управления предприятиями нефтегазового комплекса России в новых условиях

Л.Г. Матвеева,

д-р экон. наук, проф., заведующая кафедрой информационной экономики, Южный Федеральный Университет (344002, Россия, Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 88; e-mail: matveeva_lg@mail.ru)

А.Ю. Никитаева,

д-р экон. наук, доц, профессор кафедры информационной экономики, Южный Федеральный Университет (344002, Россия, Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 88; e-mail: a_nikitaeva@list.ru)

Е.И. Бубликова,

аспирант, Южный Федеральный Университет (344002, Россия, Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 88; e-mail: katerinabublikova@yandex.ru)

Аннотация. В статье рассматриваются перспективы перехода экономики России на ресурсно-инновационную модель развития. Определены специфические особенности функционирования и стратегические приоритеты развития нефтегазового комплекса в контексте построения инновационной экономики, сформулированы потребности нефтегазовой отрасли в сфере информационного обеспечения, выделены наиболее перспективные инструменты ИТ-поддержки принятия решений на предприятиях отрасли в изменяющихся условиях мирового рынка.

Abstract. The article discusses the prospects of transition of the Russian economy on the resource-innovative development model. The specific features of the functioning and strategic priorities of oil and gas industry in the context of construction of an innovative economy are identified in the paper. The needs of oil and gas industry in the field of information security are articulated in the article. The paper contains the most perspective tools of IT support of decision making at enterprises of the sector in changing conditions of global market.

Ключевые слова: нефтегазовый комплекс, стратегическое развитие, ресурсно-инновационная модель, инновационный потенциал, поддержка принятия решений, информационно-аналитическая поддержка, интеграция, управление.

Keywords: oil and gas complex, strategic development, resource-innovation model, innovation potential, decision support, information and analytical support, integration, management.

В условиях неблагоприятной конъюнктуры развития предприятий отечественного нефтегазового комплекса, определяемой высокими рисками снижения мировых цен на энергоносители, антироссийскими секторальными экономическими санкциями, активизацией действий стран-конкурентов на рынке нефти и газа, сокращением возможностей привлечения иностранных инвестиций и другими факторами, существенно актуализируется поиск методов, инструментов и технологий повышения эффективности управления промышленными предприятиями и их объединениями, функционирующими в данной сфере. От успешного решения этой задачи зависит не только конкурентоспособность отдельных предприятий, но и результативность функционирования и развития нефтегазовой промышленности в целом. Более того, при сохраняющейся сырьевой модели российской экономики, когда основные поступления в доходную часть бюджета страны обеспечиваются за счет экспорта энергоносителей, совершенствование управления предприятиями нефтегазового комплекса (НГК) для повышения результативности их деятельности становится одной из ключевых проблем не только на современном этапе, но и в стратегической перспективе.

В Энергетической стратегии России до 2035 года центральной является концепция общеэкономической эффективности, при этом новая роль ТЭК в экономике страны будет состоять в переходе от «локомотива развития» к «стимулирующей инфраструктуре», создающей условия для развития российской экономики, включая ее

диверсификацию, рост технологического уровня, минимизацию инфраструктурных ограничений. В этом стратегическом документе ключевой идеей является переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию ТЭК на основе синергетического взаимодействия институциональной среды, инфраструктуры и инноваций.

Иными словами, энергетические отрасли должны формировать инновационную базу для функционирования остальных отраслей. Но являясь инфраструктурой экономики, они одновременно являются производящими отраслями. То есть с позиций эффективного управления нефтегазовый комплекс рассматривается одновременно как производственный сектор и как инфраструктурная составляющая остальной экономики. Формирование его нового качества - стимулирующей инфраструктуры - заключается в том, что отрасли НГК, во-первых, должны быть инновационно-ориентированы, во-вторых - формировать условия для получения существенного мультипликативного эффекта в реальном секторе экономики. [1]

Поскольку признание важности перехода от сырьевой к инновационной модели экономики в экспертном и научном сообществах, а также во властных структурах не обеспечивает автоматически формирования соответствующего механизма, важно определить, во-первых, методы и средства повышения эффективности управления хозяйственными образованиями в нефтегазовом комплексе в рамках действующей экономической модели, во-вторых, наметить такие векторы эволюционного развития предприятий НГК, которые

позволят на базе существующего потенциала реализовать стратегические цели отечественной экономики.

Для разработки адаптивного инструментария совершенствования системы управления корпоративными предприятиями НГК важно в первую очередь определить приоритетные направления повышения эффективности оперативного и стратегического управления в соответствии с глобальными целями развития российского ТЭК. Главные векторы перспективного развития отраслей топливно-энергетического комплекса в Энергетической стратегии России до 2035 года определены следующим образом [2]:

1.Переход на путь инновационного и энергоэффективного развития.

2. Изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов.

3.Создание конкурентной рыночной среды.

4.Интеграция в мировую энергетическую систему.

В то же время, как было отмечено ранее, экстенсивный тип развития нефтегазовой отрасли, направленный на рост добычи природных ресурсов и последующую их продажу на экспорт, исчерпывает свои возможности. Продолжающееся с сентября 2014 г. падение цен на энергоносители привело к резкому сокращению притока нефтяных долларов в экономику, что обнажило ряд серьезнейших проблем отечественного производства, в том числе НГК. В связи с этим особо отмечен в Энергетической стратегии процесс модернизации модели развития энергетических предприятий в направлении ухода тЭк от лидирующей роли в экономике страны к естественной функции эффективного и стабильного поставщика топливно-энергетических ресурсов для нужд экономики и населения.

Однако одновременно с переходом на несырьевую модель развития и уменьшением зависимости финансового благополучия отечественной экономики от экспортных доходов энергетических корпораций государственная стратегия, как отмечалось, предусматривает закрепление за нефтегазовым комплексом ключевой роли в модели инновационной экономики. Поскольку реализация ресурсно-инновационной стратегии предполагает, в первую очередь, использование ресурсного потенциала производственной экономики, базисом для нее выступают крупнейшие «владельцы» такого потенциала, а именно, добывающая и перерабатывающая промышленность НГК. Инновационный аспект в данном случае проявляется в использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, увеличении доли наукоемких, высокотехнологичных производств, смене ориентиров развития предприятий с экстенсивного расширения объемов добычи и переработки на повышение энергоэффективности на всех этапах процесса производства. Таким образом, ресурсно-инновационная стратегия опирается на скоординированное и полное использование отечественного ресурсного и инновационного потенциалов за счет формирования и поддержки длинных технологических цепочек. По мнению академика Мастепанова А.М., ресурсно-инновационная стратегия позволяет не разрушать существующую модель сырьевой экономики, полностью отказываясь от нее и противопоставляя альтернативной стратегии создания наукоемких

инноваций (био-, нанотехнологий), а создать органичный симбиоз из двух концепций, опираясь на прочный фундамент и потенциал (материальный, финансовый, трудовой) сырьевой экономики, внедряя в нее механизмы и методы экспортно-инновационной концепции. [3]

Действительно, разветвленная инфраструктура нефтегазового комплекса и его тесная взаимосвязь с крупнейшими секторами российской экономики (сельскохозяйственным, транспортным, машиностроительным) предопределяет её использование, в том числе, для построения сети инноваций - технических, технологических и даже организационных. Потребности предприятий в данном случае являются катализатором разработки новейших наукоемких технологий, а ресурсы нефтегазовой отрасли представляют собой необходимое обеспечение для внедрения инноваций в производственный процесс.

Следовательно, согласно стратегическому определению центральной роли НГК в построении инновационной экономики России, перед предприятиями отрасли встают задачи, которые необходимо решить путем коррекции целей долгосрочного развития и совершенствования механизмов эффективного управления. В их числе:

1.Смещение приоритетов от добычи ресурсов к их переработке.

2.Снятие структурных, организационных и технологических барьеров, препятствующих повышению эффективности добычи, переработки и последующего использования энергетических ресурсов в технологической цепочке нефтегазового комплекса.

3.Увеличение производства высококачественных нефтепродуктов с улучшенными экологическими характеристиками в соответствии с мировыми нормами и стандартами.

4.Внедрение энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий в производстве, транспортировке, последующем использовании энергетических ресурсов в промышленности.

5. Изменение целевой функции модели ведения бизнеса нефтегазовыми корпорациями от экспорта первичного сырья (неочищенной нефти и газа) к выходу на мировые рынки с продукцией высокого качества (нефтепродукты высших экологических классов) и новыми высококачественными материалами (к примеру, углеродное волокно).

Исходя из этих стратегических задач, возник

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком