Анализ оптимальных путей и возможностей диверсификации туристского продукта на территории г. Краснодара
Е.А. Григорьева,
канд. экон. наук, профессор кафедры менеджмента, Кубанский социально-экономический институт (350072, Россия, г. Краснодар, ул. Зиповская, 5-в; e-mail: zarya_95@mail.ru)
Л.Л. Оганесян,
канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и предпринимательства, Южный институт менеджмента (350040, Россия, г. Краснодар, ул Ставропольская, 216; e-mail: oganesyan_levon@mail.ru)
Е.В. Фоменко,
канд. г. наук, доцент кафедры менеджмента, Кубанский социально-экономический институт (350072, Россия, г. Краснодар, ул. Зиповская, 5-в; e-mail: aelena_@rambler.ru)
Аннотация. В статье рассмотрены проблемы выбора стратегии диверсификации в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды. Проникновение в новые отрасли производства, выход на новые рынки сбыта позволит уменьшить возможные риски, увеличит конкурентоспособность, стабилизирует денежные потоки и увеличит капитализацию фирмы. Рассмотрены компоненты рекреационного потенциала Краснодара.
Abstract. The article deals with the problem of the choice of diversification strategy in the conditions of globalization of economic processes on the background of the increased dynamism of the market environment. Penetration into new products and entering new markets will reduce risks, increase competitiveness, stabilize cash flow and increase the capitalization of the company. Components of recreational capacity of Krasnodar are considered.
Ключевые слова: экономические процессы, диверсификация, туристская деятельность. Keywords: economic processes, diversification, tourism activity.
В условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования туристского предприятия становится выбор стратегии диверсификации. Проникновение в новые отрасли производства, выход на новые рынки сбыта позволит уменьшить возможные риски, увеличит конкурентоспособность, стабилизирует денежные потоки и, увеличит капитализацию фирмы.
Диверсификация это стратегический ход, направленный на извлечение максимальной прибыли или для снижения финансовых рисков. То есть диверсификация предполагает изменение вида предлагаемых услуг и производимой продукции, расширение ассортимента, освоения новых
производственных мощностей. В современных экономических условиях глобализации наблюдается два взаимно обуславливающих друг друга процесса: кооперации и специализации.
На этой основе в индустрии туризма и гостеприимства с конца 80-х годов прошлого века начинает появляться новый тип стратегий построения бизнеса методом сетевых организаций. Главной характеристикой таких стратегий является долгосрочное
сотрудничество практически автономных субъектов вместо методов прямого административного управления,
использовавшихся ранее. Партнерские отношения, взаимное вливание капиталов,
аутсорсинг услуг и удаленная координация пришли на смену командам и указаниям. Это позволило произвести экспансию центра в удаленные туристические районы с разнообразными географическими условиями, отражающими специфику региональной туриндустрии.
Диверсификация способна существенно улучшать соотношение доходность-риск портфеля, не требуя при этом улучшения соотношения доходность-риск входящих в этот портфель систем.
Краснодарская агломерация, как отдельный туристский регион, с огромным потенциалом для внутреннего и въездного туризма, имеет свою специфику и особенности, обусловленные географическими, социальными, культурно-историческими и политическими факторами. Данная специфика отражается на применении сетевых стратегий иностранными компаниями и влияет на деятельность отечественных предприятий, которые не так часто применяют устоявшуюся методику. Под влиянием региональных факторов у отечественных компаний складывается своя схема ведения бизнеса в сфере гостеприимства и туризма [1]. Копирование стандартных схем зарубежных компаний, как правило, не дает ожидаемого эффекта, в связи с чем, необходима разработка собственных методов по адаптации к факторам регионального влияния или их преодолению в своей деятельности.
Методологические, научно обоснованные рекомендации по эффективному построению предприятий индустрии туризма Краснодара, на основании анализа региональных факторов, разработаны в недостаточной мере. А такие рекомендации необходимы как для крупных компаний, с весомой долей рынка по объему и по количеству туристов, так и для мелких компаний, которые в совокупности образуют значительный сегмент рынка. Значимость вопроса также заключается в отсутствии стандартного подхода при решении проблем региональных особенностей: так, если крупной компании целесообразнее будет строить бизнес, преодолевая тот или иной внешний фактор, то мелкой будет проще к нему приспособиться [1].
Одновременно с этим, в новых условиях глобальной экономической системы процессы внутри каждого региона становятся более динамичными. Наблюдается увеличение зависимости от соседних регионов и от макроэкономических показателей, все больше крупных федеральных и иностранных компаний проникают в регионы, увеличивая при этом степень конкуренции. Понятие стабильного рынка постепенно уходит в прошлое. Административные границы регионов «размываются» и не совпадают с принятыми границами рекреационных районов и зон. Конкуренция возрастает, увеличиваются требования потребителей к турпродукту, расширяется ассортимент туристских услуг, упрощается механизм передвижения между странами, рынок туризма становится глобальным. Все это приводит к необходимости более обстоятельно подвергать анализу каждый регион, где ведется активная туристская деятельность.
Предприятия индустрии туризма сталкиваются с необходимостью постоянно отслеживать внешние и внутренние факторы, чтобы своевременно учитывать их в своей деятельности. Подобное состояние
характеризуется термином «период
нестабильного рынка» или «динамичный рынок».
Также постоянно должна вестись работа по диверсификации туристской деятельности, способствующая разнообразию сферы инвестирования капитала в рамках туристского предпринимательства. Существуют три способа диверсификации производственной
деятельности в туризме: концентрический, горизонтальный и вертикальный
(конгломератный). Концентрическая
диверсификация подразумевает рост турфирмы за счет дифференциации в рамках того вида услуг, на котором специализируется фирма (предложение дополнительных услуг клиентам).
Горизонтальная диверсификация состоит в организации таких видов деятельности, которые напрямую не связаны с нынешней специализацией турфирмы (открытие новых
маршрутов, направлений, освоение новых видов туризма и обслуживания и т. д.).
Вертикальная (конгломератная)
диверсификация включает открытие новых видов деятельности. Например, туроператор создает свое агентство, открывает свой гараж для трансферов, в дальнейшем строит гостиницы, рестораны, открывает свою авиакомпанию.
Исследование вопроса влияния региональных факторов на индустрию туризма с позиций как рекреационной, так и экономической географии вызвано, прежде всего, территориальным признаком, как важнейшей предпосылкой для образования туристской деятельности в Краснодарском крае [57]. Именно территориальное положение обуславливает вектор развития туризма и определяет экономические условия для его возникновения [2].
В данном исследовании авторами сделан акцент не на способах управления предприятиями индустрии туризма
Краснодарского рекреационного комплекса, а на оценке влияния региональных факторов на индустрию туризма и выработке рекомендаций по преодолению сдерживающих факторов. Именно сложившаяся методологическая база географических наук позволяет отразить в способах организации туризма природные, экономические, политические и социально-культурные особенности Краснодарского края, во всем многообразии этой уникальной территории.
Стоит отдельно отметить, что актуальность вопроса по адаптации к региональным факторам проявится с новой силой после 2014 г., в так называемый «постолимпийский период». Особенно остро этот вопрос встанет перед районом большого Сочи, где фактор проводимого мероприятия утратит свою значимость, т.е. произойдет очередное изменение внутреннего рынка под влиянием внешнего воздействия.
Наиболее благоприятная для туризма и рекреации часть Краснодарского края располагается вдоль Черноморского побережья, что также обуславливает привлекательность г. Краснодара. Именно эта часть выбрана для исследования, как наиболее соответствующая задачам научной работы территория, с ярко выраженными природными, экономическими и социально-культурными факторами, отличными от всего региона. Помимо этого, данный регион в настоящее время находится в стадии интенсивного развития, особенно его рекреационная отрасль. Это обуславливает актуальность исследования и полезность полученных данных. Именно здесь наблюдается высокая концентрация предприятий индустрии туризма с различной специализацией: пляжный туризм, познавательный, санаторно-курортный, лечебный, горный, аттрактивный и другие.
В мировой туристско-рекреационной сфере наблюдаются тенденции, которые «выводят» российский потенциал если не на передовые, то достаточно выигрышные позиции. Анализ современных реалий туристического бизнеса на мировом рынке позволяет выделить важнейшие ориентиры развития рекреации [39].
1. Отпуск воспринимается человеком как более интенсивная форма проведения свободного времени, отсюда - стремление к активному отдыху на «лоне природы».
2. Тенденция «близости к природе», «жизнь в ландшафте» в настоящее время характерна для многих рекреантов, следовательно, особенное значение приобретает состояние окружающей среды.
3. Индивидуализация отпуска: предпочтение отдается не программам отдыха, а личным неформальным «прикосновениям» к природе и культурным раритетам страны; огромное значение приобретает неформальное общение.
4. Тенденция к отпуску «на колесах»: индивидуализация программ отдыха предполагает и с
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.