«Золотые парашюты» и другие привилегии топ-менеджерам: практика российских компаний
Е.М. Густей,
канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и государственного управления Института экономики и предпринимательства, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (603950, Россия, г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, 23; e-mail: diplomr@rambler.ru)
Аннотация. Теме «золотых парашютов» и других компенсаций, выплачиваемых топ-менеджерам корпораций, в последнее время уделяется достаточно большое внимание. Потому на сегодняшний день она является одной из актуальных тем в области корпоративного управления. Разрабатываются меры по ограничению компенсаций, в частности, предлагается абсолютно прозрачный рыночный вариант расчета «отступных» с покидающим корпорацию топом. В статье разработаны условия назначения вознаграждений для СЕО компаний.
Abstract. The theme of «Golden parachutes» and other compensation paid to top managers of corporations, recently given enough attention. Because today it is one of the important themes in the field of corporate governance. Develop measures to limit compensation, in particular, offers a completely transparent market variant of the calculation of «compensation» to leave the Corporation top. The paper developed the terms of appointment remuneration for SEO companies.
Ключевые слова: корпорация, корпоративное управление, компенсации, топ-менеджер, Правление.
Keywords: œrporation, corporate governance, compensation, top manager, directorate.
В нынешнее время крупные корпорации все чаще меняют свой подход по удержанию и развитию топ-менеджеров. Если раньше все решали деньги, то теперь топ-менеджерам предлагают различные пенсионные программы, отсутствие на работе одну неделю в месяц и другие.
Средний возраст современного поколения управленцев высшего уровня составляет от 40 до 50 лет. Такие управленцы уже получили необходимое бизнес-образование и опыт, прошли различного рода тренинги, достигли определенного уровня качества жизни и начинают больше задумываться о личностном развитии, включая духовное.
Времена, когда переходы топ-менеджеров в другую компанию сопровождались значительным ростом компенсационного пакета, прошли. Рыночные отношения диктуют другие условия. Компенсационный пакет остается одной из значимых составляющих для «топов» и важен на момент входа в корпорацию.
В соответствии с Положением о Правлении, по итогам исполнения своих обязанностей как членов Правления, они получают за это вознаграждение. Порядок, условия и размер выплат определяется договором, который заключается с каждым членом Правления в соответствии с Положением об оплате труда членов Правления Общества. Положение об оплате труда членов Правления утверждается по представлению Комитета по кадрам и вознаграждениям на заседании Совета Директоров.
К примеру, вознаграждение членам Правления «Нефтяной компании «ОАО «Лукойл» состоит из следующих частей [5]:
• вознаграждение в соответствии с договором члена Правления (в размере месячного должностного оклада по основной работе при условии выполнения общекорпоративных клю-
чевых показателей деятельности за отчетный период);
• базовая заработная плата (должностной оклад согласно заключенному трудовому договору);
• годовые премиальные выплаты по результатам работы за предшествующий год;
• ежегодные долгосрочные премиальные выплаты в рамках программы долгосрочного стимулирования работников ОАО "ЛУКОЙЛ" и его дочерних обществ;
• дополнительные компенсации социального характера.
В 2012 году Forbes впервые составил рейтинг наиболее высокооплачиваемых гендиректоров - CEO (от англ. Chief Executive Officer) российских компаний. Год назад государственные компании платили руководителям значительно больше, чем частные, а за год разрыв только увеличился. В 2012 году в список вошли 11 представителей госкомпаний, их общий заработок составил $147 млн., в 2013-м их 13, с вознаграждением $226 млн. Сумма компенсаций СЕО компаний частного сектора почти не изменилась — $97 млн. против $99 млн. в 2012 году.
Изучив официальную отчетность компаний, используя информацию источников, получилась следующая экспертная оценка компенсаций СЕО.
Самый большой рост компенсаций - в «Роснефти», где топ-менеджеры заработали за 2012 год в два раза больше, чем за 2011-й ($293 млн. против $150 млн.). Глава компании Игорь Сечин заработал, по оценкам, $50 млн. и занял первое место в списке.
Существенно увеличила выплаты и Группа ВТБ - с $194 млн. до $232 млн. Кроме того, ряд менеджеров, как и в 2011 году, получили дополнительно $40 млн. в виде дивидендов от входящего в группу кипрского банка. Вознаграж-
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 11-2
Е.М. Густей «Золотые парашюты» и другие привилегии топ-менеджерам: практика российских компаний
дение Андрея Костина выросло до $35 млн. (2-е место в списке).
Третье место занял Алексей Миллер. Его результат, $25 млн., с прошлого года не изме-
ТОП-10 высокооплачива
нился. «Газпром» наградил менеджеров щедрее, чем в прошлом году, но ненамного - в совокупности они заработали $68 млн. (в 2011-м — $61 млн.).
Таблица 1
российских СЕО за 2012 год
Фамилия, Имя Совокупная компенсация за год, млн. долл. Должность Возраст, лет
Игорь Сечин 50 Президент, председатель правления «Роснефти» 53
Андрей Костин 35 Президент, председатель правления Банка ВТБ 57
Алексей Миллер 25 Председатель правления ОАО «Газпром» 51
Андрей Акимов 15 Председатель правления Газпромбанка 60
Герман Греф 15 Президент, председатель правления Сбербанка 49
Михаил Кузовлев 15 Президент, председатель правления Банка Москвы 47
Дмитрий Разумов 15 Генеральный директор «Группы Онэксим» 38
Иван Стрешинский 15 Генеральный директор USM Advisors 44
Владимир Якунин 15 Президент ОАО «Российские железные дороги» 65
Михаил Задорнов 12 Президент, председатель правления ВТБ24 50
В отличие от государственных частные компании понимают, что рынок труда стагнирует вместе со всей экономикой, и стараются сохранить фиксированную часть компенсации топ-менеджеров на прежнем уровне. Компенсацию увеличивают в исключительных случаях, обычно, когда невозможно найти нужного человека внутри компании.
Вознаграждения топ-менеджеров компаний, лид
В таблице 2 приведен анализ порога вознаграждений СЕО по лидирующим отраслям российской экономики, представленные в порядке убывания.
В таблице 3 приведен анализ компенсационных выплат членам Правления ведущих российских корпораций за 2012 год.
Таблица 2
в ключевых секторах российской экономики [6]
Отрасль Средняя компенсация Топ-менеджера (СЕО) (включая бонус), $ Из нее фиксированная часть компенсации (зарплата), $
Нефтегаз 690 000-30 000 000 590 000-10 000 000
Банки 300 000-15 000 000 270 000-5 000 000
Металлургия 330 000-10 000 000 280 000-5 000 000
Телекоммуникации 500 000-5 000 000 350 000-2 400 000
Розничные сети 210 000-4 700 000 240 000-1 800 000
Электроэнергетика 330 000-3 700 000 250 000-3 000 000
Строительство 270 000-2 000 000 270 000-2 000 000
Интернет и медиа 700 000-1 500 000 350 000-1 000 000
Страхование 300 000-1 500 000 200 000-1 000 000
Производственные РМОЭ-компании 175 000-1 200 000 145 000-600 000
Таблица 3
Выплаты членам Правления корпораций ведущих отраслей за 2012 год [6]
Компания Выплаты Правлению в год, $ Число членов Правления В среднем на члена Правления, $
Нефтегаз
Новатэк 41 761 000 14 5 220 100
Лукойл 37 280 000 16 2 330 000
Газпром нефть 21 091 000 10 2 109 100
Газпром 34 335 000 17 2 019 700
Башнефть 24 400 000 13 1 876 900
Банки
Сбербанк 63 405 000 14 4 529 000
Номос-банк 20 998 000 5 4 200 000
Группа ВТБ 42 668 000 11 3 879 000
Альфа-банк 21 052 000 7 3 007 000
Газпромбанк 47 229 000 20 2 361 000
Сбербанк 63 405 000 14 4 529 000
Металлургические компании
Норильский никель 35 378 000 11 3 216 000
Алроса 26 772 000 20 1 339 000
ТМК 5 941 000 8 743 000
ММК 7 123 000 16 445 000
НЛМК 4 335 000 11 394 000
Телекоммуникационные компании
Мегафон 46 695 000 17 2 747 000
МТС 9 887 000 11 899 000
Ростелеком 9 340 000 12 778 000
Розничные сети
Русгидро 29 778 000 13 2 916 000
Интер РАО ЕЭС 19 559 000 10 1 956 000
ФСК ЕЭС 10 982 000 10 1 098 000
Росатом 13 997 000 14 1 000 000
Компания Выплаты Правлению в год, $ Число членов Правления В среднем на члена Правления, $
Строительство
Группа ПИК 16 765 000 5 3 353 000
Группа ЛСР 2 807 000 9 312 000
Производственные FMCG-компании
Синергия 2 244 000 4 561 000
Фармстандарт 572 000 3 191 000
По результатам анализа можно сделать вывод, что на составляющие размера вознаграждений членам Правления в основном оказывают существенное влияние следующие принципы:
• честное и эффективное исполнение своих обязанностей;
• достижение ключевых показателей эффективности деятельности (КР1);
• активное участие в работе Исполнительных органов;
• эффективное использование предоставленных полномочий.
Работодатели, заинтересованные в грамотных и эффективных управленцах, все чаще задумываются над вопросом: чем еще, кроме денег, привлечь такого топ-менеджера?
Часто, уходя в другую компанию, руководитель не готов поступиться своими текущими доходами и снизить компенсационную планку. Для некоторых компаний такой кандидат может оказаться дорогим. Для других он может стать новым сотрудником при сохранении компенсационного пакета, который он имел на предыдущем рабочем месте. Лучшим из вариантов развития событий для кандидата станет переход в бизнес на первую роль без снижения в окладе. В качестве других возможных факторов мотивации и привлечения в компанию топ-менеджера могут стать:
• интересные задачи;
• масштабность проектов;
• баланс работы и личной жизни;
• возможность «подвига».
Также важную роль для кандидата играет личность руководителя, акционера. Нематериальные приоритеты чаще включаются уже тогда, когда кандидат получает интересующий его уровень финансового достатка. Поэтому в долгосрочные программы по удержанию управленцев высшего звена включаются гибкий рабочий график, оригинальные решения офисных простра
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.