3 <
3 <
Уважаемые читатели! Дискуссия по проблеме кластеров в журнале продолжается, но уже на новом, более высоком уровне - появляются исследования не только теории, но и практики формирования аграрных кластеров. Публикуемая в этом номере журнала статья А.А. Настина невольно подчеркивает практическое значение нашей дискуссии, так как показывает, к чему приводит на практике непонимание термина «кластер».
Призываем всех желающих принять активное участие в «мозговом штурме» по этой проблеме. Считаем немаловажным отметить, что за время проведения дискуссии индекс цитирования журнала (импакт-фактор) возрос почти в 3 раза.
Главный редактор С.К. Девин
УДК 338.436
агрокластер
«новая деревня»,
или о сотрудничестве науки
и бизнеса
(комментарий к статье А.А. Настина «Аграрный кластер «Новая деревня»: практика опережает теорию?»)
А.С. ХУХРИН, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник (ВНИОПТУСХ РАСХН, г Москва)
Комментируемая статья как бы переводит дискуссию по проблеме кластеров в новую плоскость - в сферу практики создания аграрных кластеров. Это позволяет понять, что же на практике понимают под «кластером» и еще более осознать важность и значение дискуссии, проводимой на страницах журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», не только в теоретическом, но, самое главное, в практическом аспекте. Очевидно, что нельзя что-либо создать, четко не определив цель деятельности, не очертив ее во всех существенных признаках. Так нельзя и создать «аграрный кластер», не представляя точно, что же такое «кластер». Аграрный кластер «Новая деревня» - яркий тому пример. Непродуманная организация этого инвестиционного проекта может привести в целом к значительно большим инвестиционным потерям,чем строительство животноводческого псевдокластера по проекту ООО «ИЖ-ЛАЙН» стоимостью около 43 млрд руб. [1]. При реализации в полном объеме инвестиционного проекта «Новая деревня» объем инвестиций может составить 70-100 млрд
руб. И без должного научного и организационного обеспечения эти вложения могут обернуться прямыми инвестиционными потерями. Побочным эффектом может стать дискредитация самой идеи кластерного подхода в Ульяновской области и в целом по Российской Федерации.
А происходит это в значительной мере из-за недооценки значения и возможностей отечественной агро-экономической науки, ее нищенского финансирования и унижения в течение последних 20 лет. И, самое главное, за этот период не возникло тесной взаимосвязи между бизнесом, в том числе агробизнесом, и наукой, в частности, аг-роэкономической наукой. Российский бизнес в основном не заинтересован в развитии науки, не понимает ее значения для инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности, то есть отечественные предприниматели фактически не заинтересованы в повышении прибыльности собственного бизнеса. У российских бизнесменов отсутствует стратегемность мышления, присущая их китайским коллегам и в целом динамично развивающейся китайской экономике.
Об этом свидетельствуют объемы и соотношения финансирования науки и бизнеса в России и Китае. Главная проблема заключается в крайне низком уровне финансирования НИ-ОКР в России частным сектором [2].
Это наглядно и ярко видно на примере частного инвестпроекта «Новая деревня», активно поддерживаемого государством в лице губернатора Ульяновской области. Однако частные инвесторы создают «кластер», не понимая, что он собой должен представлять. И более того, они не используют имеющийся в регионе научный потенциал в лице Ульяновской ГСХА и Ульяновского НИИСХ, а лишь предполагают создать Научный центр и частный Агроуниверситет мирового уровня (последний планируется создать спустя 5-6 лет после начала функционирования «кластера»).
Статья А.А. Настина представляется остроактуальной, поскольку в ней исследуется реальная практика кластеризации сельского хозяйства региона. В конечном итоге статья может способствовать предотвращению потенциальных инвестиционных потерь в размере 70-100 млрд руб. и, соответственно, дискредитации кластерного подхода. Аграрный кластер «Новая деревня» не просто описывается, а скрупулезно исследуется деятельность в настоящем и далее оценивается развитие кластера в будущем. Автор представил в статье результаты объективного и многостороннего исследования, как того требует самая сущность феномена кластера, не ограничиваясь восхвалениями всех преимуществ и достоинств структурного формирования «Новая деревня». Хотя достоинства, безусловно, имеются. Объективен и интересен вывод, к которому пришел автор: агрокластер «Новая деревня» представляет собой интеграционное формирование холдингового типа, агрокомплекс.
Ценно то, что автор не ограничивается этим выводом, а предлагает комплекс мер, направленный на приближение агрокомплекса (или псевдокластера) «Новая деревня» к действительно кластеру. Эти предложения интересны не только для читателей журнала, но прежде всего для идеолога проекта Ю. Шевченко и администраций Ульяновской, Самарской областей, Министерства сельского хозяйства Республики Татарстан и других регионов, где уже реализуется и будет осуществляться создание «Новых деревень». При условии успешности реализации пилотного проекта «Новая деревня» в селе Алек-
сандровка Новомалыклинского района Ульяновской области предполагается создать только в Ульяновской области до 20 таких агрокластеров. Каждый из таких агрокластеров по объему инвестиций примерно соответствует стоимости двух мегаферм (типа «Октябрьской», ранее построенной в Ульяновской области). Поэтому объективная оценка инвестиционного проекта «Новая деревня», приведенная в статье, имеет исключительное, если не сказать точнее,государ-ственное значение.
В подтверждение правильности точки зрения автора необходимо привести ряд существенных аргументов.
Во-первых, эффективные кластеры возникают спонтанно в результате самоорганизации с использованием уже имеющихся элементов - участников кластера. Например, в США Калифорнийский винодельческий кластер возникал естественным путем в течение более чем 100 лет; всемирно известный кластер Силиконовая долина сформировался на базе и вокруг Стэнфордского университета в течение 30 лет; чрезвычайно конкурентоспособный кластер в Дании возник на базе всей биологической науки этой страны в результате целенаправленной деятельности государства, в том числе всемирно известного Карлсбергского института; «Кремниевая долина Китая» возникла на базе Академии наук Китая, Пекинского университета, Политехнического института «Цинхуа» и других знаменитых вузов и т.д.
На какой базе возник агрокластер «Новая деревня»? По инициативе компании «Агропарк менеджмент» была создана искусственная концентрация слабо связанных мини-ферм, пока без участия каких-либо научно-исследовательских организаций. В то время как первейшим и важнейшим признаком кластера является наличие в его составе научно-исследовательской организации, в агрокластере «Новая деревня» научный центр собираются создавать через несколько лет. А кто будет осуществлять научно-инновационную деятельность в кластере в течение этих лет для целей непрерывного повышения конкурентоспособности? Подчеркнем, что кластеры не возникают искусственно на пустом месте, они формируются в течение десятков лет на базе уже имеющихся элементов, потенциальных участников кластера - научно-исследовательских организаций, уникальных производств и технологий и т.д. В «Новой дерев-
не» же все создается искусственно, с нуля.
Во-вторых, намечено, что в случае успеха пилотного проекта в с. Александровка Новомалыклинско-го района Ульяновской области будет создано еще 20 подобных агро-кластеров. Однако необходимо подчеркнуть, что не существует одинаковых по составу и при этом одинаково эффективных кластеров ни в одной стране. Каждый кластер уникален, неповторим, использует местные особенности и ресурсы, имеет уникальные конкурентные преимущества. Как эти ни банально, но приходится повторять, что эти мысли весьма четко изложил М. Портер в своей теории экономических кластеров.
«Кластеры возникают там, где есть база локальных преимуществ для их построения» [3, с. 256]. «Большинство кластеров самоорганизуется, иногда действиями государства... Усилия по развитию кластера должны идти через достижение конкурентных преимуществ и специализацию, а не через повторение того, что уже присутствует в других регионах. Это требует построения кластеров на местных различиях и источниках необходимых преимуществ с превращением их в сильные грани данного кластера» [3, с. 256].
В основе развития современных и эффективных кластеров лежит стратегия. По М. Портеру стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности [3, с. 65].
«Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах: «быть непохожим»» [3, с. 55]. Суть стратегии в выборе видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов.
Таким образом, если обобщить приведенные мысли М. Портера относительно развития кластеров и их стратегии, то можно сделать однозначный вывод, что тиражировать агрокластеры, подобные «Новой деревне», нельзя, так как это является повторением того, что уже имеется в районах Ульяновской, Самарской областей и Татарстане. Следовательно, простой здравый смысл указывает на то, что кластеры должны формироваться уникально, на основе местных различий, с использованием местных ресурсов, по стратегии «быть непохожим». В этом случае каждый кластер приобретает свое уникальное конкурентное преимущество и занимает уникальную нишу на рынке. И тогда не будет ис-
кусственно спровоцировано возникновение конкуренции между типовыми «агрокластерами», не будет угрозы кризиса перепроизводства.
В-третьих, в результате намечаемого «тиражирования» агрокластеров «Новая деревня» в Ульяновской области могут быть созданы дополнительно: 20 мясоперерабатывающих заводов, 20 молокоперераба-тывающих заводов, 20 комбикормовых заводов, 20 научных центров и, возможно, 20 частных агроунивер-ситетов. Но в регионе уже имеются перерабатывающие предприятия, работают Улья
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.