научная статья по теме Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленных предприятиях с использованием метода структурного моделирования Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленных предприятиях с использованием метода структурного моделирования»

I

ш

*

ci ш I ш

CK

Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленных предприятиях с использованием метода структурного моделирования

Implementation of Industrial Enterprise Management Systems for Sustainable Development Using Structural Modeling

УДК 658:005

Табурчак Петр Павлович

заведующий кафедрой Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета), доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, академик РАЕН 190013, Санкт-Петербург, Московский пр.,

д. 26

Taburchak Petr Pavlovich

St. Petersburg State Technological Institute (technical university)

Moskovskiy Ave 26, St. Petersburg, Russian Federation, 190013

Концепция устойчивого развития предполагает сбалансированное экономическое, социальное и экологическое развитие. Устойчивое развитие чрезвычайно важно для обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий. Процесс перехода на данный путь развития связан с определенными проблемами и противоречиями, поэтому важно обеспечить последовательное и обоснованное внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии.

Цель. Разработка алгоритма для последовательного и обоснованного внедрения системы менеджмента устойчивого развития предприятия.

Результаты. Разработан алгоритм внедрения системы менеджмента устойчивого развития с использованием метода структурного моделирования. Алгоритм применения данного метода состоит из семи последовательных этапов.

Этапы описывают процедуру определения и установления основных данных, характеристик, налагаемых ограничений и запланированных результатов бизнес-процесса внедрения системы менеджмента устойчивого развития и позволяющих сформировать функциональную и принципиальную структуры, составить перечень контрольных точек, характеризующих выполнение этапов процесса внедрения, и идентифицировать риски, описать возможные причины, факторы и их последствия. Разработанная авторами методика позволит правильно структурировать работы по внедрению и четко идентифицировать риски: понять причины и факторы их возникновения, минимизировать последствия их влияния.

Ключевые слова: устойчивое развитие, промышленное предприятие, структурное моделирование, риски

Sustainable development involves balanced economic, social, and environmental evolution. It is extremely important to ensure the efficient operation of industrial companies. However, the transition to this path of development is fraught with problems and contradictions, thus making it important to ensure a consistent and reasonable implementation of a sustainable development management system at an industrial plant.

Aim. The goal is to develop an algorithm for consistent and sound implementation of a management system for sustainable advancement of an enterprise.

Гродинская Анна Николаевна

ассистент кафедры Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета) 190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26

Grodinskaya Anna Nikolaevna

St. Petersburg State Technological Institute (technical university)

Moskovskiy Ave 26, St. Petersburg, Russian Federation, 190013

Results. The authors developed an algorithm for implementation of the sustainable development management system using structural modeling. The algorithm includes seven stages, including the description of the procedure for determining and establishing the basic data, characteristics, and restrictions imposed by the anticipated results of the implementation of the sustainable development management system. This allows creating functional and schematic structures, devising a checklist of points that characterize the performance at each stage of the implementation process, identifying the risks, and describing possible causes, factors, and consequences. The technique developed by the authors will allow structuring the implementation process and precise identification of risks for understanding the causes and factors contributing to their incidence and for minimizing the consequences of their impact.

Keywords: sustainable development, industrial plant, structural modeling, risks

Для повышения эффективности деятельности по внедрению системы менеджмента устойчивого развития на предприятии, определения соответствия принципам устойчивого развития, а также выявления возможных рисков используется метод структурного моделирования. Данный метод заключается в разбиении рассматриваемой деятельности на этапы и операции. Затем каждый этап идентифицируется по контрольным точкам. Контрольная точка, в свою очередь, представляет собой показатель, позволяющий оценить результативность [1] определенного этапа. В итоге полученные данные позволят определить возможные риски данного бизнес-процесса.

Алгоритм применения метода структурного моделирования заключается в следующем:

• определение основных данных бизнес-процесса;

• описание основных характеристик;

• введение ограничений и требований, предъявляемых к бизнес-процессу и его результатам;

• определение целей или запланированных результатов на основе информации, представленной в предыдущем пункте, а также следующих требо-

< —

1 ш

2 X Ч ш

1 ш

2 х о; х

I

ш ^

со <

сг

а

>

<

х —

<

сг а

х о; х сг О

ш —

Таблица 2

Основные характеристики бизнес-процесса «Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии»

Наименование структурного элемента Описание

2. Основные характеристики

2.1. Входы бизнес-процесса / Поставщики входов Потребность предприятия в создании сбалансированной системы, учитывающей интересы трех составляющих ее подсистем: социальной, экологической и экономической / Руководство предприятия

2.2. Выходы бизнес-процесса Достижение устойчивого развития всеми подсистемами предприятия

2.3. Управляющее воздействие Решение собственников предприятия

2.4. Ресурсы бизнес-процесса Финансы Бюджет проекта разработки и внедрения системы устойчивого развития на промышленном предприятии, сформированный преимущественно за счет собственных средств предприятия

Персонал П. 1.3-1.5

Оборудование Помещения, оргтехника, средства связи, программное обеспечение

МТР Канцтовары

Информация Отчеты о текущей деятельности предприятия, специальная литература

ваний — измеримости цели и согласованности с общей целью бизнес-процесса; • формирование функциональной структуры бизнес-процесса путем разбивки его на отдельные этапы; • формирование принципиальной структуры, отражающей последовательность и взаимодействие этапов бизнес-процесса, в графическом представлении; • определение контрольных точек-индикаторов для каждого из этапов, по которым можно однозначно определить, выполнен он или нет; • идентификация рисков: по данным информации представленной в пунктах 4-6 определяются основные риски бизнес-процесса по каждому из этапов и по бизнес-процессу в целом. Идентификация рисков осуществляется по контрольным точкам этапов (пункт 6), которые рассматриваются в контексте поставленных на этапе задач (пункт 5), с учетом конкретных целей бизнес-процесса (пункт 4) [Там же]. Рассмотрим алгоритм применения метода структурного моделирования для промышленного пред-

Основные данные бизнес-процесса «Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленном

предприятии»

Наименование структурного элемента Описание

1. Основные данные

1.1. Наименование бизнес-процесса Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии

1.2. Код бизнес-процесса Уникальный идентификационный код бизнес-процесса используется для удобства и лаконичности представления информации

1.3. Хозяин бизнес-процесса Координатор проекта по созданию системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии

1.4. Ответственные исполнители бизнес-процесса Генеральный директор. Руководитель подразделения по устойчивому развитию

1.5. Участники бизнес-процесса Руководитель подразделения по устойчивому развитию. Внешние консультанты. Руководители всех подразделений предприятия. Все должностные лица и структурные подразделения промышленного предприятия

1.6. Потребители бизнес-процесса Собственники промышленного предприятия. Сотрудники промышленного предприятия. Клиенты промышленного предприятия

Общая цель бизнес-процесса Достижение устойчивого развития предприятия

Наименование структурного элемента Описание

3. Ограничения

3.1. Законодательные и отраслевые требования Законодательство РФ. Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года. Стратегия «Европа-2020». Внутренние и международные стандарты. Отраслевые ограничения, предъявляемые к предприятиям химического комплекса

3.2. Требования поставщиков и клиентов Условия договоров

3.3. Требования сотрудников Условия трудовых договоров. Требования профсоюзных организаций

3.4. Экологические требования Экологическое законодательство и международные стандарты. Соответствие местных естественных условий и природно-ресурсного потенциала объему природопользования на данной территории

3.5. Внутренние требования организации Концепция устойчивого развития. Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия

приятия, внедряющего систему менеджмента устойчивого развития.

Первый этап — определение основных данных рассматриваемого бизнес-процесса, описание которых приведено в табл. 1.

На втором этапе рассмотрим основные характеристики бизнес-процесса «Внедрение системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии» (табл. 2).

Далее вводятся ограничения и требования, предъявляемые к бизнес-процессу и его результатам (табл. 3).

На четвертом этапе определяется перечень целей или запланированных результатов на основе информации, представленной на предыдущих этапах, а также следующих требований — измеримости цели и согласованности с общей целью бизнес-процесса. Для рассматриваемого бизнес-процесса по внедрению системы менеджмента устойчивого развития на промышленном предприятии возможен следующий перечень запланированных результатов.

4. Запланированные результ

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком

Пoхожие научные работыпо теме «Экономика и экономические науки»