Анализ основных показателей конкурентоспособноси организаций жилищного строительства
К.А. Агаева,
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика сферы услуг и менеджмент», Азербайджанский Архитектурно-строительный Университет (AZ1073, Азербайджан, г. Баку, Айна Султанова, 5; e-mail: konul.aghayea@gmail.com)
Аннотация. В сфере жилищного строительства в Азербайджане для развития и реализации конкурентных отношений созданы соответствующие условия. Самым лучшим механизмом создания среды для конкуренции являются проведение тендеров инвестиций и подрядов, которые создают возможность антимонополии на рынках строительных услуг. Для их ведения имеется необходимая правовая база. В статье представлены основные показатели конкурентоспособности организаций жилищного строительства. Самым лучшим механизмом создания среды для конкуренции рассмотрены инвестиционные тендеры и подряды, которые создают возможность антимонополии на рынках строительных услуг.
Abstract. In the sphere of housing construction in Azerbaijan for development and implementation of the competitive relations the appropriate conditions are created. The best mechanism of creation of the environment for the competition are tendering process of investments and contracts which create possibility of anti-monopoly in the markets of construction services. For their guiding there is a necessary legal basis. It has been presented the main indicators of competitiveness of the organizations of housing construction in the article. The best mechanism for creating an environment for competition it has been considered investment tenders and contracts, which create the possibility of antimonopoly in the markets for construction services.
Ключевые слова: конкурентоспособность, жилищное строительство, тендер, подряд, показатель конкурентоспособности, строительные услуги, экспертные оценки.
Keywords: competitiveness, housing construction, tenders, contracts, index of competitiveness, building services, expert assessments.
Конкуренция в строительстве - это борьба независимых субъектов отрасли за обеспечение для себя лучших возможностей для производственно-хозяйственной деятельности. Предприятия-конкуренты используют любую возможность для получения от заказчиков подряда на создание строительной продукции. При этом они в минимальной степени интересуются экономическими выгодами соперников. Им не характерно строгое следование альтруистическим принципам. Между конкурентами всегда есть соперничество за более выгодные условия строительных подрядов. В результате конкуренции формируется ее главное содержание, которое заключается в наиболее полном удовлетворении потребностей заказчиков и покупателей. Несмотря на то, что вопрос оценки возможностей конкуренции в условиях рынка актуален, оценка способности строительных фирм конкурировать на сегодняшний день не достаточно изучена [3].
Анализ существующих методов и научных работ показывает, что вопрос оценивания способностей конкурировать относится только к продукту и очень мало влияет на функционирование предприятий. Существующие методы оценивания конкурентоспособности организаций или не дают конкретное число его значимости, или же не учитывают многочисленных факторов производства.
В современных условиях, чтобы быть конкурентоспособным, строительная компания должна стремиться быть лучшей в своей сфере. Для этого должны быть выявлены сравнительные преимущества организации, которые в дальнейшем будут использоваться для успеха в конкурентной борьбе.
Итак, конкурентоспособность строительной компании (организации) является комплекс-
ной характеристикой качества его деятельности. Для его оценивания требуется использование показателей, включающих в себя комплекс всех его экономических, социальных и технических факторов. Предлагаемый для такого оценивания подход предложен в виде рисунка.
Под требованиями заказчиков подразумевается комплекс требований на качество, время строительства, цену объекта. Надо учитывать, что определенные сведения являются коммерческой тайной.
Самым важным моментом является то, что каждая строительная фирма, функционирующая в условиях рыночной конкуренции, должна обладать определенной стратегией.
Процесс обработки стратегии состоит из обработки соответствующей концепции деятельности. С точки зрения достижения необходимого уровня конкурентоспособности, надо вести комплексный учет всех экономических, социальных и технических факторов, которые влияют на результаты деятельности строительной компании.
Разновидность факторов, влияющих на деятельность строительной компании, требует определения самых существенных параметров относительно учета при оценивании конкурентоспособности.
Показатель конкурентоспособности может оцениваться на основе возможности требуемого качества, цены объекта и времени строительства [1].
Относительный показатель выгодности, характеризующий конкурентоспособность, может быть подсчитан, основываясь на уровень рентабельности, трудовой производительности, уровень оплаты труда, социальной защиты работников и т. д .
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 7
К.А. Агаева Анализ основных показателей конкурентоспо-собноси организаций жилищного строительства
Рис. 1. Оценка конкурентоспособности строительной компании.
Показатель конкурентоспособности строительной компании представляет собой численную характеристику показателей обеих групп (см. схему1)
Путем оптимизации важности повышения основных технико-экономических показателей конкурентоспособности, подготавливаются решения, направленные на повышение уровня строительной фирмы. Поэтому, должны учитываться затраты, направленные на применение инноваций и на управление исследованием.
В сфере жилищного строительства в Азербайджане для развития и реализации конкурентных отношений созданы соответствующие условия. Самым лучшим механизмом создания среды для конкуренции являются проведение тендеров инвестиций и подрядов, которые создают возможность антимонополии на рынках строительных услуг. Для их ведения имеется необходимая правовая база. Это есть решение правительства о правилах подписания государственных соглашений и их выполнения [2].
Единственным способом выбора исполнителя строительных работ является проведение тендеров. В процессе тендера заказчики работ стремятся создать выгодные условия для цен, качества работ и их выполнения.
Проведенные анализы показывают, что у строительных компаний - подрядчиков нет достаточного опыта для участия в тендерах. Это объясняется тем, что у большинства из них не имеется соответствующего структурного и маркетингового подхода в управлении производства строительных работ и в продаже строительного
продукта. Именно поэтому, строительные компании в борьбе с конкурентами не могут достаточно использовать свои преимущества. В связи с этим, на сегодняшний день наиболее целесообразным в этой сфере деятельности является развитие концепции конкуренции, проработка методов и правил выгодного использования потенциалов строительных предприятий и формирование их преимущества в процессе тендера.
В целях реализации вышеуказанных проблем неизбежным является обработка методов поднятия уровня конкурентоспособности строительных предприятий, так как нужно использовать все их производственные, материальные, инновационные и управленческие возможности. Для этого целесообразным является определение выбора показателей оценивания конкурентоспособности строительных предприятий, обработка метода такого оценивания, предоставление рекомендаций выгодности возможностей предприятий по усвоению отдельных сегментов рынка строительных услуг.
Опыт проведения тендеров в этой сфере в Азербайджане позволяет формироваться основным направлениям деятельности строительных фирм. Для удачного решения вопроса приобретения подрядов с использованием конкурсов надо внимательно изучить документы проекта. Для организации оферты требуется привлечение инженерно - консультантских организаций, учет анализа себестоимости строительных работ, внимательное оценивание стратегических планов и, особенно, показателей своей конкурентоспособности.
Опыт проведения тендеров показывает не только положительные продвижения в этой сфере деятельности, но также выявляет причины, препятствующие его расширению. К сожалению, большую группу причин составляют объективные причины, и рассматривать их в рамках строительной организации невозможно. К ним относятся:
• Снижение капиталовложений за счет государства;
• Задержка оплаты выполненных работ со стороны государственных заказчиков;
• Низкая инвестиционная активность физических и юридических лиц;
• Монополия на рынке строительных услуг;
• Отставание в развитии рыночных инфраструктур (страхование, ипотека, институты обеспечения, ссуды, кредитные услуги);
• Методическая недоработка вопросов проведения тендеров строительных услуг и недостаточный опыт в этой сфере;
Субъективные причины связаны с работой строительных организаций и сотрудниками, организующими тендеры. Прежде всего, это желание строительных организаций старыми методами заполучить дела подрядчиков и насильно заставить принять свои условия (цены, качество и т.д.), а также низкий уровень культуры проведения тендеров.
Для выбора показателей конкурентоспособности строительных организаций, формирования методологии проведения тендеров, реализации мероприятий повышения конкурентоспособности можно сформулировать следующие принципы:
Экономика и предпринимательство, № 7, 2015 г.
• Выполнение объективности показателей оценки, информирования о работе участников конкурса и его проведение на основании их условий;
• Количественная определенность оценивания каждого участника конкурса и формирование методов тендера;
• Непротиворечие показателей проведения всех этапов тендера;
• Общепринятая универсальность применяемых на тендерах методов оценивания;
• Возможность сбора информации введением специальных расчетов, т.е. использованием стратегических информаций [4].
Вместе с тем, мы должны принимать во внимание и тот факт, что сегодня большинство информаций о деятельн
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.