ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИТНЕС-РЕСУРСОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ СТУДЕНТОВ
УДК/UDC 796.011
Поступила в редакцию 29.05.2015 г.
Информация для связи с автором: dementevkn2013@yandex.ru
Кандидат педагогических наук, доцент О.В. Миронова1 Кандидат педагогических наук, профессор К.Н. Дементьев1 Кандидат психологических наук, доцент О.В. Пристав2 Кандидат педагогических наук, доцент О.В. Устинова3 Доктор педагогических наук, профессор В.И. Григорьев4
1 Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Санкт-Петербург
2 Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург
3 Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург
4 Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург
FITNESS RESOURCES TO ENSURE COMPETITIVE PHYSICAL EDUCATION OF STUDENTS
Ph.D., Associate Professor O.V. Mironova1
Ph.D., Professor K.N. Dement'ev1
Ph.D., Associate Professor O.V. Pristav2
Ph.D., Associate Professor O.V. Ustinova3
Dr.Hab., Professor V.I. Grigorev4
Saint-Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, St. Petersburg
2
Herzen State Pedagogical University of Russia, St. Petersburg, St. Petersburg
3
Saint-Petersburg State Polytechnic University, St. Petersburg
4
Saint-Petersburg State University of Economics, St. Petersburg
□
и
ra у
г.
ч—
. О OJ
■ -О
с га
О (U ■С
Н
Аннотация
В статье представлены результаты анализа возможностей использования в учебном процессе фитнес-ресурсов для формирования конкурентной стратегии развития физической культуры в вузе с учетом процессов глобализации и трансформации экономических условий. Дается эмпирическая оценка потенциальной эффективности стартапов, ориентированных на целевые группы потребителей фитнес-услуг.
Генеральная интенция развития физической культуры, изложенная авторами, содержит как условия, так и средства, ориентированные на обеспечение относительно устойчивой и эффективной структуры, включающей цели, задачи, главную миссию отрасли с учетом оценки текущего социально-экономического развития, вызовов и рисков внешней среды. Подчеркивается важность формирования новых корпоративных отношений в реализации конкурентной стратегии развития - производственного сотрудничества, обмена научно-техническими знаниями и опытом, реализуемых на уровне сэмплинга брендов услуг. Рационализация использования выявленного потенциала подразумевает смещение акцентов в сторону повышения эффективности функций менеджмента, меняющих управленческий подход к взаимодействию корпоративных образований, партнеров и конкурентов в системе: «фитнес-клуб-спортивный клуб вуза-кафедра», а также поиск и создание нормативно-правовых актов, регулирующих их взаимодействие, способствующих устранению разобщенности. Предложена модель фор-
Annotation
The results of the analysis of the application of fitness resources in the educational process to form a competitive strategy of development of physical education in the university with regard to the processes of globalization and transformation of the economic conditions are presented in the paper. An empirical assessment of the potential effectiveness of startups focused on the target group of consumers of fitness services is provided.
The general intention of development of physical culture, expressed by the authors, contains the conditions and means aimed at ensuring a relatively stable and efficient structure that includes goals, objectives, the main mission of the sector based on the assessment of the current socio-economic development, the challenges and risks of the environment. There is emphasized the importance of the formation of new corporate relations in the implementation of the competitive strategy of development - industrial cooperation, exchange of scientific and technical knowledge and experience being implemented at the level of sampling of service brands. Rationalization of the use of the identified potential involves a change towards increasing the efficiency of management functions that change the management approach to the interaction of corporate entities, partners and competitors in the fitness club - university sports club - chair system, as well as search for and creation of the regulatory-legal acts regulating their interaction and contributing to the elimination of the lack of integration. A model of formation of the competitive potential of physical education of students in
мирования конкурентного потенциала физической культуры студентов в системе: «фитнес-ресурсы - социальная мобильность - качество жизни». В условиях подражательной экономики сделана попытка создания уникальной инновационной системы использования имеющихся ресурсов вуза для повышения востребованности ценностей физической культуры, раскрытия ее экзистенциального потенциала.
Ключевые слова: институт физической культуры, стартап, управленческие инновации, турбулентность развития, капитализация ресурсов, конкурентные преимущества, таргетные группы.
the fitness resources - social mobility - quality of life system was suggested. In the framework of imitative economy an attempt was made to create a unique, innovative system for the use of available resources of the university for the purpose of improvement of the demand in the values of physical education and disclosure of its existential potential.
Keywords: institute of physical culture, startup, management innovations, development turbulence, capitalization of resources, competitive advantages, targeted groups.
Введение. Рост конкурентоспособности физической культуры в переживаемую эпоху ее транснационализации и глобализации, использования облачных информационных технологий становится условием ее устойчивого инновационного развития [6]. В условиях турбулентности конкурентной среды требуется замена традиционной иерархической управленческой структуры мультинациональными организационными моделями, опирающимися на фитнес-ресурсы. Однако в развернувшемся дискурсе по проблеме конкурентной стратегии развития на базе передовых трендов фитнеса ощущается методологическая неопределенность. Решение проблемы находится скорее на этапе научного осмысления, нежели на стадии практического внедрения. При ее ближайшем рассмотрении технологически неясными остаются вопросы, связанные с выявлением факторов конкурентного поведения, возможностей использования фитнес-ресурсов, в формировании конкурентного потенциала физической культуры студентов.
Цель исследования - оценка возможностей использования в учебном процессе фитнес-ресурсов для формирования конкурентной стратегии развития физической культуры в вузе.
Методы и организация исследования. Источниками эмпирических данных стали аналитические материалы статистического наблюдения Федеральной службы государственной статистики (Росстата). Задачи решались с использованием методов логического моделирования конкурентных процессов, факторного анализа эффективности реализации конкурентной борьбы, прогностических методов.
Результаты исследования и их обсуждение. В результате проведения комплексного исследования структурного кода конкурентной среды разработана стратегическая модель развития физической культуры студентов с использо-
/ I
I/ //
Ч.
Идеология
Право
Фитнес-клуб
Финансы
K'-J^F
Цели и задачи —
Регламент
Ресурсы —
{Инфраструктура —
j=!=] НИОКР —т
Маркетинг
Технологии
Услуги —
Кондиции —
Кадры
Компетенции —
ванием фитнес-ресурсов, инновационных управленческих инноваций и условий реализации проекта. Выявлена генеральная интенция, позволяющая кодифицировать механизмы конкуренции как стимулы развития и интеллектуальной капитализации физической культуры. Разработанная модель оправдана с точки зрения методологии науки, поскольку дает возможность моделировать стимулы развития по интерполяции таксономической группы факторов и условий: идеология ^ право ^ финансы ^ НИОКР ^ маркетинг ^ кадры (рис. 1).
Выявлено, что кафедры физической культуры вузов, обладая большим научным и ресурсным потенциалом, формируют условия для использования фитнес-ресурсов в развитии конкурентного потенциала. По оценкам экспертов □е1снНе&ТоисЬ|е, реализация управленческих решений допускает запуск стартапов, ориентированных на целевые группы потребителей фитнес-услуг. Рассматривая содержание менеджмента конкурентоспособности, Т. А. Кудра [4] обращает внимание на возможность использования технологического потенциала фитнес-клубов мирового уровня: SportLife, OrangeFitness и CityFitness, NewAgeFitness, WorldClass, ориентированных на стратегию CustomerDevelopment (ориентацию на потребности студентов).
Е. С. Кабановская [3] подчеркивает важность формирования новых корпоративных отношений в реализации конку-
Рис. 1. Структура факторов и условий развития конкурентной среды на базе фитнес-ресурсов
Рис. 2. Механизм формирования конкурентной среды развития
№ 9 • 2015 Сентябрь | September
http://www.teoriya.ru
□
и
га у
г.
ч—
. О 0J
■ -О
с га
О (U ■С
I—
рентной стратегии развития: производственного сотрудничества, обмена научно-техническими знаниями и опытом, реализуемых на уровне сэмплинга брендов услуг По мнению автора, динамика формирования конкурентной среды определяется рынком услуг, эффективностью работы таргет-групп и потребительскими предпочтениями студентов.
Проект ориентирован на создание в институтах физической культуры, меняющих управленческие подходы к взаимодействию корпоративных образований, партнеров и конкурентов в системе: «фитнес-клуб ^ спортивный клуб ^ вуза ^ кафедра». Это смещает угол зрения на функции менеджмента в сторону моделирования, целеполагания, планирования, организации и контроля в деятельности кафедр и клубов при их комбинации в сбалансированную управленческую схему (рис. 2).
Как и в международном сеттлменте, такой институт становится навигатором развития конкурентной среды. Он предлагает новые стимулы развития спортивной инфраструктуры, использования инновационных организационн
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.