М.Г. Аверкин, Т.М. Крюкова Увеличение конкурентоспособности российских предприятий путем принятия эффективных антикризисных решений в современных условиях хозяйствования и управления, посредством использование опыта импортозамещения
Увеличение конкурентоспособности российских предприятий путем принятия эффективных антикризисных решений в современных условиях хозяйствования и управления, посредством использование опыта импортозамещения
М.Г. Аверкин,
канд. соц. наук, доцент, зав. каф. профсоюзного движения и общеобразовательных дисциплин, филиал в г. Нижний Новгород, Академия труда и социальных отношений (603057, Россия, г. Н.Новгород, пр. Гагарина, 25 «Б»; e-mail: pr.e@mail.ru)
Т.М. Крюкова,
канд. экон. наук, доцент, зав. каф. финансов и бухучета, филиал в г. Нижний Новгород, Академия труда и социальных отношений (603057, Россия, г. Н.Новгород, пр. Гагарина, 25 «Б»; e-mail: pr.e@mail.ru)
Аннотация. В статье рассмотрены проблемы системы антикризисного управления и предложены пути их решения на предприятиях, выявлена необходимость применения более высокоэффективной системы, направленной на комплексное повышение результатов функционирования предприятия путем проведения политики импортозамещения. Существуют общепринятые подходы к проведению антикризисной политики на предприятиях и они являются общеприменимыми, но существует необходимость внедрения и практического применения приемов и методов эффективного воздействия на систему управления путем внедрения системы импортозамещения.
Abstract. In article problems of system of crisis management are considered and ways their solutions at the enterprises are proposed, need of use of more highly effective system directed on complex increase of results of functioning of the enterprise by carrying out policy of import substitution is revealed. There are standard approaches to carrying out anti-recessionary policy at the enterprises and they are generally applicable, but there is a need of introduction and practical application of receptions and methods of effective impact on a control system by introduction of system of import substitution.
Ключевые слова: импортозамещение, антикризисное управление, проблемы антикризисного управления, эффективность деятельности, эффективная стратегия, промышленные предприятия.
Keywords: import replacement, antirecessionary management, problems of crisis management, effectiveness of activities, effective strategy, manufacturing enterprise.
Поиск нестандартных решений различных экономических и финансовых проблем - это важнейшая фаза выявления и активизации инновационного потенциала предприятия. Ситуация кризиса, как в большей, так и в меньшей степени может затронуть как крупные, так и мелкие организации и предприятия. В обоих случаях, эффективность их деятельности проверяется способностью быстро реагировать на изменение внешних факторов экономической среды.
Так, в условиях кризиса, большинство предприятий становятся неэффективными и прекращают свою деятельность либо стараются выжить за счёт минимизации своих затрат. Одним из распространенных методов снижения издержек предприятия выступает сокращение его численности. Но, как правило, такая тенденция не всегда может привести к ожидаемому результату. Сокращение численности рабочих мест может негативно повлиять как на состояние предприятия, так и на состояние экономики в целом. Уровень безработицы по данным Росстата за 2014 год составлял 5,6%, а Министерство экономического развития прогнозировало увеличение данного значения до 6,4%.
Неготовность принять удар кризиса на многих предприятиях связан с отсутствием стратегии антикризисного управления. В целом, если она и существует, многие менеджеры прибегают к таким решениям, как - сокращение общих расходов, сокращение численности персонала, закрытие отделов, уменьшение объёма производства, либо - повышение цен.
Зачастую предприятия начинают вести антикризисную политику в тот момент, когда компания уже потерпела какие-то убытки. Принципиальной чертой грамотного стратегического планирования является разработка плана действий на случай форс-мажорных обстоятельств, а также постоянный мониторинг финансовой деятельности, чтобы выявить и предупредить проблемы уже на ранней стадии.
Эффективная стратегия антикризисного управления включает в себя анализ внешних факторов, при помощи которых управленческий персонал выясняет угрозы и возможности со стороны внешней среды. Такой анализ включает в себя: анализ эффективности текущей стратегии; оценка сильных, слабых сторон, возможностей и угроз; оценку устойчивости конкурентной позиции;
выявление проблем, вызвавших кризис производства.
Когда основные проблемы выявлены, возникает необходимость грамотного принятия решений. На данном этапе поиска решений, основной задачей эффективного менеджмента выступает донесение информации о идее новой стратегии до сотрудников с целью повышения их вовлеченности в процесс работы; выявление менее эффективной части производства и уменьшение объёма выпуска; поиск менее затратных каналов сбыта; оптимизация организационной структуры; постоянное проведение маркетинговых исследований; использование внутренних резервов; привлечение специалистов; взятие кредитов.
Антикризисное управление - это всегда сложная, но актуальная задача для предприятия. Для того чтобы достойно конкурировать на рынке, необходимо заранее выявлять проблемы и использовать уникальный подход к решению, выведенный на основе конкретного предприятия.
Следовательно, разработка организационно-экономического механизма повышения финансово-экономической устойчивости и эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках антикризисного управления предназначена для эффективного управления его деятельностью, особенно в складывающихся экономических условиях.
Зачастую систему антикризисного управления рассматривают как деятельность, необходимую для преодоления экономического и финансового состояния, угрожающего осуществлению деятельности предприятия, когда ставится вопрос выживании. Характерными особенностями повышения интенсивности применения средств и методов управления на предприятии, необходимых для преодоления сформировавшейся на предприятия ситуации выступают проблемы, связанные с проведением жестких и быстрых решительных мер и мероприятий, направленных на преодоление трудностей в осуществлении деятельности.
Эффективность реализуемой на предприятии системы мер антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.
Следовательно, система антикризисного управления выступает эффективной системой управления предприятием в сложных экономических условиях. А деятельность по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих формах и модификациях,
несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.
Необходимо отметить, что в любой момент времени и в любых условиях хозяйствования существует опасность возникновения кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается и когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов.
Исходя из вышеизложенного, управление социально-экономической системой и предприятием, в частности, в определенной мере должно быть всегда антикризисным, то есть направленным на предвидение опасности возникновения кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использования его факторов для последующего развития и по возможности управления им.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Совокупность проблем можно представить четырьмя основными группами (рис.1).
К первой группе проблем относятся проблемы распознавания предкризисных ситуаций, то есть своевременное предвидение возможного наступления кризиса, обнаружения его первых признаков, понимание его характера и особенностей, от которого зависит его возможное предотвращение. Решение данных проблем позволяет путем осуществления механизма предотвращения кризиса эффективно осуществлять управление предприятием.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия, в частности, это методологические проблемы его жизнедеятельности и жизнеспособности. В процессе решения проблем данной группы, формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления предприятием в условиях кризисной ситуации. На этом этапе управления организацией возникает комплекс проблем финансово-экономического характера и необходимость определения типов диверсификации производства и проведения конверсии.
Третью группу проблем антикризисного управления можно представить как систему дифференциации технологий управления, заключающейся в разработке системы выявления проблем планирования и прогнозирования кризисов, а также возможных вариантов поведения предприятия и социально-экономической системы, в целом, в кризисном состоянии, а также решение проблем поиска информации, необходимой для и разработки и принятия эффективных управленческих решений. Данная группа проблем выступает главенствующей в проведении анализа и оценки кризисных ситуаций и имеет значительную роль при рассмотрении проблем разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 9, 1\1от. 5-2
М.Г. Аверкин, Т.М. Крюкова Увеличение конкурентоспособности российских предприятий путем принятия эффективных антикризисных решений в современных условиях хозяйствования
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.