Анализ факторов, воздействующих на интеграционные процессы инновационно-активных предприятий
П.В. Громаков,
специалист по учебно-методической работе Центра инновационных образовательных технологий, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21; e-mail: pit78_87@mail.ru)
Аннотация. В условиях растущей глобализации усиливается взаимодействие и кооперация между различными субъектами хозяйствования, используются передовые методы ведения бизнеса, происходит его адаптация к новым условиям и проблемам с помощью гибких форм интеграции предприятий. Для вовлечения в этот процесс чрезвычайно важны доступ к новым технологиям и зарубежному организационному опыту, исследование и практическое применение интеграции инновационно-активных предприятий.
Abstract. In terms of the ongoing globalization, the enhancing interaction and cooperation of different economy subjects the advanced business methods are used, the adaptation of operators to these conditions is employed by means of flexible forms of the integration. Extremely important for the involvement into this process are the access to new technologies, the foreign organizational experience, the study and practical use of integration by innovatively active enterprises.
Ключевые слова: институты развития, инновации, интеграция, кооперация, прорывные технологии, инфраструктура, теория.
Keywords: the development institutions, innovation, integration, cooperation, breakthrough technologies, infrastructure, and the theory.
Под интеграционным процессом мы понимаем целенаправленную последовательность действий, связанную с объединением активов, стратегий и других элементов деятельности инновационно-активных предприятий.
На характеристики интеграционного процесса оказывают влияние как ряд внутренних, так и внешних факторов. Рассмотрим некоторые примеры их воздействия на интеграционные процессы, происходящие в среде инновационных предприятий.
Анализ внешней среды позволяет своевременно обнаружить угрозы, либо выявить дополнительные возможности в развитии интеграции инновационных организаций. К факторам, в частности, относятся:
Экономические факторы. Это те обстоятельства, которые способствуют интеграции посредством формирования организационных форм, позволяющих уменьшить затраты или обеспечить качество продукции в соответствии с рыночными потребностями.
Прежде всего, это состояние рынка, конкурентная среда, поддержка малого и среднего бизнеса; уровень диверсификации экономики, доступность кредита, влияние курсов обмена валют, величина налогов.
Развитая конкурентная среда, особенно среди малых и средних предприятий, заставляет бизнес активно разрабатывать и вводить инновации, способствует развитию соперничества. Диверсифицированная экономика, создает
предпосылки для формирования интеграционных объединений в разных отраслях промышленности и на разных этапах инновационного цикла (при разработке, в производстве, сбыте, технической поддержек, утилизации).
Политические и правовые факторы. К ним относятся наличие общественных институтов, меры законодательного и государственного характера, которые влияют на возможность интеграции инновационно-активных предприятий. Так, наличие многочисленных инновационных предприятий в отрасли, необходимость представлять их общие интересы на рынке и в государственных учреждениях способствуют формированию отраслевых ассоциаций инновационного бизнеса.
Социальные и культурные факторы. Это те факторы, которые формируют диверсифицированные потребности, новый стиль жизни, работы, оказывают значительное воздействие на организацию бизнеса. Например, тенденция индивидуализации (кастомизации) потребностей способствует распространению технологии 3-х мерной печати, появлению индивидуализированных товаров и услуг. Распространение 3-х мерной печати повышает роль малых и средних предприятий, широко использующих эту технологию, ведет к появлению новых маркетинговых стратегий.
Образование неформальных групп на предприятиях также воздействует на их организационную структуру и взаимоотношения между
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
фирмами, способствуя возникновению новых связей между ними.
К технологическим факторам можно отнести научно-технический прогресс и развитие новых видов технологий, которые оказывают влияние на рынок и формируют новые тенденции в производстве. «Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое» [1, С. 17] способствуют развитию гибких, быстро переналаживаемых, мелкосерийных и индивидуальных и взаимосвязанных производств.
Таким образом, совокупность выше названных факторов позволяет увидеть внешние драйверы интеграционных процессов инновационно-активных предприятий.
При анализе внутренней среды инновационных предприятий следует указать на интегрирующее воздействие следующих факторов:
Производство. Его объем должен соответствовать характеру индивидуализированного рыночного спроса. Сложная и многокомпонентная номенклатура продукции способствует взаимодействию многочисленных субпоставщиков -участников цепочек стоимости. Объединяющим фактором являются системы сертификации комплектующих. Интегрирующее воздействие на инновационные предприятия оказывают также необходимость координации деятельности географически распределенных структур предприятий; арендованный парк производственного и вспомогательного оборудования; сложные системы охраны объектов промышленной собственности - патентов, торговых марок, полезных моделей, промышленных образцов, инжиниринга, объектов ИС, охраняемых законом «О коммерческой тайне».
Персонал. Его воздействие на интеграционные процессы оказывается посредством общих изменений в соотношении состава собственных и привлеченных работников; перераспределения функций в соответствии с меняющимися задачами; внедрения современных систем квалификации, основанных на групповой динамике; повышения производительности труда за счет изменения соотношений стоимости собственной и привлекаемой рабочей силы, использования общих компьютерных программ служб персонала.
Система управления инновационных предприятий оказывает интегрирующее влияние посредством формирования структуры группы компаний и места предприятия в цепочке стоимости, кластере. Менеджмент и сертификация качества управления интеграционного объединения промышленных предприятий определяется опытом работы в сетях стоимости \ поставки.
Корпоративная культура, престиж и имидж группы предприятий, взаимосвязанных общими активами, договорами о стратегическом партнерстве, общими компьютерными программами, протоколами, стандартами, сертификацией продукции определяются общей системой оценки качества продукции, услуг, послепродажного сервиса, общими выставочными «трофеями», сертификатами инновационно-активных предприятий.
Маркетинг - совместное проникновение на целевые рынки в качестве поставщиков предприятия-интегратора; сетевые формы исследования рынков; формирование инновационных стратегий маркетинга; планы и программы социального маркетинга; постоянные нововведения в продуктовой линейке; общий имидж группы компаний также создают предпосылки интеграции компаний в единую группу.
Финансы и учет. Интегрирующими факторами являются создание эффективной системы бухгалтерского учета посредством консолидации финансовой отчетности предприятий группы \ цепочки; взаимное финансирование новых производственных и сбытовых площадок, исследовательских центров; соотношение собственных и заемных средств внутри группы; создание совместных систем учета затрат, формирования бюджета, планирования прибыли; определение общей прибыльности и рентабельности в структуре цепочки предприятий.
Вышеперечисленные факторы заслуживают серьёзного внимания, поскольку они оказывают влияние на интеграционные процессы инновационно-активных предприятий.
Интеграционный потенциал инновационно-активных предприятий — возможности объединения активов и других элементов сотрудничающих предприятий; совокупность находящихся в распоряжении предприятий-партнеров общих «стратегических» ресурсов, которые определяют диапазон возможностей и границ функционирования в группе \ цепочке стоимости.
Потенциал инновационно-активных предприятий может быть представлен совокупностью способностей к производству и сбыту в группе новых или существенно обновленных товаров и услуг; общих организационных инструментов, совместных маркетинговых стратегий для продвижения на рынке новых или существенно обновленных товаров, комплектующих и материалов.
Под ресурсным потенциалом интегрирующихся инновационных предприятий следует понимать их совместные компетенции и опыт во всех сферах деятельности - при разработке новой продукции, закупке комплектующих, в производстве, маркетинге и финансировании деятельности.
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 9, 1\1от. 6-2
Финансовый потенциал - это возможности предприятий совместно получать и располагать средствами, необходимыми для производства новой или существенно обновленной продукции; осуществлять необходимые для этого внутренние и внешние организационные инновации; организовывать продвижение и сбыт на рынке новой или существенно обновленной продукции.
Фактором развития инновационных предприятий является также их инфраструктура -это совокупность всех подразделения по обслуживанию основного производства и сбыта новых или существенно обновленных товаров и услуг, а также общие сервисные структуры цепочки, кластеры, технологические платформы.
К результатам интеграции инновационных предприятий следует отнести:
1. Возможность совместно производить новую или существенно обновленную продукцию: сложную, многокомпонентную, ориентированную на пожелания конкретных клиентов (кас-томизированную).
2. Способность создавать между собой стратегические альянсы, осуществлять новые или существенно обновленные организационные инновации, как внутри отдельных предприятий,
так и между ни
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.