108 КОНФЕРЕНЦИИ • СЕМИНАРЫ • ВЫСТАВКИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКОЙ
ТуЪрпорацией производителей черных металлов К\23-24 апреля 2014 г. в Москве проведен семинар-совещание на тему: «Практика управления производственной экономикой и финансами в компаниях, на горнорудных и металлургических предприятиях».
В работе семинара приняли участие представители компаний и предприятий: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «ЕВРАЗ НТМК», ООО УК «Металлоинвест», ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Белорусский металлургический завод» и другие.
Открывая семинар-совещание, президент корпорации Н.Н.Гугис отметил, что в черной металлургии Российской Федерации состоялась глубокая модернизация. За последние 10 лет в строительство новых и реконструкцию действующих предприятий вложено около 1,5 трлн руб. Производство стали и проката создано в Калужской, Саратовской, Смоленской и Тюменской областях, Краснодарском крае. Преобразовались многие действующие предприятия, такие как Магнитогорский металлургический и Оскольский электрометаллургический комбинаты, Выксунский металлургический и Челябинский трубопрокатные заводы. Доля мартеновского производства в общем объеме выплавки стали сократилась до 4%.
Практически вся производственно-техническая база отрасли является современной и может обеспечить выпуск конкурентноспособной продукции.
Основные проблемы и резервы повышения экономической эффективности сегодня сосредоточены в области улучшения организации и производства управления, совершенствования техники и технологии, усиления мотивации персонала.
Мировая конъюнктура рынка металлопродукции не улучшается. Внутренний рынок растет очень медленно. В этих условиях коллективный поиск путей решения экономических и финансовых задач приобретает еще большее значение.
На семинаре выступили с докладами: В.В.Семенов - советник министра Министерства промышленности и торговли Российской Федерации «О промышленной политики на современном этапе», директор Института экономики ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П.Бардина» Н.Х.Мухатдинов - «Стратегия развития металлур-
гии Росси до 2030 года», В.Г.Бобылев - ведущий эксперт Минэкономразвития «О прогнозе развития металлургического комплекса страны на период до 2017 года» и главный экономист ЗАО «Сбербанк КИБ» А.А.Струченевский - «Перспективы российской экономики в 2014-2015 годах».
Итоги российской внешней торговли металлопродукции в 2013 г. и ее тенденции в 2014 г. отражены в сообщении С.М.Петрика - Председателя Совета директоров «Корпорации Чермет».
В семинаре приняли участие преподаватели «Финансового университета при правительстве Российской Федерации». Проф. Л.М.Архипцева сделала сообщение о налоговой политике в 2014-2016 гг. и ее влияние на металлургические компании. О современной концепции антикризисного управления рассказала проф. Н.А.Харитонова. Ее доклад был посвящен комплексной системе управления корпоративными знаниями в черной металлургии.
На семинаре состоялся обмен опытом работы экономических подразделений.
С докладом «Об итогах работы ММК за 2013 год» выступил начальник отдела производственной экономики ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» В.К.Рузанкин. Доля металлопродукции с добавленной стоимостью в 2013 г. на предприятии увеличилась в товарной продукции по сравнению с предшествующим годом на 11% (холоднокатаный лист, оцинкованный прокат, прокат с полимерным покрытием и пр.).
Получен хороший результат от реализации мероприятий по снижению затрат на производство продукции и оптимизации нормирования запасов. Сокращены удельные расходы сырья, основных материалов и ТЭР, снижены затраты на вспомогательные материалы на технологию и ремонты.
В 2013 г. в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» создана система консолидированного планирования, совершенствовалась система оптимизационного планирования и полностью автоматизирован процесс калькулирования плановой себестоимости металлопродукции с выделением переменных затрат.
В планах на 2014 г. - создание автоматизированных систем консолидации плановой и фактиче-
КОНФЕРЕНЦИИ • CЕМИНАРЫ • ВЫСТАВКИ 109
ской отчетности и бюджетирования Группы ММК «ММК».
С интересом был заслушан доклад Е.Ю.Елетиной о внедрении на ОАО «НЛМК» «Программы повышения эффективности производства».
Работа на комбинате ведется по следующим направлениям: производство, энергопотребление, логистика, охрана труда, окружающей среды, техническое обслуживание оборудования, снабжение. Выполнение ключевых показателей эффективности основано на вовлечении и мотивации всех участников: от руководителей до рядовых сотрудников. Внедрение системы обеспечило в 2013 г. положительный эффект более 8 млрд руб. по сравнению с 2012 г.
Старший менеджер Управления контроллинга ЧерМК ОАО «Северсталь» Н.Б.Соколова рассказала об «Унификации производственной отчетности и использования SAP портала для размещения отчетности в режиме on-line».
Проект направлен на ускорение сроков формирования ежемесячной консолидированной управленческой, финансовой отчетности и оптимизацию процессов, связанных с закрытием отчетности. Реализация проекта обеспечила оперативное предоставление менеджменту компании ключевой информации, что
позволило повысить эффективность принятия решений в бизнес-процессах, а также повышение качества, достоверности предоставляемой информации. В процессе работы над проектом разработаны система ключевых показателей эффективности «КР1» и единая форма отчетности.
Директор Центра прогнозирования автомобильной отрасли ФГУП «НАМИ» В.В.Чайка представил информацию по стратегии развития автомобильной промышленности в России. Ознакомил слушателей с программами, которые были осуществлены в стране по поддержке автопрома и их результатами, а также сделал обзор автомобильного рынка и прогноза его развития. Основными проблемами автопрома остаются недостаточный уровень локализации производства вследствие низкого уровня развития отечественных производителей и неразвитая инфраструктура.
Во второй день семинара было проведено обсуждение практики бюджетирования по инициативе представителей НЛМК. Состоялся обстоятельный обмен мнениями, в дискуссиях участвовали представители Группы предприятий НЛМК, ОАО «ММК», ОАО «ЕВРАЗ НТМК», ОАО «ОЭМК» и управляющих компаний ТМК, Металлоинвест.
ЭКСПРЕСС-ИНФОРМАЦИЯ
Безопасность персонала на производстве
Как выбрать эффективное средство защиты органов дыхания? Что такое эффективность СИЗ и от чего она зависит? Почему средства индивидуальной защиты работают по-разному?
В Екатеринбурге прошла серия конференций о безопасности на производстве для специалистов по охране труда.
В России 25 млн человек трудятся во вредных и опасных условиях, такая работа сопряжена с профессиональным риском для жизни и здоровья. Одной из самых популярных мер снижения воздействия вредных производственных факторов на рабочего является использование средств индивидуальной защиты (СИЗ)
В ходе мероприятий эксперты компаний 3М и Восток Сервис обсудили проблему комплексной защиты работников на производстве, в частности сварщиков, продемонстрировали современные методики оценки эффективности СИЗ.
Одна из методик оценки проверяет попадание аэрозолей веществ в подмасочное пространство средства защиты, надетого на человека. Качественный метод этой оценки фиксирует появление у работника вкусовых ощущений при распылении безопасных веществ, при количественном - определяется концентрация частиц в подмасочном пространстве.
Эта методика (фит-тест) как ежегодная процедура проверки эффективности защиты работников, обязательна в США, Канаде, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии.
Опыт зарубежных стран показывает, что добиться эффективной защиты можно, сочетая такие факторы как комфорт, подбор соответствующей конструкции и улучшение навыков ношения СИЗ. Законодательство многих стран обязывает работодателя обучать и тренировать рабочих: перед началом работы в респираторе, регулярно (1-2 раза в год) повторять обучение, а также проводить обучение при переходе на другой вид респираторов.
«Эффективность средств защиты должна оцениваться в реальных производственных условиях и учитывать такие факторы, как специфика рабочих мест, индивидуальные особенности работников», - отмечалось на конференциях.
РЯ-СошиНа
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.