СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
Быков ВВ.
Филиал ГОУВПО «МЭИ (ТУ)» в г. Смоленске
В системе отраслей народного хозяйства энергетическая отрасль является одной из самых значимых, поскольку решает стратегические и оперативные экономические и социальные проблемы. Основным системообразующим субъектом в отрасли является электроэнергетика как основная инфраструктурная составляющая энергохозяйства. Качество и надежность электрообеспечения в значительной мере определяют эффективность функционирования экономики. В процессе реформирования электроэнергетической отрасли повысилась роль сетевых компаний как естественных центров, обеспечивающих взаимодействие между клиентами, субъектами энергорынка и структурами власти.
Результатом реорганизации отрасли стало образование следующих новых структур по транспортировке электроэнергии: Распределительные Сетевые Компании (РСК), которые объединяются в Межрегиональные Распределительные Сетевые Компании (МРСК). Также была создана Федеральная Сетевая компания (ФСК), в которую вошли Межрегиональные Магистральные Сетевые Компании (ММСК). РСК были образованы в течение 2005 года путем выделения из вертикально-интегрированных компаний генерации и сбыта и осуществляют передачу электроэнергии по сетям 110 кВ и ниже. ММСК осуществляют транспорт электроэнергии по сетям 220 кВ [1, 2].
В результате реформирования энергетики формализуются отношения субъектов энергорынка и клиентов. Поэтому формирование комплексной системы взаимоотношений с клиентом является приоритетной задачей распределительного сетевого комплекса. Для этого необходимо решить следующие задачи выстраивания взаимоотношений с элементами внешней среды: реализация стратегических инициатив развития распределительных электрических сетей в рамках национальных проектов; реализация стратегических инициатив в рамках развития распределительных электрических сетей на региональном уровне; выстраивание диалога с федеральными и региональными субъектами энергетического рынка и органами власти.
Вместе с тем появляется проблема привлечения инвестиционных ресурсов и обеспечения логистического согласования функционирования разрозненных энергетических активов (на основе формирования логистических систем соответствующего типа).
Эффективность логистической системы как сложной организационно-структурированной экономической системы, состоящей из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления потоками для достижения внутренних и (или) внешних целей приобретает в данном случае особую важность в связи с необходимостью обеспечения стабильности электросетевых комплексов страны и регионов на основе повышения надежности электроснабжения и сдерживания роста тарифов для конечных потребителей. Для этого необходимым условием является оптимизация затрат на услуги по передаче электроэнергии.
Очевидно, что решение данной оптимизационной задачи невозможно без обеспечения устойчивой функциональной взаимосвязи энергоактивов на основе их организационно-экономического взаимодействия, методологическую платформу которого должны составить инструментальные методы современной логистики, а также логистические принципы эффективности, реализованные в рамках стратегии рационального синтеза устойчивой энергосистемы и достижения надежного электроснабжения потребителей.
В настоящее время в данном направлении уже осуществляются определенные мероприятия. Так ФСК, совместно с Правительством РФ, разрабатывает новую систему
тарифного регулирования, которая учитывает лучшую международную регуляторную практику. Весь арсенал современных методов и средств организации и управления энергосистемой, в т.ч. средства тарифной политики направлен на достижение стабильного электроснабжения. Однако логистические методы находят весьма ограниченное применение, несмотря на то, что эффективность функционирования предприятий МРСК определяется эффективностью функционирования логистических систем, которые включают в себя следующие основные подсистемы: закупочная логистика, логистика запасов и складская логистика.
В связи с ростом потребности в электроэнергии требуется развитие МРСК. Рассмотрим это на примере ОАО «МРСК Центра», которое включает в себя 11 РСК («Белогородэнерго», «Костромаэнерго» «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Смоленскэнерго» др.) [2].
Рост и преобразование является одной из стратегических целей «МРСК Центра», для достижения которой необходимым условием является повышение инвестиционной привлекательности компании, увеличение ее стоимости. Для реализации этих целей необходимо решение задач бесперебойного электроснабжения, технологическое переоснащение и строительство новых мощностей, обеспечения согласованности функциональных политик компании и региональных стратегий, формирования интегрированной информационной среды для достижения стратегической цели формирования единого информационного пространства.
Очевидно, что решение данных задач невозможно без соответствующего развития логистических систем. Причем, анализ современного состояния развития логистики на предприятиях типа МРСК позволяет сделать выводы об отсутствии взаимосвязи направлений развития предприятий с вариантами развития логистических систем. Поэтому предлагается следующая обобщенная система выбора логистических стратегий и логистических систем в соответствии с направлениями развития МРСК.
Таблица 1. Направления развития логистических систем предприятий МРСК
Стратегические задачи МРСК Ключевые факторы Основные потоки Логистическая стратегия и направление развития логистической системы
Бесперебойное электроснабжение Мощности предприятия, процессы, технологии, оборудование, потребители, продукты, финансы Материальные потоки от поставщиков и к конечному потребителю Стратегия, основанная на минимизации логистических издержек (в т.ч. за счет минимизации потерь электроэнергии в сетях) и повышении уровня обслуживания потребителей
Технологическое переоснащение и строительство новых мощностей Оборудование, здания, сооружения, финансы Материальные потоки и финансовые потоки Стратегия, основанная на временных параметрах (сокращение времени внедрения новых технологий и поставок нового оборудования) и технологии
Согласованность политик компании и региональных стратегий Экономические, правовые, социальные, политические условия Информационные потоки и финансовые потоки Стратегия на основе защиты окружающей среды (сотрудничество с природоохранными органами)
Формирование интегрированной информационной среды Сотрудники, взаимоотношения с потребителями, организация Информационные потоки Стратегия, основанная на временных параметрах (сокращение времени прохождения информационных потоков) и информационных технологиях
В зависимости от факторов, которые становятся ключевыми при реализации того, или иного направления развития предприятия МРСК могут быть определены потоки основных ресурсов. Система взаимосвязи логистических стратегий и стратегических задач предприятия МРСК на примере ОАО «МРСК Центра» представлена в таблице 1.
Предлагаемая схема направлений развития логистических систем предприятий МРСК позволяет обеспечить логистическую поддержку возможных направлений развития электросетевых хозяйств различных уровней. Таким образом, выбор направлений развития логистических систем предприятий МРСК может производиться с учетом стратегических целей сетевых комплексов.
Список литературы
1. Полуботко, А.А. Управление качеством поставок электрической энергии в логистической системе электроэнергетического комплекса. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону, 2007.
2. Федеральная сетевая компания Единой энергосистемы. Инвестиционные перспективы распределительного электросетевого комплекса (РСК), 2007. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mrsk.ru
ЗАВИСИМОСТЬ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ОТ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Дьяконова С.Н.
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (ВГАСУ)
В работе рассмотрена актуальная проблема определения стоимости объектов интеллектуальной собственности. Выявлена концептуальная зависимость определения стоимости ОИС от его жизненного цикла.
В последнее время стал актуальным вопрос об использовании объектов нематериальных активов и интеллектуальной собственности в деятельности предприятий. Неправильная коммерциализация результатов интеллектуального труда и недостаточное их применение приводит к большим финансовым потерям. Но чтобы использовать такие активы в хозяйственном обороте важно правильно определять их стоимость. В этой области существует целый ряд проблем, связанных с несовершенством методики оценки, трудностью идентификации самих объектов, их разнообразием и уникальностью.
Для определения стоимости практически всех объектов интеллектуальной собственности (далее ОИС) необходимо определение их жизненного цикла. Объекты промышленной собственности имеют разные сроки действия. Патент на изобретение действует 20 лет, на промышленный образец - 5 лет, на полезную модель - 15 лет, на товарный знак - 10 лет (с последующим продлением каждый раз на 10 лет). Но известно, что рынок обновляется через 5 лет, а наличие конкурентов вынуждает заменять известный товар новым, усовершенствованным^]. В современных условиях обостренной конкуренции на рынках для реальной оценки ОИС, наряду с неизбежными маркетинговыми исследованиями, необходимо прогнозировать жизненный цикл.
Жизненный цикл (период производства и продажи) продукции имеет общую тенденцию к сокращению, это связано индустриализацией и ускорением научно-технического прогресса. Этот факт однозначно указывает на важность прогнозной оценки, предлагаемой нами, в связи с тем, что исключается возможность при проведении оценки ОИС выбора сроков жизненного цикла аналогов и ранее используемых объектов (уникальность объектов оценки).
Стоимостью интеллектуальная собственность обладает всегда, важно только правильно определить какой, при каких условиях и на каком этапе времени эта стоимо
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.