Структурно-функциональный подход к формированию организационных структур инновационных корпораций
А.Ф. Тхабит,
аспирант кафедры «Менеджмент», Дагестанский государственный университет (367025, Россия, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул.М.Гаджиева, 43а; e-mail: a_f_aldawoodi@yahoo.com)
Аннотация. В статье исследованы структура и функции корпоративного инновационного центра. Представлена функциональная схема изготовления инновационного продукта, процесс подготовки производства новой техники, инновационная и инвестиционная деятельность корпораций. Отражена схема разработки нового изделия, контроля за качеством его изготовления.
Abstract. In article are probed structure and functions of corporate innovative center. The functional diagram of manufacture of an innovative product, process of preparation of production of new technique, innovative and investment activities of corporations is provided. The diagram of development of a new product, monitoring over quality of its manufacture is reflected.
Ключевые слова: корпоративный инновационный центр, процесс, инновации, качество, производство, техника.
Keywords: corporate innovative center, process, innovations, quality, production, equipment.
Для подразделения, ориентированного на ным управленческим потенциалами, что позво-
создание нововведения как элемента коммерче- ляет управлять ею как взаимосвязанным и ин-
ского товара, можно предложить вариант моно- тегрированным целым (рис. 1). структуры с единым ресурсным и многоаспект-
Рис. 1. Структура организации корпоративного инновационного центра (КИЦ).
Как видно из рисунка, в данную структуру включены производственные бизнес-процессы в виде центров прибыли, которые обслуживают необходимое стратегическое направление деятельности. Высшее руководство при такой структуре может выполнять такие функции:
• обеспечивать адекватную реакцию КИЦ на стратегические проблемы;
• формировать стратегический набор структур, которые выступают в роли корпоративных стратегических бизнес-процессов (КСБП), способствовать стратегической гибкости корпорации;
• распоряжаться стратегическими ресурсами, перераспределять их между КСБП в случае необходимости;
• интегрировать итоги деятельности КСБП в корпоративных целях и др.
Функции руководства ТЦ заключены при данной структуре в:
• поиске новых и формировании существующих рынков для нововведений, входящих в ее стратегическую зону ответственности;
• разработке стратегических планов деятельности ТЦ;
• непосредственном руководстве процессом организации нововведений;
• распоряжении материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами ТЦ;
• полной ответственности за качество и сроки создания нововведения;
• снабжении финансовых итогов.
Немаловажной составляющей деятельности КИЦ является поиск новых технологических решений, находящихся за границами областей интересов имеющихся технологических цепочек. Такая деятельность способствует образованию научно-технического задела корпорации, расширению ее допустимого рынка. Она не всегда может приносить прямой коммерческий результат, может реализовываться главным образом за счет инвестиционных вложений самого КИЦ или финансовых КСБП. В научной литературе в отношении такого рода деятельности применяется термин «ориентированная на исследования», считается что это функция разработки конкретной стратегической задачи корпорации.
Исследовательская часть и экспериментальная разработка нововведения по новому направлению должна быть сосредоточена в матричных частях проекта.
Конкретный исследовательский проект не может бытья центром прибыли. В его задачи входит: исследовать новое направление, предложить новые технологические решения, применяя выделенные центром материальные, трудовые и финансовые ресурсы.
Затем отчет о деятельности такого рода обычно передаются руководством КИЦ в одну из действующих ТЦ, чтобы там занялись поиском конкретного рынка, созданием и коммерциализацией нововведения. Может быть создана и новая технологическая цепочка.
Единство и неразрывность процесса организации и коммерциализации нововведений обеспечивается ресурсным потенциалом КИЦ,
поэтому он должен иметь производственные и коммерческие возможности, соответствующие подразделения. В отличие от ТЦ эти структуры не несут стратегической ответственности, однако, наряду с ними должны являться центрами прибыли.
Функция производства в КИЦ заключается в изготовлении нового продукта по разработкам исследовательских групп в качестве промышленного товара. В этой связи производство здесь отличается следующими особенностями:
• единичным характером с доминированием опытно-экспериментальных работ;
• многономенклатурностью;
• универсальностью используемого оборудования;
• неритмичностью загрузки мощностей по календарным периодам.
Отметим, что эти особенности влекут за собой отсутствие отработанных технологических схем, сложности при создании единой базы нормирования процессов и определения их трудоемкости, ресурсоемкости, трудность материально-технического обеспечения и создания нормативных запасов материалов и комплектующих, процесс подготовки производства и его инструментальное снабжение, необходимость в высокой квалификации инженерно-технического персонала, рабочих и линейных руководителей.
Для выполнения производственной функции в КИЦ нельзя применять организационные структуры, подобные тем, которые сформировались на предприятиях, выпускающих серийную промышленную продукцию, где почти для каждого ее вида в составе единой технологической цепи имеется обособленный производственный потенциал. В структуре КИЦ такой потенциал является общим для всех новых изделий.
Надо особо подчеркнуть, что границы областей ответственности по ресурсам не следует устанавливать строго. Они должны быть прозрачными, оставлять возможность перемещения ресурсов от одного заказа к другому в связи с изменением установленного порядка работ, необходимостью ресурсного подкрепления процесса изготовления того или иного нового изделия.
Функциональная схема изготовления нового продукта в рамках корпорации в общем виде показана на рис. 2.
Вывод: организационная структура КИЦ может быть спроектирована в качестве моноструктуры, которая состоит из 5 блоков:
• блок, реализующий стратегию развития корпорации и контроль за реализацией существующего потенциала в доходную часть;
• блок по созданию нововведений как коммерческого товара, с наделенными ресурсами, с ответственностью в пределах закрепленных зон, с функцией центра прибыли;
• блок, не несущий стратегической ответственности, но имеющий центры прибыли с закрепленными ресурсами;
• блок матричных подструктур проектов, в которых проводятся исследования научно-технического задела, выполняются административные проекты;
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, 1\1от. 5-2
• блок, осуществляющий функцию обеспечения технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общекорпоративная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфраструктуры).
Внедрение новых управленческих и структурных решений должно быть основано на расчетах эффективности внедрения, соответствовать инновационной стратегии. Подготовительный процесс выпуска отличается комплексностью. Это можно наблюдать на рис. 3.
Рис. 2. Схема взаимосвязи производства продукции и исследований.
НМР.ОКР
спп
эм
тп
тпп
оп
оспп
ПР
ппи
Рис. 3. Подготовка производства новой техники.
КПП и ТПП - конструкторская и технологическая подготовка производства;
ОП - опытное производство;
ОСПП - освоение промышленного производства;
ОЭ и ЭИСПП - организационно-экономическая и социальная подготовка производства;
ПРОПП - программное обеспечение производства;
ППИ - промышленное производство изделия.
Обычно процесс подготовки производства делится на внутренний и внешний этапы. Внутренний может проходить на предприятиях, входящих в КСБП. Внешний - в проектных и научно-исследовательских институтах, конструкторских бюро, сторонних организациях, которые, например, выиграли тендер. Результаты анализа спроса на новую технику, требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности, себестоимости и срокам изготовления играют одну из важных ролей при создании инновационного продукта.
Проектирование конструкции разрабатываемого в рамках одного из корпоративных инновационных проектов конкретного изделия со-
стоит из следующих этапов, осуществляемых КИЦ совместно с заказчиком:
• выполнение необходимых расчетов;
• экспериментальные работы;
• проектирование, конструирование;
• изготовление опытных образцов;
• корректировка конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной) серии.
Затем начинается этап разработки производственной технологии, который предусматривает: создание документации на технологические процессы, проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки.
Следующим этапом реализации инновационного проекта является постановка новой техники на производство. Это: поставка, монтаж, наладка технического оснащения, приемка-испытание продукции.
На каждой стадии подготовки нового вида к промышленной эксплуатации проводят научно-исследовательские, расчетные, проектные, экономические работы .
Указанные работы осуществляются на одной определенной стадии, а также могут быть
повторены на других стадиях с другим экономическим содержанием.
Конструкторская часть работы включает такие этапы: инженерное прогнозирование, па-
раметрическая оптимизация объектов производства, опытно-конструкторская работа с ФСА, обеспечение производственной, эксплуатационной технологичности конструкции продукта.
стратегия
Управление инвестициями
Технико-экономическая экспертиза
Принятие обоснованных решений при планировании инвестиций
Управление проектами при реализации инвестиционных решений
Капи стро гтальное ительство «1 Проектная, проектно-сметная, разрешительная документация, ин
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.