ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОРПОРАЦИЯ ГО ОАО «КАМАЗ» И ОЦЕНКА ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК
Арсланова Э.К., Мингалеева Л.Б.
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, г. Москва, Россия Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета, г. Набережные Челны, Россия
В статье развитие корпораций рассматривается как сложный синергетический процесс, в соответствии с институционально-си-нергетическим подходом. Раскрывается специфика корпорации как многоуровневой вертикально-интегрированной системы. На примере ГО ОАО «КАМАЗ» предлагаются способы выявления трансакционных издержек.
Ключевые слова: корпорация; трансакционные издержки; институциональные изменения.
VERTICALLY INTEGRATED CORPORATION OJSC "KAMAZ" AND ASSESSMENT OF TRANSACTION COSTS
Arslanova E.K., Mingaleeva L.B.
Moscow State University, Moscow, Russia
Naberezhnochelninsky Institute (branch) of Kazan Federal University, Naberezhnye Chelny, Russia
In the article the development of corporations is seen as a complex synergistic process, in accordance with institutional and synergistic approach.
Reveals the specificity of the Corporation as a multi-level vertically integrated system. On the example of JSC «KAMAZ» suggests ways of identifying transaction costs.
Keywords: corporation; transaction costs; institutional change.
В соответствии с институционально-синергетическим подходом развитие корпорации рассматривается как сложный синергетический процесс.
Во-первых, корпорация включает большое количество взаимосвязанных подсистем и элементов (субъектов корпорации или дочерних предприятий).
Во-вторых, масштабы системы ограничивают степень свободы отдельных подсистем и снижают их автономию. Корпоративные субъекты, с одной стороны, могут реализовывать произведенную продукцию самостоятельно, с другой стороны, они находятся под контролем головной организации.
В-третьих, существует необходимость согласования целей локальных дочерних организаций с целями системы более высокого иерархического уровня. К тому же корпорация сама выступает как подсистема относительно системы более высокого уровня.
Особенностью корпорации как многоуровневой вертикально-интегрированной системы является формирование внутрикорпоративного рыночного механизма, эффективность и результативность которого определяются не ресурсами, а согласованным кооперативным (синерге-тическим) действием всех экономических субъектов, создающих добавленную стоимость.
В процессе институциональных преобразований корпораций МСК на примере ГО ОАО «КАМАЗ» важным аспектом является оценка трансакционных издержек как издержек функционирования институтов.
Трансакционные издержки на уровне корпораций можно выявить двумя способами: 1) через анализ структуры себестоимости товара с
помощью Приложения к бухгалтерскому балансу - форму № 5, раздел 7 «Расходы по обычным видам деятельности»; 2) через анализ прочих расходов, используя информацию о прибылях и убытках -форму № 2.
На примере отчетности ГО ОАО «КАМАЗ» наиболее интересным представляется изучение корпоративного развития в период с 1997 по 2000 гг. В декабре 1997 г. произошло преобразование акционерного общества в группу организаций с самостоятельными правами юридических лиц. При этом преобразования институциональной структуры сопровождались и институциональными изменениями, и преобразованиями во внешней среде, связанными с кризисом 1998 г.
Произошло формирование внутрикорпоративного рыночного механизма за счет получения юридической самостоятельности хозяйственными единицами, входящими в ГО ОАО «КАМАЗ».
Динамика развития дилерской сети ОАО «КАМАЗ» с 1998 по 2000 гг., отражает ее расширение и увеличение количества сделок (трансакций). В 1998 г. функционировало 8 дистрибьюторов, 41 дилер и 3 агента, в 1999 г. - 21 дистрибьютор, 45 дилеров и 6 агентов, а в 2000 г. дилерская сеть была представлена 35 дистрибьюторами, 69 дилерами и 12 агентами. Сложный характер взаимоотношений между контрагентами в процессе сбыта производственной продукции ОАО «КАМАЗ» отражен на рисунке 1.
Анализ выпуска продукции ГО ОАО «КАМАЗ», по данным пояснительной записки к годовому отчету за 1999 и 2000 г., показывает, что в 1999 и 2000 гг. произошло увеличение объема реализации прочей продукции на сторону (помимо автомобилей и запасных частей).
Анализ сводных отчетов о прибылях и убытках ГО ОАО «КАМАЗ» за период, представленный на рисунке 2, отражает динамику прочих расходов машиностроительной корпорации за десятилетний период.
Во-первых, увеличение объема прочих расходов за период с 1998 по 1999 гг. обуславливается увеличением трансакций за счет передачи подразделениям прав самостоятельных юридических лиц.
Рис. 1. Схема системы сбыта ОАО «ТФК «КамАЗ»
Увеличение статьи прочих расходов (шестикратно в период с 1998 по 1999 гг. и четырехкратно в период с 2002 по 2005 г.) очевидно связан с расширением бизнеса, с ростом прибыли при общем экономическом подъеме, увеличении спроса на грузовые автомобили. С другой стороны, подобное увеличение затрат может быть связано и с проблемой трансакционных издержек. При смене юридического статуса в 1998 г. институциональные преобразования обернулись существенными материальными потерями.
Во-вторых, четырехкратное повышение прочих расходов за период с 2002 по 2005 гг. может быть обусловлен увеличением трансак-ционного сектора, как следствие слабого контроля затратных механизмов. Серьезность проблемы была осознана руководством корпорации и в документе о стратегическом развитии ОАО «КАМАЗ», «МАСТЕР-270», разработанной в 2005 г. В программе была заложена задача минимизации издержек, в том числе и задача сокращения тран-сакционных издержек.
Рис. 2. Динамика прочих расходов, сопровождающая процесс преобразования АО «КамАЗ» в ГО ОАО «КАМАЗ» с 1997 по 1999 гг.
Список литературы
1. Официальный сайт ГО ОАО «КАМАЗ». Режим доступа: www.kamaz.net (дата обращения 23.10.2006).
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.