непротиворечивым.
18. Wid [к] Класс к не является m.p. 17, 16
непротиворечивым
© В. А. Филипповский, 2009
Материал поступил в редакцию 05.06.2009 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 338.2
ТРАНСФОРМАЦИЯ МАСШТАБОВ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Д. Н. ШВАЙБА, аспирант
Белорусский государственный экономический университет пр. Партизанский 26, г. Минск, Беларусь, 220070
Для обеспечения устойчивого социального развития Республики Беларусь наиболее эффективной моделью взаимодействия предприятия и государства в социальной сфере является позиция "сотрудничества и диалога", при которой государство и предприятие совместно определяют приоритеты социальной политики.
Ключевые слова: социальное развитие, предприятия, "сотрудничество и диалог".
Рассматривая отечественный опыт развития социальной сферы предприятий необходимо отметить, что с течением времени происходила трансформация роли социальной сферы в соответствии с целями экономического развития общества в целом и предприятий в частности.
Так, в условиях административно-централизованной экономики с первых лет Советской власти главной целью создания и развития социальной сферы предприятия считалось обеспечение работников питанием, жильем, топливом и одеждой. В 1923 - 24 гг. размер отчислений от прибыли в фонд улучшения быта работников советских синдикатов составлял 6,7 % [1, с. 105]. К 1929 г. величина этого фонда составляла лишь 1,9 % от прибыли предприятий [2, с. 36]. Такое снижение размеров отчислений в фонд улучшения быта работников свидетельствует о переориентации трестов и синдикатов на перераспределение прибыли в свою пользу.
Только в 1936 г. в целях совершенствования системы стимулирования был образован фонд директора, который формировался по твердому нормативу от плановой и в размере 50 % от сверхплановой прибыли. Средства этого фонда предназначались для жилищного строительства (не менее его половины), на культурные цели, на премирование персонала и т.п. [1, с. 205].
В 1955 г. этот фонд был преобразован в фонд предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства. Последний существовал в советской экономике вплоть до хозяйственной реформы 1965 г. [3, с. 667].
Результатом проведения хозяйственной реформы 1965 г. стало создание вместо ранее существовавшего мизерного фонда предприятия трех новых, значительно более
крупных, в том числе фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (ФСКМ и ЖС) [4, с. 17-18].
При недостатке средств ФСКМ и ЖС Стройбанк СССР и Госбанк СССР предоставляли предприятиям долгосрочные кредиты в пределах 50% сметной стоимости строительства жилых домов и объектов социального и культурно-бытового назначения сроком на 2 года [5, с.206-208].
Практика 80-х гг. ХХ века показала, что на возмещение расходов по хозяйственному содержанию объектов культурно-бытового, оздоровительного значения и пионерских лагерей предприятие могло использовать 9-10% собственного ФСКМ и ЖС [5, с.211-212]. В 1988 г. ФСКМ и ЖС преобразуется в фонд социального развития предприятия [6, с.67].
В это время финансирование социальных мероприятий предприятий стало зависеть от эффективности их работы. Фонд социального развития формировался в прямой зависимости от объема прибыли [7, с.116].
Наметившиеся признаки системного кризиса в промышленности на первых этапах рыночных преобразований в начале 90-х гг. ХХ века привели к формированию в научных кругах двух подходов относительно дальнейших перспектив социальной сферы предприятий. Первому подходу можно присвоить название "коммунальная реорганизация социальной сферы предприятий". Зарубежные эксперты считали, а отечественные специалисты разделяли их мнение о том, что «сброс «социалки» с «хилых плеч» предприятий позволит им резко сократить накладные издержки и тем самым существенно уменьшить себестоимость производимой продукции» [8, с.95].
Сторонники второго подхода считают, что полная передача социальной сферы местным органам власти не является единственным и зачастую не всегда правильным решением проблемы структурной реорганизации предприятия. Оценку состояния и определение перспектив развития социальной сферы предприятий, по их мнению, следует рассматривать в контексте реализации политики социальной ответственности предприятия. Для обеспечения устойчивого социального развития Республики Беларусь наиболее эффективной моделью взаимодействия предприятия и государства в социальной сфере является позиция "сотрудничества и диалога", при которой государство и предприятие совместно определяют приоритеты социальной политики, а также области, где хозяйствующий субъект может нести "социальную нагрузку" с максимальным учетом своих интересов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикий СССР - 2-3 изд., перераб. и доп./Р.А. Белоусов - М.: Мысль, 1987
2. Финансы СССР, М., 1933
3. Решения партии и правительства по хозяйственным вопросам. Т. 5
4. Типовое положение о порядке образования и использования фонда социально культурных мероприятий и жилищного строительства на двенадцатую пятилетку// Экономическая газета - 1985 - № 52
5. Справочник финансиста государственного предприятия (объединения): Справ. Изд./ Под ред. М.В. Романовского, И.Н. Лазарева, В.В. Бочарова - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1990.
6. Костарева А.П. Фонды экономического стимулирования объединений/ А.П. Костарева, Э.И. Крылов, А.В. Минкин. - М.
7. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования./ Под ред. С.В. Идельменова. - М.: Машиностроение, 1989.
8. Сафонов А. Реструктуризация социальной сферы предприятий: что выгоднее - продать или оставить/ А. Сафонов// Социальная защита. - 1999. № 1. - с. 21-27.
© Д. Н. Швайба, 2009
Материал поступил в редакцию 15.05.2009
УДК 331.101.262
МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
И. Е. ПОДЧУФАРОВА, директор по управления персоналом и
социальному развитию
Объединенная химическая компания «Щекино-Азот» ул. Симферопольская, д. 7, р.п. Первомайский, Тульская область, Россия, 301212
Рассмотрена взаимосвязь показателей эффективности информатизации и управления человеческим потенциалом промышленного предприятия. Определены основные группы показателей эффективности информатизации.
Ключевые слова: эффективность информатизации, управление человеческим потенциалом, взаимосвязь, промышленные предприятия.
Текущее состояние мировой экономики предъявляет жесткие требования к повышению производственной эффективности промышленных предприятий, которые в большинстве случаев, имеют существенное значение для экономики региона. В условиях международного финансового кризиса обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия возможно путем создания интегрированной системы управления. В общем случае интегрированное управление предприятием направлено на обеспечение сбалансированного развития всех его подсистем (маркетинга, производства, финансов, сбыта, персонала и инноваций), а также комплексного управления информационными потоками между данными подсистемами. Важнейшими подсистемами интегрированной системы управления предприятием являются подсистемы управления информационными ресурсами и человеческим потенциалом (рис.1). Активные и обоснованные действия в сфере информатизации позволят мобилизовать имеющиеся ресурсы, организовать работу в режиме постоянной оптимизации и снижения издержек. Следует отметить, что любые действия, связанные с разработкой информационных систем (ИС) и информационных технологий (ИТ), требуют значительных инвестиций и могут существенно повлиять на себестоимость конечной продукции.
Это определяет выработки обоснованной системы показателей, которые позволили бы объективно оценить эффективность инвестиций в сфере информатизации. Анализ существующих подходов к оценке эффективности информатизации предприятия позволяет выделить следующие группы показателей: аппаратные показатели, характеризующие техническое оснащение предприятия; программно-алгоритмические показатели, характеризующие функциональные средства, определяющие способность решения того или иного класса задач; интеллектуальные показатели, позволяющие оценить такие компоненты как, например, степень использования и широту распространения интеллектуальных методов обработки информации; процессные показатели, позволяющие провести анализ степени информатизации предприятия и выявить существующие пробелы в этой сфере; информационные показатели,
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.