научная статья по теме Алгоритм управления рисками НИОКР промышленного предприятия Биология

Текст научной статьи на тему «Алгоритм управления рисками НИОКР промышленного предприятия»

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НИОКР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Кудряшова О.В., Гусева И.Б.

Арзамасский политехнический институт (филиал) НГТУ, Арзамас,

Россия

Статья посвящена разработке системы управления рисками проектов на стадии НИОКР. Предложен универсальный алгоритм управления рисками проектов НИОКР промышленного предприятия. Описаны этапы реализации эффективной системы риск-менеджмента НИОКР.

Ключевые слова: риск, проект, НИОКР, алгоритм, оценка рисков, система, риск-менеджмент.

THE ALGORITHM OF RESEARCH AND DEVELOPMENT'S RISK MANAGEMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Kudryashova O.V., Guseva I.B.

Arzamas Polytechnical Institute, Arzamas, Russia

The thesis is devoted to development of risk management system ofprojects at a research and development stage. The universal algorithm of functioning of R&D project's risk management of an industrial enterprise has been offered. Stages of realization of effective risk management system of R&D activities have been described.

Keywords: a risk, a project, R & D activities, algorithm, risk assessment, system, risk management.

Сложность управления деятельностью в сфере НИОКР заключается в том, что преимущественная доля ее параметров носит вероятностный характер. Развитие инновационной деятельности потенциально создает все больше предпосылок проявления новых рисков, связанных с

освоением новых знаний, разработкой и созданием новых изобретений и технологий. Причем необходимо отметить, что риск-менеджмент инноваций, в частности, НИОКР как одного из основных и высокорискованных этапов, занимает важное место в достижении экономически эффективного результата научной деятельности промышленных предприятий. Несмотря на то, что ряд вопросов управления рисками в сфере инноваций активно исследуется в современной науке, формированию системы риск-менеджмента НИОКР как важнейшей составляющей инновационной среды предприятия по-прежнему уделяется недостаточно внимания.

Следует также отметить, что управление рисками НИОКР не может представлять собой совокупность одномоментных действий: это процесс взаимосвязанных и взаимозависимых этапов, являющийся составным компонентом общей системы управления предприятием. При этом в практической деятельности этапы системы управления рисками НИОКР могут осуществляться последовательно и параллельно. Разработанный авторами алгоритм управления рисками НИОКР представлен на рисунке 1.

Этап 1. Цели риск-менеджмента проекта/проектов НИОКР. На данном этапе осуществляется выявление и постановка ключевых целей риск-менеджмента, определяющих направление последующего анализа и оценки рисков НИОКР, а также определение желаемого результата, который необходимо достичь на выходе алгоритма.

Этап 2. Анализ проекта/проектов НИОКР. В целях определения сильных и слабых сторон проекта, определения его антирисковой устойчивости и резервов ее повышения, проводится общий анализ проекта НИОКР. При этом анализируется гибкость системы риск-менеджмента исследуемого проекта в случае наступления кризисных ситуаций [2, с. 43].

Этап 3. Идентификация и анализ факторов рисков проекта/ проектов НИОКР. В рамках данного этапа, прежде всего, формируется информационная база: определяются источники рисков, особенности их проявления и специфика, последствия реализации и размер возможного экономического ущерба, а также степень их взаимосвязи и взаимовлияния. Идентификация факторов рисков НИОКР предполагает их отнесение к одной из категорий по уровню опасности: высокий, повышенный, низкий [1, с. 23].

Рис. 1. Алгоритм управления рисками проекта/проектов НИОКР промышленного предприятия

Причем идентификация факторов рисков НИОКР и их анализ не являются единовременно выполняемым этапом, представляя собой непрерывный процесс, выполняемый на протяжении всего алгоритма риск-менеджмента.

Этап 4. Формирование портфеля рисков проекта/ проектов НИОКР. На основе идентифицированных факторов рисков проекта НИОКР или отдельных его стадий формируется портфель факторов рисков НИОКР, сведенный к универсальной форме, на пересечении этапов проведения НИОКР с рискообразующими факторами которой проставляется уровень влияния того или иного фактора на возникновение рисковой ситуации в рамках реализации конкретного этапа: высокий, повышенный или низкий.

Этап 5. Оценка портфеля рисков проекта/проектов НИОКР. На данном этапе выбирается методика оценки конкретного риска как процесса получения оценки ущерба, который может произойти в результате реализации предполагаемых и непредвиденных угроз конкретному проекту НИОКР. Авторами предлагается проводить оценку рисков проекта в разрезе двух этапов: НИР и ОКР, причем на стадии НИР - при помощи качественных методов оценки рисков, на стадии ОКР - качественных и количественных.

Этап 6. Приемлемость риска проекта/проектов НИОКР. По результатам, полученным в ходе оценки рисков проекта/проектов НИОКР необходимо определить, приемлем ли уровень интегрального риска, для чего он сравнивается с установленным для конкретного проекта нормативном, при котором проект обладает антирисковой устойчивостью. Уровень риска не приемлем в случае, если полученная оценка близка к нормативному значению либо превышает его.

Этап 7. Анализ альтернативных методов управления рисками проекта/ проектов НИОКР. На данном этапе рассматриваются и анализируются существующие методы управления рисками применительно к конкретному проекту НИОКР, определяется возможность их применения и эффективность снижения рисков. Ввиду многообразия методов риск-менеджмента рекомендуется их систематизировать, разделив на две группы:

- методы минимизации негативного влияния неблагоприятных событий (уклонение от риска, сокращение или передача риска);

- методы управления рисками в зависимости от времени реализации управляющих мероприятий и наступления рисковой ситуации (до-событийные и послесобытийные) [3, с. 89].

Этап 8. Разработка методики управления портфелем рисков проекта/проектов НИОКР. На основе всех полученных данных риск-менеджер формирует антирисковую политику в целях успешной реализации проекта, а также политику, основной задачей которой является снижение уровня неопределенности в процессе его реализации. Суть этапа сводится к расчету экономико-математической модели, критериями и ограничениями которой выступают экономические и вероятностные характеристики риска.

Этап 9. Оценка результативности внедрения методики. Результативность выбранной методики отражает уровень реализации поставленных целей и стратегий, снижения качественных и количественных показателей рисков до приемлемого уровня, а также качество управления портфелем рисков НИОКР. В случае, если результативность выбранной методики недостаточна, необходимо выявить причины отклонения и провести корректировку действий на соответствующем этапе системы риск-менеджмента.

Этап 10. Приемлемость остаточного риска проекта/проектов НИО-КР. По итогам реализации разработанной методики необходимо определить уровень остаточного риска проекта НИОКР. В идеале его значение должно быть максимально снижено.

Этап 11. Достижение поставленных целей риск-менеджмента проекта/проектов НИОКР. На заключительном этапе реализации алгоритма определяется, насколько эффективно выполнены поставленные цели перед системой риск-менеджмента и определяются моменты, которые следует учесть при оптимизации системы управления рисками проекта/проектов НИОКР.

Следует отметить, что выполнение коррекционных мероприятий реализует обратную связь в системе риск-менеджмента, задача которой заключается в выявлении слабых сторон данной системы на предприятии в целом и в рамках конкретного проекта, после чего вносятся коррективы в разработанную методику либо на этапах идентификации, анализа и оценки рисков проекта.

Необходимым компонентом системы риск-менеджмента выступает процесс мониторинга, направленный на наблюдение за ходом выполнения процесса управления, а также на выявление усовершенствований, которые могут улучшить работу данной системы. Причем на данном этапе происходит пополнение информационной базы о рисках НИОКР,

обновленная информация используется на следующих этапах алгоритма [4, с. 133].

Таким образом, предложенный алгоритм представляет собой последовательность неких действий, направленных на достижение целей предприятия в области управления рисками проекта/проектов на стадии НИОКР, позволяет выявить причины их возникновения, провести оценку идентифицированных рисков, определить ключевые показатели, мероприятия по достижению поставленных целей, а также предполагает выявление причин отклонения от заданных значений и осуществление наблюдений и проверки каждого этапа алгоритма с возможностью внесения последующих коррекционных мероприятий.

Список литературы

1. Ваганова А.С., Гусева И.Б. Концепция контроллинга в управлении рисками промышленного предприятия: монография / А.С. Ваганова, И.Б. Гусева; Нижегород. гос. техн. ун-т. Н. Новгород, 2011. 198 с.

2. Глебова О.В., Гусева И.Б., Пучков В.П., Глебов В.В. Инновации в машиностроении / О.В. Глебова, И.Б. Гусева, В.П. Пучков, В.В. Глебов; НГТУ. Нижний Новгород, 2007. 230 с.

3. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 193 с.

4. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 160 с.

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком

Пoхожие научные работыпо теме «Биология»