научная статья по теме 80 ЛЕТ - НА ГРЕБНЕ ПОБЕД! (ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ») Металлургия

Текст научной статьи на тему «80 ЛЕТ - НА ГРЕБНЕ ПОБЕД! (ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ»)»

о МЕТ1НВЕСГ

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» 80 лет

80 ЛЕТ - НА ГРЕБНЕ ПОБЕД!

История металлургического комбината «АЗОВСТАЛЬ» Группы Метинвест - одна из самых ярких страниц истории Донецкой области.

Комбинат - ровесник области. В 2013 г. «АЗОВСТАЛИ» исполнилось 80 лет. Его история

- это летопись напряженных трудовых будней многотысячного коллектива предприятия, являющегося флагманом черной металлургии области и государства, бессменно занимая лидирующее место по объемам производства чугуна, стали и проката.

Комбинат «АЗОВСТАЛЬ» - предприятие с полным металлургическим циклом - обеспечивает производство широкого спектра продукции

- от металлургического кокса и коксохимической продукции до высококачественной прокатной продукции, известной во всем мире.

Производственно-технологический комплекс предприятия включает коксохимическое, доменное, сталеплавильное, прокатное производства (обжимной, рельсобалочный, крупносортовой прокатный и толстолистовой цехи, цех рельсовых скреплений).

Производственные мощности ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» позволяют производить 5,7 млн т чугуна в год, 6,2 млн т стали и 5,2 млн т готового проката в год.

Комбинат «АЗОВСТАЛЬ» - единственный в Украине производитель высококачественного толстолистового проката толщиной от 6 до 200 мм и шириной 1500-3200 мм, используемого в судостроении, энергетическом и специальном машиностроении, мостостроении, для изготовления труб большого диаметра для магистральных газо- и нефтепроводов в северном исполнении, глубоководных сооружений.

Комбинат «АЗОВСТАЛЬ» - ведущее предприятие в Украине по производству железнодорожных рельсов и рельсовых скреплений и £ единственное в стране предприятие, освоившее производство рельсовой стали конвертерным ® способом.

Несмотря на тяжелые экономические усло-£ вия как на комбинате, так и в целом в Украине, < специалисты комбината прилагают значительные г усилия для обеспечения работоспособности обо-

рудования, повышения его технического уровня и производства высококачественной продукции.

В условиях жесткой конкуренции и борьбы за рынки сбыта металлопродукции главнейшей задачей коллектива комбината является повышение конкурентоспособности продукции, которая в значительной степени определяется ее качеством и техническим уровнем производства. На «АЗОВСТАЛИ» проводится системная работа по модернизации и реконструкции производства, совершенствованию действующих и внедрению новых технологических процессов.

Приоритетными для комбината являются и вопросы экологии, наряду с вопросом повышения эффективности производства.

Сегодня комбинат «АЗОВСТАЛЬ» готов сделать качественный скачок, который должен вывести предприятие с лидирующих позиций в черной металлургии Украины на уровень мировых лидеров металлургической отрасли.

Слагаемые успеха коллектива комбината «АЗОВСТАЛЬ» Группы Метинвест:

Профессионализм. Кадровая политика на предприятии направлена на создание оптимальных условий для непрерывного развития персонала, совершенствования профессиональных и личностных компетенций.

Подготовка будущих кадров начинается со школьной скамьи. 150 молодых специалистов стали выпускниками инновационного проекта «Школа-вуз-комбинат», который реализуется с 2006 г. в партнерстве с Приазовским государственным техническим университетом и общеобразовательными школами № 5, 14, 40.

В июле 2013 г. в рамках инновационного проекта «Паспорт профессии» программы «Современное образование» компании СКМ на комбинате «АЗОВСТАЛЬ» прошли стажировку преподаватели Приазовского государственного технического университета.

С целью сохранения высококвалифицированных специалистов всех уровней на предприятии действует программа «Кадровый резерв». Сотрудникам предоставляются широкие возможности для профессионального и карьерного роста.

Клиентоориентированность. МК «АЗОВ-СТАЛЬ» всегда стоит на страже интересов своих клиентов. Коллектив предприятия нацелен на то, чтобы качество продукции соответствовало требуемым стандартам, а поставки осуществлялись в срок. Для того чтобы в полном объеме удовлетворить запросы заказчиков, для них разработана дополнительная услуга - постпродажный сервис.

ЮБИЛЕИ

5

Непрерывное совершенствование. Комбинат - активный участник стратегической программы Группы Метинвест «Бережливое предприятие». Коллектив предприятия нацелен на увеличение производственных и качественных показателей, снижение себестоимости продукции, минимизацию затрат, внедрение инноваций. Для осуществления этих целей внедрена система эффективного управления предприятием: в цехах действуют команды непрерывного совершенствования, работают кросс-функциональные группы. Система подачи предложений служит хорошей мотивацией для персонала.

Лидерство и командная работа. МК «АЗОВ-СТАЛЬ» всегда позиционировал себя как лидер отрасли, модернизируя производственные мощности, внедряя инновационные технологии, применяя передовые подходы в сфере управления персоналом.

В 2002 г. комбинат вошел в состав Группы СКМ, в 2006 г. присоединился к группе Метинвест. За последние десять лет на предприятии был произведен пуск новой коксовой батареи № 4, внедрены уникальная автоматизированная система учета энергоресурсов (АСКУЭ), инфракрасная видеокамера доменной печи № 6, введены в эксплуатацию комплекс МНЛЗ № 6 в конвертерном цехе, установка контролируемого охлаждения в толстолистовом цехе и др.

В апреле 2013 г. комбинат «АЗОВСТАЛЬ» был удостоен звания «Лучшее предприятие Металлургического дивизиона Группы Метинвест» за значительные достижения в работе по системе эффективного управления предприятием, непрерывное совершенствование, высокий уровень коммуникационного взаимодействия администрации и персонала.

Жизнь и здоровье. Охрана труда - один из глобальных приоритетов развития комбината «АЗОВСТАЛЬ» Группы Метинвест. Система менеджмента охраны труда и профессионального

здоровья комбината сертифицирована международным стандартом ОИБЛБ 18001:2007.

На комбинате действуют Кардинальные правила охраны труда и промышленной безопасности, нацеленные на повышение ответственности за соблюдение трудовой дисциплины, снижение риска производственного травматизма персонала. Эти правила - часть комплексной программы по созданию устойчивой позитивной культуры безопасной работы.

Экологическая безопасность - приоритет для комбината. В 2008 г. по инициативе МК «АЗОВ-СТАЛЬ» разработана и утверждена новая программа охраны окружающей среды г. Мариуполя, которая предусматривает постепенный переход всех предприятий города к современным европейским стандартам обеспечения экологической безопасности. В 2012 г., выполняя обязательства по снижению техногенной нагрузки на город, комбинат досрочно вывел из эксплуатации коксовые батареи № 5, 6 и 7, законсервировал аглофабрику. Несмотря на трудные для металлургов времена, в прошлом году комбинат инвестировал в природоохранные мероприятия 130 млн грн, в 2013 г. бюджет увеличен до 165 млн грн.

Социальная ответственность. Неизменными приоритетами в этой сфере остаются открытость, конструктивный диалог, забота о городе Мариуполе и его жителях. Ежегодно комбинат направляет инвестиции согласно заключенным соглашениям о социально-экономическом сотрудничестве с Мариупольским городским советом, коммунальными медицинскими учреждениями, общественными организациями.

В 2013 г. комбинат «АЗОВСТАЛЬ» получил почетное звание победителя престижного городского конкурса «Мариупольская башня» в номинации «Социально-ответственное градообразующее предприятие».

Знаменательные даты в истории комбината

«азовсталь»

О METIHBECT

ПАО «мк «азовсталь»

80 лет

12 августа 1933 г. - первая доменная печь выдала свой первый чугун, день рождения металлургического комбината «АЗОВСТАЛЬ»

1935 г. - первый миллион тонн чугуна произвели доменщики «АЗОВСТАЛИ»

1939 г. - мировой рекорд по производительности доменной печи в сутки: ДП № 3 выдала 1614 т чугуна

1948 г. - введены в эксплуатацию блюминг и рельсобалочный цех. Завод «Азовсталь» вышел на полный металлургический цикл

1953 г. - «Азовсталь» произвела свой собственный агломерат. В 1955 г. была произведена реконструкция аглофабрики по самым передовым технологиям того времени, в результате основность азовстальского агломерата достигла 1,8

1954 г. - на «АЗОВСТАЛИ» впервые в СССР освоено производство рельсов длиной 25 м

1965 г. - на «АЗОВСТАЛИ» впервые в СССР разработана и внедрена технология закалки рельсов токами высокой частоты

1966 г. - комбинат награжден Орденом Трудового Красного Знамени

1973 г. - введен в эксплуатацию уникальный листопрокатный комплекс толстолистового стана 3600 мощностью 1 млн 350 тыс. т листа в год

1976 г. - комбинат награжден Орденом Октябрьской революции

1977 г. - вступила в строй первая очередь конвертерного цеха. Два 350-тонных конвертера, слябовые МНЛЗ криволинейного типа - новое слово в металлургическом оборудовании тех лет

1984 г. - завод «АЗОВСТАЛЬ» преобразован в комбинат и награжден вторым Орденом Трудового Красного Знамени

1990 г. - комбинат «АЗОВСТАЛЬ» получил первый международный сертификат Регистра Ллойда

1996 г. - комбинат «АЗОВСТАЛЬ» получил статус открытого акционерного общества

1999 г. - реконструкция доменной печи № 4, запуск установки автоматизированного ультразвукового контроля «ДУЭТ-5 АЗС», а также значимых природоохранных объектов

2000 г. - завершено строительство кислородного блока КАР-30 № 3

2002 г. - комбинат «АЗОВСТАЛЬ» вошел в состав Группы СКМ

2006 г. - комбинат вошел в состав Группы Метинвест, объединившей горно-металлургические

активы Группы СКМ. Произведен запуск новой коксовой батареи № 4. Внедрена уникальная автоматизированная система учета энергоресурсов АСКУЭ

2007 г. - введено в эксплуатацию уникальное оборудование - инфракрасная видеокамера доменной печи № 6. Завершено строительство первой очереди газопровода доменного газа «Домна-ТЭЦ». Впервые в истории города комбинат «АЗОВСТАЛЬ» подписал соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с Мариупольским городским советом, рядом коммунальных, медицинских учреждений и общественных организаций

2008 г. - введен в эксплуатацию комплекс МНЛЗ №6, вклю

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком