< развития, учитывающие всю специфику и особенности ш территорий — географическую, природную, экологи-
2 ческую, экономическую, социально-культурную.
X
ш Литература
2
х 1. О погребении и похоронном деле: Федеральный закон ^ Российской Федерации от 12 января 1996 г. № 8-ФЗ //
1 Российская газета. 1996. 20 января. № 12.
^ 2. Об общих принципах организации местного самоуправ™ ления в Российской Федерации: Федеральный закон ^ Российской Федерации от 6 октября 2003 г. № 131-Ф3 > // Российская газета. Доп. выпуск. 2003. 8 октября.
2 № 3316.
^ 3. О гарантиях прав граждан на предоставление услуг по ^ погребению умерших // Информ.-правовой портал «Гарант»: Указ Президента Российской Федерации от 29 июня 1996 г. № 1001: [Электронный ресурс]. Режим доступа: к base.garant.ru/135291. (Дата обращения: 27.03.2013). ^ 4. Ритуальное обслуживание: Сборник-справочник. 3-е изд. о М.: Изд-во МГУС, 2005.
н 5. Сюткин Г. Н. Основы ритуально-похоронного дела. М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2009.
6. Нормативно-правовое обеспечение ритуально-похоронной сферы: Сб. мат-лов XIII междунар. науч.-практ. конф. «Современные подходы к управлению похоронным делом». М.: Изд-во МГУС, 2012.
References
1. Federal'nyy zakon Rossiyskoy Federatsii ot 12 yanvarya 1996 g. № 8-FZ "O pogrebenii i pokhoronnom dele" [RF Federal Law of January 12, 1996, № 8-FZ "On Burial and Funeral"]. Rossiyskaya gazeta, Jan. 20, 1996, no. 12.
2. Federal'nyy zakon Rossiyskoy Federatsii ot 6 oktyabrya 2003 g. № 131-FZ "Ob obshchikh printsipakh organizatsii mestnogo samoupravleniya v Rossiyskoy Federatsii" [RF Federal Law of October 06, 2003 № 131-FZ "On General Principles of Local Self-Government in the Russian Federation"]. Rossiyskaya gazeta, Extra issue, Oct. 08, 2003, no. 3316.
3. Decree of the President of the Russian Federation of June 29, 1996 № 1001 "On guarantees of citizens' rights for the provision of services for the burial of the dead". Available at: http://base.garant.ru/135291/. (In Russ.). Accessed: March 27, 2013.
4. Ritual'noe obsluzhivanie: sbornik-spravochnik. 3-e izd. [Funeral services: Collection-directory. 3rd ed.]. Moscow, MGUS Publ., 2005.
5. Syutkin G. N. Osnovy ritual'no-pokhoronnogo dela [Basics of ritual funeral services]. Moscow, Al'fa-M Publ., 2009.
6. Normativno-pravovoe obespechenie ritual'no-pokhoronnoy sfery [Regulatory support of ritual funeral sphere]. "Sovre-mennye podkhody k upravleniyu pokhoronnym delom". 13 Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. ["Modern approaches to the funeral services management". 13th Int. sci.-pract. conf.]. Moscow, MGUS Publ., 2005.
Анализ применения концепции ситуационного управления проектами для развития приборостроительного предприятия
The Russian Federation's Instrument-Manufacturing Industry: Enhancing Production Management and Modernizing Production Lines
УДК 658:005.8
Прокопеня Артем Константинович
студент Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения 190000, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 67
Prokopenya Artem Konstantinovich
Saint-Petersburg State University of Aerospace Instrumentation
Bolshaya Morskaya Str. 67, St. Petersburg, 190000, Russian Federation
Прокопеня Константин Алексеевич
эксперт по генеральному управлению, ООО «Содружество „Северо-Запад"» 192102, Санкт-Петербург, ул. Самойловой, д. 5
Prokopenya Konstantin Alekseevich
«Commonwealth „Severo-Zapad"» Ltd. Company
Samoylovoy Str. 5, St. Petersburg, 192102, Russian Federation
Приборостроительная отрасль, к которой относится производство топливных систем для автомобилестроения России, сохранившаяся с советских времен, неэффективна и нуждается в серьезной модернизации.
Изменившийся тип производства радикально сказывается на требованиях к оборудованию, составу и квалификации бригад, технологическим процессам. Значительные изменения происходят как в основных бизнес-процессах предприятия, процессах управления, так и в обеспечивающих.
В современных условиях для того чтобы не только выжить, но и иметь возможность развиваться, предприятию необходимо иметь долгосрочную программу развития (концепцию развития и вйдение) и быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Учитывая большие масштабы, риски, высокую стоимость реализуемых проектов развития, очевидно, что совершенствование управления их качеством является приоритетной задачей.
В статье рассмотрено повышение качества и эффективности управления проектами развития приборостроительного предприятия за счет применения современных методов и средств управления проектами развития для осуществления глубокой модернизации производства.
Выяснив основные недостатки существующих процессов развития предприятия, авторы предлагают принципы управления этой деятельностью на основе ситуационного управления проектами, приводящего к повышению эффективности и качества реализуемых проектов.
The article covers the Russian Federation's (RF) instrument-manufacturing industry (IMI), with a focus on the domestic automotive industry. IMI, which includes the production of fuel systems for the Russian automotive sector, needs to upgrade its project management and production stages. The study relates that the proposed modifications would alter the production capability, hardware requisites, staff qualifications and size, and technology processes. Further IMI-related transformations, the review notes, are expected to occur in the quality-management and the core-business-practice procedures. At this stage, the paper refocuses on IMI's post-research and development (R&D) objectives, claiming they should accelerate the response to environmental changes (external and internal). Scientific literature, for its part, reportedly lacks the theoretical and methodological foundations upon which new project management principles are based. Consequently, the RF-located, IMI-related enterprises need to form their own approaches (and algorithms) to enhance the R&D and production stages. This is particularly true, the essay says, for the automotive industry, which has not been subject to a major transformation since the Soviet era. Development of that sector, the commentary states, will probably be tied to vast investments and untold risks. In the course of this discussion, the blueprint has suggested methods for improving the quality and efficiency of Russian IMI programs. These suggestions are made while noting the projects' potential shortcomings.
Ключевые слова: проекты, ситуационное управление, развитие, предприятие, автомобильная промышленность, советское предприятие
Keywords: projects, contingency management, development, enterprise, automotive industry, Soviet enterprise
Приход в Россию ведущих иностранных автопроизводителей с обязательствами по локализации производства, а вслед за ними — производителей автокомпонентов, выдвинул новые требования к отечественным заводам отрасли как к производителям автомобилей, так и к поставщикам комплектующих. Изменения коснулись практически всех сфер деятельности постсоветских предприятий.
На смену государственным программам планирования и распределения готовой продукции, кооперации с поставщиками сырья и комплектующих изделий пришли рыночные механизмы.
По различным оценкам, не более 5% российских предприятий, производящих автокомпоненты, соответствуют требованиям стандарта ISO/TC-16949, устанавливающего специфические требования к системам менеджмента качества поставщиков автомобильной промышленности, а также иным требованиям по качеству и организации производства [1, с. 15].
Традиционные отечественные заводы отрасли, созданные как самодостаточные полномасштабные комплексные производства, включают полный цикл всех технологических переделов, от первичной обработки сырья и материалов до конечного продукта.
Работа под конкретные нужды заказчика, по его требованиям к качеству продукции и поставок, потре-
бовала перехода от крупносерийного производства, ^ поточных технологий к мелкосерийному производ- ш ству — работе под заказ.
Изменение типа производства радикально сказалось ^ на требованиях к оборудованию, составу и квалифика- □= ции рабочих, технологическим процессам. Кроме того, s значительные изменения происходят как в основных х бизнес-процессах предприятия (цепочках создания х ценности), так и в процессах управления. 5
Для того чтобы не только выжить в современных m условиях, но и иметь возможность развиваться, пред- £ приятию необходимо иметь долгосрочную программу > развития (видение и концепцию развития), уметь бы- 2 стро реагировать на изменения внешней и внутренней ¡=Е среды. <
Механизм быстрого внедрения изменений — разра- i= ботка и реализация проектов развития предприятия. х В существующей российской практике проект- х ные подходы применяют в основном для управле- о ния бизнес-проектами, направленными на получение н прибыли. При этом деятельность по развитию предприятия как проекты не оформляется.
В научной литературе и в практике работы отечественных компаний пока не в полной мере разработаны теоретические и методические основы развития компаний на принципах управления проектами, поэтому обращение к созданию методов и алгоритмов, обеспечивающих постоянное развитие предприятия, совершенствование качества продукции, несомненно, весьма актуально.
Для учета сложностей современной ситуации, ориентации на работу в условиях высокой неопределенности и в высоко динамичных обстоятельствах необходимо применять методы и средства решения проблем, с одной стороны, достаточно «инновационные», с другой — апробированные и проверенные в применении. При этом объект применения — деятельность по развитию — сам по себе носит новый и «инновационный» характер [2, с. 496].
Общая информация о стандартах управления проектами. Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 г., — применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту [3].
Определение понятия
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.